Труд – дело чести, а для честного человека деньги не главное23

Сегодня, когда мировой финансовый кризис душит в своих объятьях нашу передовую экономику, руководителям фабрик, заводов и непромышленных предприятий приходится всерьез задуматься о дополнительных способах снижения издержек и источниках дополнительного финансирования. Должен заметить, что далеко не все руководители пока до конца оценили и применяют на практике резервы, которые буквально валяются у них под ногами (а точнее сидят в офисах). Это персонал.

Зачем, например, обивать пороги банков, выклянчивая у них кредиты под бешеные проценты, когда можно просто занять необходимую сумму у трудового коллектива. Ведь он даст (еще бы ему не дать). Допустим, что в вашей организации работает 100 человек, средний заработок которых составляет 15 тысяч рублей. Простая задержка зарплаты на какой-то месяц (не о чем и говорить, не правда ли) дает 1,5 миллиона российских дензнаков в почти безвозмездное пользование. А через месяц люди получат деньги снова. Может быть.

Те руководители, которые уже осенью начали применять на практике этот передовой метод привлечения финансирования, смогли, помимо изрядной экономии, еще неплохо заработать. Так стоило конвертировать в начале октября, например, фонд оплаты труда вышеозначенной компании только за один месяц, как сегодня вы бы уже имели на этой невинной операции 600 тысяч рублей чистого дохода (а это вы еще 1,5 миллиона зажатых не вернули).

Дальше - больше. Несомненно, часть ваших клиентов-должников, которые не смогут вернуть деньги, предложит вместо наличных какие-то услуги или товары. Смело предлагайте своим сотрудникам забирать их в счет зарплаты. Продукты питания могут украсить их семейный стол, одежда пополнит гардероб. Даже железобетонным изделиям при должной смекалке можно найти применение в домашнем хозяйстве или на худой конец - на даче. Поверьте – вы сделаете для своих подчиненных только благо. Пусть учатся мыслить креативно.

Если персонал начинает доставать вопросами "когда будет зарплата", отвечайте уверенно, но неопределенно

Разумеется, что рано или поздно в трудовом коллективе появятся отщепенцы и раскольники, которые будут подбивать ваших сотрудников потребовать у вас деньги. К этому нужно относиться спокойно и действовать на опережение – выявляйте смутьянов на самом раннем этапе и всячески клеймите за пораженческие настроения. Очень полезно бывает бросить такого «несогласного» на какой-нибудь гиблый участок. Во-первых, у вас появится повод уличить его в непрофессионализме и тунеядстве. А во-вторых, прочие работники получат пищу для размышления – стоит ли качать права.

Ни в коем случае нельзя давать членам коллектива сбиваться в группы. Чтобы этого не случилось, измените порядок выплаты зарплаты (точнее тех денег, которые вы все же будете выдавать сотрудникам время от времени). Получение наличных должно носить характер непредсказуемой стихии – раз, и у человека появилось немного денег. Главное, что должен усвоить сотрудник при этом, что он не в силах приблизить момент следующей «подкормки». А вот отдалить его может - очень даже просто. Выдавать деньги стоит строго конфиденциально. Пусть людям будет стыдно признаться, что они что-то получили.

Постоянно нужно напоминать своим подчиненным, что они плохо работают, и именно поэтому не получают зарплату. Все, включая водителей, системных администраторов и уборщиц, должны проникнуться пониманием, что именно они виноваты в том, что открытый с помпой год назад очередной филиал или дополнительный офис до сих пор приносит одни убытки. Каждый должен вносить свой вклад.

Не слушайте глупых советов – смело меняйте опостылевший «Лексус» на новый «Порш Кайен», если вам этого действительно хочется. Заметив же кривые взгляды, деликатно дайте понять, что считать деньги в чужом кармане – неприлично. И дайте команду бухгалтеру – денег обладателям «кривых взглядов» пока не давать.

Помните: здоровье и хорошее настроение руководителя компании - это ее основной актив. Поэтому не стоит менять своих привычек – поезжайте на недельку другую на Лазурный берег или Майорку. Пусть ваших сотрудников порадует ваш цветущий вид и бронзовый загар. Этим лузерам явно не хватает в жизни позитива – так подайте им пример, так сказать, действием.

Если ситуация уже вышла из под контроля и персонал начинает доставать вас вопросами «когда будет зарплата», отвечайте уверенно, но неопределенно. Хороший ход – сыпьте в разговоре большим количеством цифр и фактов, чтобы у слушателей создавалось впечатление дельного разговора, но не называйте при этом никаких точных дат или сумм. Этим вы обезопасите себя от дурацких вопросов в будущем. И главное – не забывайте (и не давайте забывать персоналу), что кризис сейчас везде. И никуда с этой подводной лодки (то есть вашей компании) ему (персоналу) не деться. Так что за работу – солнце еще высоко.

