Аутсорсингованные штаты3

Хотели бы вы работать в компании, а называться временным персоналом? Первые ассоциации, которые приходят в голову: временный - это нестабильный, недолгий… Зачем? Однако не исключено, что многим из вас уже приходилось или придется столкнуться с лизингом персонала, привлечь аутсорсера в свой бизнес или самому стать аутсорсером. Аутсорсинг – это современная технология на рынке труда, которая сегодня получает все большее распространение.
Аутсорсингованные штаты

Что это такое?

Существует два вида аутсорсинга (от англ. оutsourcing — внешний источник). Первый вариант — передача стороннему подрядчику некоторых частей бизнес-процесса предприятия для повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции преимущественно за счет более дешёвой рабочей силы у подрядчика. Второй вариант — это найм сотрудников без вступления с ними в юридические отношения.

Бизнес-аутсорсинг

Это передача непрофильных активов и процессов (т.е. таких, которые не приносят прибыли, но без которых невозможна работа компании) предприятия в управление внешним подрядчикам или аутсорсинговым компаниям. Расцвет бизнес-аутсорсинга приходится на 1990-е годы, когда возникла и распространилась идея деления функций — на основные и второстепенные — и передачи второстепенных специалистам в данной области.

«Аутсорсинг в данном случае снижает затраты как материальные, так и кадровые на управление этими активами, — поясняет эксперт юридической компании "Универсальный регистратор" Леонид Цукерман. — Плюс ко всему, внешний подрядчик — компания, специализирующаяся на определенном виде деятельности, — благодаря своему опыту и технологиям лучше справится с задачами развития и оптимизацией переданных ему непрофильных активов».

Виды бизнес-аутсорсинга

Аутсорсинг — это способ решения задач, а не решения проблем с персоналом.

IT-аутсорсинг получил распространение в связи с развитием информационных технологий в конце двадцатого века. Большинству компаний, как мелких, так и крупных, целесообразно поручить дело обеспечения своей работы ИТ-поддержкой специализированным компаниям. Это экономит время и средства. «Конечно, можно просто нанять удаленных сотрудников, но тогда ими придется самостоятельно управлять, — считает директор компании "Эксклюзив Геймс" Валентин Мерзликин. — Аутсорсинг — это способ решения задач, а не решения проблем с персоналом».

Производственно-хозяйственный аутсорсинг — один из наиболее распространенных видов аутсорсинга, по которому все заботы по эксплуатации объектов недвижимости, уборке помещений, рабочему питанию, управлению транспортным парком предприятия и т.д. ложатся на плечи аутсорсинговых компаний. Так, например, новосибирский филиал компании «ВымпелКом» прибегает к аутсорсингу только в определенных сферах, в частности, это касается услуг обслуживающего персонала и водителей. «В управленческих услугах внешних организаций мы не нуждаемся, так как имеем в своем распоряжении отдел информационных технологий, персонала, маркетинга и финансов», — говорит пресс-секретарь филиала Юлия Щербанева.

Аутсорсинг бизнес-процессов — сторонним компаниям передаются уже намного более важные функции, такие, как управление персоналом, внутренний аудит, логистика, снабжение, финансы, бухгалтерия и другие функции. «Тем не менее, для многих компаний это необходимый шаг, — констатирует Леонид Цукерман. — Поэтому в последнее время так популярны внешние аудиторы и бухгалтеры, юридические и налоговые консультанты, контролеры строительства».

Существует еще промышленный (или производственный) аутсорсинг, когда предприятию выгоднее привлечь аутсорсера, чем вести производственный процесс своими силами. Так часто поступают производители электроники и телекоммуникационные компании.

Преимущества бизнес-аутсорсинга очевидны — это не только оптимизация численности персонала и сосредоточение на основном виде бизнеса, но и минимизация финансовых рисков, возможность направлять большее количество ресурсов на процессы, которые увеличивают стоимость и инвестиционную привлекательность компании. А поскольку непрофильные процессы обеспечиваются благодаря мировому опыту и внедрению новейших технологий, аутсорсинг является еще и эффективным инструментом здоровой рыночной конкуренции.

