Призрак корпоративной культуры33

Зачем нужна «корпоративная культура»? Ответ «в конечном счете, она ведет к увеличению прибыли, а прибыль является целью компании вообще» не засчитывается. Во-первых, это ответ, который на самом деле таковым не является, типа «смысл жизни в самой жизни»; во-вторых, не всегда рост прибыли является целью компании. В-третьих…

Прежде чем сказать «в-третьих», надо разобраться с тем, что же такое корпоративная культура. Словарь терминов антикризисного управления трактует культуру организации как "свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников". Обратите внимание на нормы и ценности. Без миссии и стратегии компания может обойтись; без «совокупности социальных норм и ценностей» не может. Без них организация перестает быть организацией, становится просто людьми, случайно собравшимися в одном месте. Это следует из самого понятия организации как «…объединения индивидов и групп, действующих на основе общих целей, интересов и программ…». Если у людей есть общие цели и общие средства их достижения, то им придется договариваться и о том, как себя вести.

Здесь важный момент. Сами по себе записанные на бумаге нормы и правила – всего лишь буквы, так же как и миссия со стратегией. Корпоративной культурой они становятся в тот момент, когда начинают «жить», то есть применяться всеми. Корпоративная культура определяет поведение сотрудников в тех областях, которые нельзя охватить приказами и правилами. Это важно - нельзя к каждому человеку приставить по юристу или выдать 500-страничный том «Корпоративной культуры нашего предприятия». Более того, само наличие такого тома будет говорить о плачевном состоянии культуры.

Сами по себе записанные на бумаге правила – всего лишь буквы, корпоративной культурой они становятся в тот момент, когда их применяют все

Как добиться соблюдения правил, которые нигде не описаны? Внедрить с помощью корпоративных мероприятий и стенгазет? Есть способ, который не является новым в истории человечества; но я слышал только об одном случае его применения в корпорации. Поэтому то, что написано дальше, лишь умозаключения, не основанные на опыте.

Нужно ввести небольшое число (1-10) конкретных правил и добиться их абсолютного, беспрекословного выполнения. Правила должны быть конкретными, а не «основополагающими», то есть точно описывать что, когда и как нужно или не нужно делать. Плохой пример: «сотрудник обязан честно выполнять свои обязанности». Хороший пример: «На территории предприятия курение запрещено».

Правила должны быть жесткими, но разумными. Если предприятие – завод с территорией в несколько квадратных километров и коллективом в 1000 рабочих, неразумно гонять всех покурить за проходную. Лучше создать несколько курилок, но уж за курение «где не положено» наказывать без прощения. И о наказаниях – они также должны быть конкретными и применяться ко всем нарушителям без исключения. Как к уборщику, так и к генеральному директору.

Далее нужно добиться того, чтобы все без исключения сотрудники были ознакомлены с правилами и самого трудного на практике - исполнения этих правил. Что это даст? Есть один аспект культуры, редко упоминающийся в контексте корпорации – дисциплина. Сам факт наличия действительно незыблемых, беспрекословно исполняемых, понятных и известных всем норм оказывает организующее действие; именно такие нормы и есть на самом деле закон, составляющий основу порядка. Установившиеся нормы начинают действовать и по инициативе снизу - работники сами обращают внимание и исправляют поведение того, кто нарушает эти нормы. Мотивы могут быть самыми разными – от сочувствия «перестань, пока не начались проблемы» и до чувства попранной справедливости – «мы терпим, а он решил, что ему можно!».

Все описанное – лишь точка зрения на проблему, гипотеза, и не могу сказать, что у меня есть достаточные основания считать ее верной. Но есть ощущение, что она верна. Если обратиться к определению культуры организации, то мы увидим - нормы этой культуры должны быть разделяемы большинством работников. А большинство даже из 20 человек не сможет сознательно «разделить» правила из 100 пунктов, половина которых представляет собой общие фразы и благие пожелания. Да что там – даже большинство из 3 человек не сможет.