P.S. Мнение автора может не совпадать с его мыслями и расходиться со словами. Автор благодарит новосибирских работодателей за подкинутые ими идеи.

Комментарии

Да, все это было бы смешно, если бы не было правдой. Ответить
Еще один совет: наймите человека на развитие нового направления, пообещайте кучу денег. Людей умных, опытных и безработных сейчас много, сделают дело быстро.Дайте им немног денег. Потом разведите руками. Двойная выгода - и дело сделано и опытный, умный ушел другое дело делать. Ответить
Жаль, что раньше этого совета не прочитала, со мной именно так уже и поступили..... Ответить
Марина, не отчаивайтесь. Так поступают со многими, со мной в том числе. Делайте правильные выводы. С уважением. Ответить
Ольга Васильевна, я хотела спросить, как Вы поступили в данном случае. Не отстаиваете свои права в суде? Ответить
Нет. Я взяла другой проект. И сейчас его делаю. Суды требуют времени, денег, эмоций. Не хочется этим заниматься. С уважением. Ответить
хорошо так думать, когда можно иметь хорошую сумму денег, да если все надоело поехать отдохнуть, но народа действительно много оставшихся без постоянного дохода!! Их нельзя назвать лузерами, потому как не являются ими! Я не стороник Ваших мыслей и высказываний, а наоборот презираю Ваши смелые высказывания!!! Вот найти, вот откроет, вот вместо кучи фиг с маслом!!! Одно удивление, как в наше время революция не случилась!!! Тогда пришлось бы Вам работать и открывать новые направления, а за это бы Вам булку хлеба довали!!! Вот тогда было бы хорошее настроение у всех уволенных принужденно, якобы чтоб предприятие смогло съэкономить и выжить!!! Ответить
Уважаемое небо, найдите детскую книжку Г.Остера "Вредные советы" И ПРОЧИТАЙТЕ ЕЕ. Может тогда Вы поймете, что автор статьи и я имели ввиду. Это первое. Второе, я как раз работаю и моя специальность делать бизнес с нуля. И не всегда мне за это платят деньги. А в отпуске я была последний раз в 2002 г. И людей мне приходится увольнять, по разным причинам именно для того, чтобы бизнес был эффективным. Чтобы понять действия собственника или наемного директора станьте тем или другим. Вы можете презирать меня или других людей сколько угодно. Нам это не повредит. Скорее, Вы наносите вред себе, такие мысли разъедают душу и отнимают у Вас силы. Лучше ищите работу. Или займитесь организацией революционного комитета. Позвать людей на баррикады - тоже большое дело. Удачи. Кстати, а кто такие лузеры? Те кто шары по лузам гоняет или я ошибаюсь? Ответить
Можете также позвать своих подчиненных в какой-нибудь помпезный ресторан, пообедать. На крайний случай закажите что-нибудь вкусненькое в офис (например, суши) - оголодавшие сотрудники с радостью набросятся на еду. Подкормите их немного - и они еще долго будут чувствовать себя обязанными.
В конце-концов, это дешевле, чем платить зарплату. Ответить
Что за бред! Подкормите их немного, а они будут обязаннами! Человек не собака Павлова, которая ждет еды!!! Я могу посоветовать всем, кто оказался за бортом: Не склоняйте головы! Идите дальше! Я работал в перспективной компании, все нравилось (хотя были эмоциональные стрессы), начальство хвалило, потом начался кризис, массовое увольнение и т.п. С фирмой мы расстались благополучно, скажем дружески! При одном из собеседований прошол конкурсный отбор! Со дня на день должен был быть результат! Но последовал отказ, был удивлен что финансовый директор, с которым практически не пересикался по работе (единственный был случай, когда в момент расчета з/п в 3 раза меньше получил по её милости), оказывается дала мне плохие рекомендации! Человек не смог пособиться с собственной злобой, что я нашол перспективную работу! Не уверен я, что она всю жизнь им проработает! Очень много обиженных людей ушло, а это как не странно потом аукается! Сегодня они на коне, завтра они под конем! С уважением. Ответить
Правдивая статейка,но ничтожны те работадатели,которые так поступают,почти все.......... Ответить
Добрый день!
Стас я лично согласен с вами только по двум аспектам. Работать прекращать до захода солца нельзя, а сокращать финансирование своих личных нуж (Кайен, Лазурный берег и т.д.), тем более! По остальному можно порассуждать. Что значит задержать зарплату на месяц-другой, всем сотрудникам? Не думаю что 1,5 мл.рублей спасут компанию с более менее приличными оборотами, а вот долг перед сотрудниками уже через месяц вырастит в двое (будет Вам плюсик к кредиторке с дебиторкой). Признаю, да и многие руководители со мной согласяться, ФОТ одна из самых затратных статей в бюджете расходов и резать начинают ее одной из первых.
