Пишет Анна Егорова

Признанный герой

Признание сотрудника — один из самых мощных инструментов вовлечения и удержания, который вы всегда имеете в своем распоряжении. Зарплата — важное, но уже далеко не единственное эффективное средство привлечения, мотивации и удержания звездных сотрудников, слабость такого средства в том, что его легко заменить, т.е. зарплату в вашей компании легко заменить на зарплату у ваших конкурентов.

Это личное

Случается, что руководители воспринимают сотрудников как своих личных помощников: «Он же на работе, получает зарплату, поэтому не всё ли равно какое задание дать ему»? Как определить, от каких заданий лучше отказаться сразу, а какие выполнить? И как аргументировать своё решение?

Есть вопросы

Выходя на работу в новую компанию, человек испытывает стресс. «Найду ли я общий язык с руководителем?» – один из вопросов, служащий поводом для беспокойства. А ведь есть ещё коллеги, подчинённые, а кроме общения есть и рабочие задачи, в конце концов. Как наладить процесс коммуникации, чтобы влиться в коллектив?

Чтоб хотелось и моглось

В 2013 году одни из рекрутинговых порталов опросил 2728 сотрудников различных компаний, чтобы узнать, довольны ли они своим местом работы. Результаты не радуют: 59% опрошенных занимаются нелюбимым делом или испытывают дискомфорт на рабочем месте, а 46% ответили, что «работа их не захватывает, не интересна и не доставляет никакого удовольствия».

Зона драйва

Многие руководители читают специализированные статьи и книги по мотивации, посещают тренинги. Они применяют полученные знания в своих компаниях, однако результаты сложно назвать удовлетворительными.