Комментарии

Такое многообещающее начало и такой не слишком оригинальный текст. То, что корпоративная культура - это не правила, сформулированные в уставе организации, а ценности, которые разделяют сотрудники, вроде и так понятно же всем. Но вот какими могут быть эти ценности, кроме как курение в положенных местах, на что влияет корпоративная культура в жизни всей организации и отдельно взятого работника - вопросы которые так заманчиво прозвучали в начале и совершено безответно испарились к концу.
Может быть будет продолжение? Ответить
Может и будет, если у меня вдруг появятся мысли на эту тему. Но затронутые Вами вопросы в целом, боюсь, потребуют больше текста, чем позволяет колонка. Нужно брать какой-то частный аспект.

И, разумеется, курение в положенном месте само по себе не ценность. Ценность - дисциплина.

Антон Калтыгин Ответить
Не понятна идея статьи. Антон, вы ставите вопрос "зачем", и далее всю культуру сводите к списку правил, а точнее рассуждаете о том, какие должны быть правила. Бррр... Окончание статьи вообще непонятно. Проблема не описана, а точка зрения есть! И сразу точка зрения становится гипотезой. Оснований считать гипотезу верной нет, а ощущения что она верна есть. Антон, какая гипотеза то? Ничего не понял, весна видимо влияет... на меня... Ответить
Весна на всех влияет, только по-разному! Для себя я придумал "весеннее отупение" - весеннее обострение со знаком минус...

Все претензии к формату текста и логике повествования приняты. Постараюсь исправиться) Ответить
Автор о себе: Антон Калтыгин. Получил высшее образование по специальности «Маркетолог» (заочно). Маркетингом никогда не занимался. С 2001 года работал пресс-секретарем, директором PR-агентства, сегодня — руководитель службы внешних связей. По самоощущению был и остается дилетантом, что, как он считает, дает ему право говорить и писать глупости, непозволительные для профессионалов.

Этим все сказано! Ответить
На мой взгляд, этим сказано только то, что человек относится с долей юмора к самому себе. Такой человек интересен тем, что "не заморачиваясь" собственным статусом и многоопытностью, способен отвечать на сложные и актуальные вопросы. Опуская сомнительное условие возникновения права "говорить и писать глупости", хочется спросить, а зачем Вам Антон, их писать и говорить? Становится уже интересно ё моё. Ответить
Совершенно незачем. Да я и рад бы что-то умное сказать. Не получается. Причем, когда начинаешь говорить, то кажется, будто что-то умное и даже, не побоюсь этого слова, небанальное. А потом, на досуге, вспомнишь, чего наговорил - стыдно становится. Ну, а если не вспомнишь, так друзья глаза на правду откроют. Вот и приходится оправдываться заранее. Ответить
Спасибо за ответ! Мне перестало быть интересно. Удачи Вам, Антон! Ответить
Наташенька!
Откуда в Вас столько желчи и яду? Захлебнуться не боитесь?
Вы же - очень красивая девушка (я на НГС и в Одноклассниках специально нашел и посмотрел ваше фото, если только Вы - не директор школы - мошенница из Томской области), а не комиссар в кожанке и заряженым маузером на бедре!
По умолчанию должны быть доброй и снисходительной к чужим недочетам.
А вы....
Не понравилось Вам то. что высказал Антон? Расстрелять его. к четровой матери! Из вашего маузера!
Что? Что-то не так? Вы не этого хотели?
Просто поглумиться, да?

