«Спасибо в карман не положишь» - этой старой русской поговоркой можно выразить все наше отношение ко всем видам нематериальной мотивации. К сожалению, мало кто сейчас охвачен высокими идеями и работает с полной отдачей и энтузиазмом, если за это получает только «переходящее красное знамя».

Ужасно мы материальные существа, все нам хочется потрогать, попробовать, а желательно – положить в карман и унести к себе. Однако еще Том Сойер в истории с покраской забора доказал, что лучше всего люди работают как раз тогда, когда это бесплатно, но за идею.

Вопреки расхожему мнению, карьеристов среди людей не так много, что, в общем-то, и хорошо. На всех кресел вице-президентов не напасешься. Большинство же хочет стабильной работы, вовремя выдаваемой зарплаты и новогоднего бонуса. Схема ценностей простая – действительно, было бы неплохо, если бы занять должность повыше, но специально рвать к этому неохота, да и к чему лишняя ответственность. И таких очень много – готовых спокойно работать, но не готовых к свершениям, авралам и сверхурочным. Точнее, они готовы, но за вполне конкретные компенсации.

Однако такая позиция приводит к застою и человека как специалиста, и коллектива, как движущей силы компании. Поэтому людей надо мотивировать, а, проще говоря, пинать. Это все достаточно очевидно, не правда ли? Неочевидность наступает сразу же, как из стадии «что делать» мы переходим в стадию «как делать». Как только вместо звонкой монеты, бесплатных путевок и прочего соцпакета, человеку начинают обещать дивные карьерные перспективы, бурный рост и прочие заманухи, он резко становится недоверчивым. Ибо нашего офисного брата не раз кидали с такими вот обещаниями.

И самое главное, с воображением у таких людей проблема. Они не могут работать во имя высокой цели, потому что просто не могут ее представить. Их мечты сугубо материальны. В общем, проблема целеполагания не нова, но по-прежнему весьма сложно разрешаема. Так, может быть, просто таким людям нужно наглядно показывать перспективы, но не в графиках и красочных презентациях, не в виде тренингов и семинаров? А в простой и понятной для них форме? Как говорил главный персонаж фильма «Курьер»: «Вот тебе пальто, Базин, и мечтай о чем-нибудь высоком».

Как только вместо звонкой монеты человеку обещают дивные карьерные перспективы, он резко становится недоверчивым

Давным-давно шейх Хассан ибн Саббах, известный как Горный Старец, создал одну из первых арабских террористических организаций. Это был орден хашишинов, или как сейчас говорят, ассасинов. Они совершили немало безобразий, убили множество разных важных персон того времени и вообще стали нарицательными персонажами. Так вот, интересно, как шейх Аль-Джаббаль (так называли Хасана крестоносцы) добивался преданности от своих фидави, обреченных. Он до невменяемости опаивал их гашишем, потом приводил в специальную комнату с диковинными растениями, водопадом, фруктами и обнаженными женщинами, которые ласкали ошалевшего от шариатских запретов мусульманина. Представляете, что ощущал, человек, выросший в атмосфере жестких запретов и регламентов? Когда тот очухивался (естественно уже в своей убогой келье), Аль-Джаббаль ему говорил, что фидави побывал в раю, и если он выполнит задание, то он туда вернется, рай ему обеспечен. И естественно, фидави, который до этого слаще редьки ничего не пробовал, верил, что это и есть рай, то, к чему надо стремиться.

Может быть, наших приземленных офисных людей так и стоит мотивировать? Наглядно, так чтоб проняло. Гашиш, конечно, стоит исключить, ибо противозаконно, а вот все остальное адаптировать с учетом офисной реальности. Обычный офисный планктон в течение дня живет жизнью генерального: получает откаты, ездит в представительском авто, пьет Курвуазье или МакАллан и вступает в неуставные отношения с секретаршей. И вот когда он придет в себя в своем отсеке на убогом офисном кресле, его персональщик ему и говорит: мол, побывал ты, братец, в раю, поэтому если будешь усердно работать - ждет тебя такая вот житуха. И тот устремится, я уверен в этом.

Комментарии

Очень слабая статья. Ни исследований,ни выводов, А про "неуставные отношения с секретаршей" вообще как-то неуважительно. Ответить
Пару слов в защиту автора: такой жанр как колонка не предполагает ни исследований, ни выводов - только субъективное мнение по какому-то вопросу. Что мы и можем наблюдать ) Ответить
Сначала по поводу колонки: началась стандартно, а закончилась кошмарно - сплошная быдлота.
Вопрос: "Как мотиворовать сотрудников" относится к методам, т.е. определенным действиям, направленным на воодушевление персонала. Ни одного адекватного метода в колонке замечено не было. Мотивация, в нематериальном плане, есть за границей - смотрите сами: автомобили, на которых мы ездим, одежда, которую мы носим, техника, в том числе очень дорогостоящая для крупных промышленных предприятий, которую мы покупаем и используем, программное обеспечение, а так же передовые научные разработки, которые внедряются в нашу жизнь - все это создается за границей. Люди производящие это могут сказать: "Я это сделал, это хорошо и скоро я сделаю еще лучше!". Зарплата естественным образом достигает приличного уровня, чтобы сотрудник не думал о таких мелочах как новогодние бонусы или премии на покупку пары носков ) Ответить
Отличная статья комраден! Зришь в корень. Всегда с радостью и удоволсьтвием читаю твои опусы здесь! Пеши еще и чаще!


А автору отзыва - ты просто учись работать с народом дальше, пока только модных слов набрался, собственно так как в статье написно твои любимые "зарубежные" компании и мотивируют людей - поездка в сочи на ежегодную годовую оценку, командировки в европу или там тайланд с возможностью взять на месте отпуск за свой счет и т.п. и т.д.

а з.п. держат ровно на том уровне, чтобы с первого захода человек не мог переметнуться куда-либо в своем регионе, и не больше. :) Ответить
про секретаршу действительно пошло
и аналогия хоть и интересная, но тупиковая - там же понятно, что смертники были обмануты - есть ли рай - неизвестно... так что и здесь обычный офисный планктон тоже будет обманут, видимо Ответить

Добавить комментарий