На старт, внимание, - ап!1

Мало кто задумывается, что такие очень нужные всем люди, как стартаперы (от англ. start up - запускать), способны не только зажечь любое дело, но и сжечь себя, и спалить все вокруг. Речь пойдет о тех, в чьих руках огнетушитель, песок и пожарный рукав.

История первая. Открытие регионального торгового центра крупной торговой сети. Набирается команда сильнейших специалистов. Ставится практически неподъемная задача: за пять месяцев поднять торговый комплекс с фундамента до первого посетителя. Люди, которым ставят стахановские планы, круглосуточно отрабатывали на объекте согласно поставленным задачам. В результате — работы выполнены в срок, покупатель получен, конкуренты остались далеко позади. Идиллическую картинку портил только тот факт, что новые сотрудники на своих местах больше двух месяцев не задерживались — текучка страшная. На поверку (после полугода внутренних инспекций) оказалось, что команда стартапа, которая осталась руководить региональным предприятием, выставляла такие же мегапланы персоналу торгового центра - и люди уносили ноги, чтобы сберечь нервы и здоровье.

История вторая. В крупном пищевом холдинге создали департамент управления портфелем брендов (это была совершенно новая структура для предприятия). Спровоцировал ее появление недавно принятый директор по маркетингу (назовем его Виктором). Департамент сформировали меньше чем за квартал: в него вошли пять специалистов, закипела работа, результаты радовали всех. Подобное вступление обязывает к скорой кульминации: через год Виктору стала скучновата его деятельность, и по «счастливой случайности» его нашла зарубежная компания, открывающая несколько клиентских офисов в России. Если у Виктора теперь все в порядке, то у созданного им департамента дела пошли не очень хорошо. Как выяснилось, большинство проектов, задач и решений было замкнуто на руководителе, а остальные пять человек, фактически, были «на подхвате» и совершенно не имели структурного представления сути своей работы.

История третья. У меня замечательная жена и прекрасная дочь. Полгода назад жена решила, что жить больше «так» мы не должны и нужно срочным образом делать ремонт, причем начинать желательно завтра, потому что «с понедельника» — отговорка для трусов. В результате все ремонтные дела пришлось взять на себя мне, потому что жена увлеклась бизнес-тренингами, которые занимают «всю меня без остатка». Годом раньше дочь решила, что если у нас не будет лабрадора, то она будет лишена возможности проявлять заботу и «воспитывать в себе благородные чувства долга, любви и терпения». Думаю, говорить о том, кто гуляет с псом в семь тридцать и в двадцать два часа, моет ему лапы и кормит, нет особой необходимости. Правда я при всем при том — счастливый человек.

Эти истории совершенно разные и, казалось бы, связывает их только нить «неудачных начинаний». Спешу вас опередить с выводами. Начинания во всех случаях прекрасные: жизнь без перемен и новых событий сера и безлика. Однако, нужно помнить: чтобы все новое крепло и развивалось, подумайте заранее, о том, кто и как пойдет следом. А стартаперов нужно беречь, потому что это созидательная сила. Важно только эту силу вовремя направить на следующие свершения.

Комментарии

Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
История первая - большинство желающих получать прибыль компаний проводит подобную политику в отношении персонала.
Т.о. если желаешь получать з/п выше "прожиточного минимума" работать прийдется не ниже уровня старпера (исключения конечно подтверждают правила).

История вторая - также верна, для тех кто не питает люзий, как и первая. Руководитель пределяя возможности подчиненного должен был предвидеть опасность такого "распределения" обязанностей в департаменте. Действия "Виктора" вполне адекватны. Руководство, в данном случае, проявило свою безграмотность.

История третья - без коментариев... Ответить

Добавить комментарий