Данные меры называються непопулярными, они вынужденные и их приходиться реализовывать, но! В предложеном Вами формате, думаю решать вопросы сохранения бизнеса не стоит. Предлагаю добавить к Вашей стратегии, альтернативу, хотя без потерь не получится. Во первых, информативность с персоналом должна быть открытой (в разумных пределах) и регулярной, ведь не достаток информации у сотрудников это первый фактор паники и слухов, а это нездоровый климат. Во вторых, достаточно легко посчитать сколько нужно на сегодняшний день сотрудников оставить, что бы процессы шли нормально. Тоесть сократить часть персонала 5-50%????, это всетаки меньше чем получить 100% недовольных при реализации Вашей стратегии. В третьих, платить фиксированные оклады, при спаде производства или реализации, сверх расточительство, поэтому максимально нужно перевести персонал на сдельщину (заработал, получи), даже затратные подразделения и отделы, окладную часть оставить минимальной. Да же столь не большие изменения, в нашей Компании уже дают результаты.
Ваша статья интересна и надо признать, для некоторых поучительная и конструктивная, порадовали историческими реалиями становления демократии, спасибо! В любом случае каждый будет принимать решения, как ему действовать, сам. Всем удачи, а прежде чем принять решение, задайте себе вопросики: ЧЕГО ВЫ ХОТИТЕ? КАК ВЫ ЭТО БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ? И ЧТО ВЫ В ИТОГЕ ПОЛУЧИТЕ? Ответить
Долой капитализм! Виват Маркс! Пролетарии всех стран объединяйтесь! Ответить
Стасик, вот тебя бы так кинуть на месяц-другой по зарплате, по другому бы запел. А свои еврейские догмы разводи у себя на родине. Ответить
Уважаемая Ирина Сергеевна! Во-первых, пожалуйста, старайтесь придерживаться норм делового общения - фамильярное обращение к автору, на наш взгляд, неприемлемо. А во-вторых, колонка написана в духе вредных советов, и жаль, что вы не оценили наше редакционное чувство юмора. Ответить
У всех работодателей одинаковое чувство юмора?! Ответить
У всех разное ) У некоторых нет ни чувства юмора, ни чести, ни совести. Но к счастью, других все-таки большинство. Ответить
Уважаемая Рита! Не все читали книжку Г.Остера, не всем мама в детстве ее читала. Будьте снисходительны к оппонентам. Меня в большей степени удручает уровень "великого и могучего" у посетителей сайта. Даже в объявлениях работодателей. В одном из них был такой перл: "активная жп...". Вот как это понимать? Ответить
Ирина СергеевнКа, у вас в колхозе так принято общаться? Здесь не так немного! Не поленитесь, поищите сайты для таких как Вы, поверьте их много и там Вам будет интересней. Ответить
Все бы хорошо, только не забывайте об ответственности, которая предусмотренна законодательством по невыплатам з/п. Да, и сотрудники, поверьте в наше время, подкованные в провавом смысле.Прокуратура не заставит себя ждать :) Ответить
Статья абсолютно теоретическая, на практике не даст ни одного из "заявленных" бонусов. Руководитель сам плывет на той же самой лодке, с которой некуда деться персоналу, и не будет целенаправленно делать в ней пробоины. Нет ни какого смысл искусственно задерживать зарплату. Правильно было сказанно выше - 1,5 миллиона для фирмы в 100 сотрудников, что мертвому припарка, а вот производительность сотрудников снизится в разы.

Есть один моральный бонус, который действительно можно извлечь из кризиса. Напоминать сотрудникам, где они могут оказаться если будут работать спуст я рукава и как они должны быть вам благодарны, за то что вы платите им зарплату, тогда как другие - слушаются подобных "вредных советов". Это да, это даст рост производительности, страх сильная вещь.

И вообще, господа и дамы. Кризис не в экономике, кризис в мозгах, он как назойливая реклама, и бесит, и песенка из нее в голове засела надолго. Ответить
Да...., засудил бы я такого работодателя до седых волос... Ответить
отличный текст! А вам журналисты не нужны?) мне нравится ваш подход! Ответить

Добавить комментарий