«Все эти аспекты так или иначе способствуют снижению операционных издержек и повышению качества продукции, — считает Леонид Цукерман. — Аутсорсинг способен также создать синергетический эффект, то есть сделать так, чтобы эффективность комплекса непрофильных процессов, переданных на аутсорсинг, начала превышать эффективность их разрозненной работы в собственном управлении компании».

Аутсорсинг как найм персонала — аутстаффинг (оutstaffing)

Аутстаффинг — это найм квалифицированных кадров без юридического оформления.

Довольно часто у различных компаний возникает необходимость в найме квалифицированных кадров без юридического оформления. «Такая ситуация возникает, например, в российских представительствах иностранных компаний, когда зарубежные боссы не хотят раскошеливаться на «лишний» персонал, а люди тем не менее нужны, — поясняет Леонид Цукерман. — Для решения этой проблемы и обращаются к аутсорсинговым компаниям, которыми чаще всего являются кадровые агентства».

«Есть три вида аутстаффинга — лизинг персонала (staff leasing), подбор временного персонала (temporary staffing) и выведение персонала за штат (outstaffing), — рассказывает заместитель директора по рекрутменту компании АНКОР в Новосибирске Алена Алферова. — В первом случае возникают такие отношения, когда кадровое агентство заключает трудовой договор с работником от своего имени, после чего направляет его на работу на срок более 3 месяцев. Временный персонал подбирается для краткосрочных проектов — от одного дня до 3 месяцев. Как правило, это персонал, который набирается на период болезни или отпуска одного из штатных сотрудников, а также администраторы и обслуживающий персонал на выставках, ярмарках, конференциях. Выведение персонала за штат означает то, что кадровое агентство не подбирает персонал, а оформляет в свой штат уже имеющихся сотрудников компании-клиента, которые при этом остаются на прежнем рабочем месте».

Аутстаффинг как подвид аутсорсинга появился на Западе в 1970-80-х годах во время происходившего тогда экономического спада. В России спрос на него возник также после кризиса — в 1998-м году. Есть несколько причин, по которым компании обращаются к аутстаффингу. «Во-первых, у маленькой компании могут быть ограниченные потребности в отдельных специалистах, и в этом случае использование контракторов очень удобно, а во-вторых, даже с учетом более высокой стоимости работ компания экономит на организации рабочих мест», — комментирует Валентин Мерзликин. Действительно, зачем компании держать в своем штате водолаза, если он нужен один раз в год?

«Многим компаниям необходима легализация сотрудников, работавших по договору, без уплаты подоходного и социального налогов, — считает Леонид Цукерман. — Кроме того, при увольнении сотрудника во время испытательного срока, последний может подать в суд и истребовать выходное пособие. Чтобы избежать проблем, компания в этом случае также может обратиться к аутсорсерам».

В Новосибирске аутсорсинг не является экзотикой. Все больше и больше компаний понимают насколько это удобно и экономически выгодно. И хотя со времени появления в России аутсорсинга как такового прошло совсем немного времени, темпы его распространения говорят о том, что в ближайшем будущем аутсорсинг перестанет быть экзотической технологией.

Комментарии

Отрицательно отношусь к аутсорсингу потому как в настоящее время многие предприятия затрачивают очень много средств на его использование, в место того чтобы создать свою службу. Хотя для молодых специалистов в принцепе не нужна стабильность, начало их работы в компании направлена на развитие своей конкурентоспособности на рынке труда именно они будут клиентами лизинговыми находками. Ответить
Своя служба во многих отношениях выходит дороже,да и аутсорсинг дает возможность гибко реагировать на изменения на рынке. Я за аутсорсинг,каким бы он ни был, хоть это кадровое администрирование, хоть бухгалтерия, хоть что. Его нужно правильно применять, нужно знать время и место,а если вы боитесь всего нового и непонятного, то только могу посочувствовать)) Ответить
Спасибо за сочувствие! Я инновационный человек и люблю все новое в большом количестве! На жизненном опыте аутсорсинг ПОКА не принес положительных результатов, разве что ИСПОЛЬЗОВАНИЕ молодых специалистов и выжимание с них соков, в результате чего у молодежи начинает активно развиваться синдром профессионального выгорания, зачем это? Профессионал просто не согласится на такую работу.Такие люди мало будут заинтересованны в эффективности и развитии компании. В нашем государстве и без этого все не постоянно! Не надо равняться с за рубежом. Ответить

Добавить комментарий