Эрик Бергман

Бег по замкнутому кругу 9

Если руководитель крупной организации систематически получает искаженную информацию о состоянии организации, ее действиях, окружающей среде - подчиненные «улучшают» показатели, скрывают потери, дают неверную интерпретацию событий - у него формируется искаженное представление об организации и внешней среде.

Источник бесперебойного питания 14

Двадцатью минутами раньше, в офисном лифте, у меня завязался диалог с совершенно незнакомыми людьми: деловитым брюнетом и веснушчатым курьером в остроносых ботинках. Раньше это происходило очень редко, а то и не происходило вовсе. Кризис - у людей наконец-то появилось действительно единящее их бедствие.

Дорога в объезд 3

Я долго топтался вокруг темы колонки, собираясь с мыслями. Темы успеха, достижения цели, воспитания в себе трезвого и позитивно настроенного специалиста прыгали в блокнот самостоятельно. Это заставило меня взглянуть на мир трезво: люди (да и я сам, что уж) настолько одурели от самозабвенного карабканья к высотам, что не успевают переваривать свой опыт, точнее - опыт совершённых ошибок. О них и речь.

Полезные бесполезные минуты 4

Мы все уже давно свыклись с мыслью, что работа - это жизнь, а жизнь - это работа. Если есть еще несогласные, то это скорее вопрос времени, а не принципа. В качестве аксиомы предлагаю уравнение: любая работа - это искреннее стремление быть лучше и получать больше, делённое на количество использованного времени.

Драйв от работы 5

Крупные компании очень любят говорить о том, что им на работу нужны исключительно звезды. Люди со светлой головой, твердой памятью и стальным характером при буйной креативности. Таких людей, понятное дело, немного, всем не хватит. Но насколько и интерес работодателей к ним действительный, а не декларируемый?

На старт, внимание, - ап! 1

Мало кто задумывается, что такие очень нужные всем люди, как стартаперы (от англ. start up - запускать), способны не только зажечь любое дело, но и сжечь себя, и спалить все вокруг. Речь пойдет о тех, в чьих руках огнетушитель, песок и пожарный рукав.

Работа на «дядю» 10

Руководители предприятий расшибаются, чтобы их компании были эффективными и высокоприбыльными. Владельцы бизнеса вкладывают все больше денег в персонал, нанимая и перекупая талантливых топ-менеджеров, которые выведут компанию на желаемый уровень доходов. Но все усилия не приносят плодов по одной причине — рядовым сотрудникам глубоко безразличны цели руководства.

Живой мертвый сезон 4

Вопреки календарю, именно лето закрывает собою уходящий бизнес-год. Большинство нормальных людей уже в мае смотрит в сторону теплых пляжей, бронирует номера в отелях, составляет маршруты долгожданных путешествий, выбирает моря и страны. Кто бы мог подумать, что среди таких идиллических картинок очень часто появляется вопрос о смене работы.

Как вырастить звезду

Я выращиваю звезд. Но занятие это далеко не так привлекательно, как может казаться. В каждом отдельном случае вам нужно быть готовым не только вложить свои время, силы и знания, но и безвозмездно отдать часть себя. Безвозмездно, потому что вложения могут и не принести долгосрочных дивидендов.

Не делайте из гениев руководителей 8

«Карьерный рост», «продвижение по служебной лестнице» – заветные слова для любого работника офиса. Всем и каждому приходится карабкаться вверх, чтобы получить очередной статус, звание и вознаграждение: таково требование общества. Именно в получении «звездочек» на погоны читается успех человека. Всегда ли компаниям выгодно растить и двигать вверх специалистов?

Эволюция беспомощности 14

Чем вы ежедневно занимаетесь на работе? Носите камни или строите храм? Что вы делаете и что от вас зависит? Что вы делаете сегодня и чем вы займетесь завтра? Если ответы на эти вопросы расплываются в общих формулировках - значит, когда я писал эту колонку, я думал именно о вас.

Плохих сотрудников не бывает 14

Задачи, обстоятельства, проблемы, стратегии и миссии могут обеспечить головную боль любому руководителю. Ежедневное решение накопившихся вопросов способно погрузить руководителя в отдельный мир, в котором он подобен Гераклу, в одиночку сражающемуся с Лернейской гидрой.

Срок хранения специалиста 6

Порой самые неожиданные открытия настигают свою жертву в момент физического бездействия и активного функционирования левого полушария.

Любовь к клиентам: это сейчас модно 5

Я вижу, что зачастую руководители в гонке за актуальными ныне инструментами мотивации забывают донести своим сотрудникам простые вещи: для чего и для кого они работают. Хорошо, когда есть социальные блага, бонусы и гарантии (здесь чаще всего работа с персоналом заканчивается), но это не всегда добавляет сотрудникам понимания, что их труд — в определенной степени вклад в социальную систему отношений.