Обычно именно такие красивые девушки, как Вы, являются носителями так называемой корпоративной культуры. Ну и какую культуру вы принесете?!
Ну и что, что Антон, по вашему мнению - дилетант?! Пишет глупости...
А Вы знаете. что в английском парламете есть специальная группа людей, которые все законопроекты рассматривает именно с такой точки зрения - дилетантской? Причем они намерено доводят до абсурда рассматриваемые ситуации, и смотрят, как будет работать закон, если его примут.
И вы знаете... Это - работает!!! Не одну сотню лет!
В Англии нет конституции. Все законы. принятые за 800 лет - действут... И все это. в том числе благодаря так называемым дилетантам... Ответить
Сергей, Вы слов написали много, а в ситуацию "не въехали". Потому видимо и писатель...
Наталья всего то процитировала самого автора о самом себе, добавив безобидную фразу "И этим всё сказано". Вы умудрились найти в комментарии девушки желчь, яд, в которых захлебнулись сами, при этом приписали Наталье призывы к расстрелу, придумали маузер, сравнили с мошенницей. Антон то по собственному мнению является дилетантом. Изучайте архивы, писатель!
Сергей, здесь живые люди, не персонажи и не герои Вашего романа, или чего Вы там пишете. Поаккуратней, прошу Вас!
Что за кретинизм - "по умолчанию должны"? Вам что ли должны то?
Про английский парламент – not true! Англия, Лондон - страна, город клубов, и группа дилетантов - это КЛУБ, который "обсуждает" всякую насущность, и решения парламента в том числе. Есть также клуб любителей бифштексов, пива и др.
Вы достойны, стоять в одном ряду с Донцовой и Устиновой! Удачи Вам! Не обижайте людей только! Тем более красивых, с Ваших же слов, девушек! Ответить
Виталий. а Вы знаете. у меня для Вас тоже есть совет...
Если хотите общаться. как все ПОРЯДОЧНЫЕ люди - напишите свою фамилию. И фото - тоже не забудьте.И компанию. где Вы имеете честь работать - тоже.
А то шашкой из-за забора махать - это все мастера!
Мы же свои лица не прячем! Почему Вы прячете свое? Ответить
Ну и замашки у Вас! Фамилию спрашиваете, советы даёте. Комиссарские замашки то! Если Вам по существу нечего ответить то НЕ ИНТЕРЕСНО! Уймитесь Вы уже учить то! Вы не труд (НВП) в школе преподавали? А в ВУЗах на военной кафедре не приходилось? Или в армии, уму маразму людей учить? Только от представителей вышеописанного типа «учителей» на неудобный вопрос или комментарий, ответа не получишь никогда, НО тебя моментально спросят – как фамилия? из какого класса (отряда, группы, роты, и др)? военный билет (зачётка, приписное свидетельство, паспорт) с собой? а почему фотографии нет? Ох, и попортили мне в жизни настроения порядочные люди, с открытыми честными лицами. Сергей, Вам объяснительную, что ли написать? Совет, на мой взгляд, должен быть актуальным. А актуален, он только тогда, когда его спрашивают…. Ответить
Виталий (Или кто Вы там на самом деле) Вы- Просто класс! В том смысле что Вы - яркий представитель определенной группы людей - назовите себя как хотите - неизвестными народными поборниками справедливости, например.
Да, есть в обществе такая вот группа людей - анонимных критиков.
Понятно, что гнилые помидоры из-за забора метать легко - не нужно ни чести, ни смелости, только меткость и несколько испорченных овощей..
Но... Ваша позиция секретного критикана лично мне не по душе.
И как я могу заключить из Вашего же поста - большинству нормальных людей - тоже!
На все ваши вопросы о преподавании отвечу одним словом - НЕТ!
Но если бы ко мне подошел неизвестный человек и начал задавать вопросы. или критиковать что-то, я тоже сначала поинтересовался - а кто он такой?
Любой адекватный человек понимает, что за свои слова и действия нужно держать ответ, особенно - за критические.
У других людей. не таких. как Вы, это называется одним словом - ответственность!
Знаете. что это такое? Ответить
Сцена уличения жалкого анонимщика в безответственности считайте, Вам удалась. Я не представляю здесь, какую либо группу общества, и потребности стать уполномоченным никогда не испытывал. Пишу мысли только от себя, классного. Я на самом деле Виталий. Ну и заклинило же Вас. Было бы проще игнорировать тех, кто не по форме Вам представился, а Вы демагогией занимаетесь, советы даёте, гнилые овощи навязываете. Хорошо, если Вы ещё и злитесь при этом. Утомили Вы меня, представитель адекватных людей! Далее НЕ ИНТЕРЕСНО! Удачи Вам от души. Ответить
Спасибо. Виталий. за пожелание Удачи! Удача - это всегда хорошо! Особенно в нашей теперешней жизни!
И Вам - мудрости, везения и терпения!
Может. Вы огорчитесь. но я совершено не злюсь... Представляете - в воскресенье, да с утреца. да полтора часа - в футбольчик.на отличной поляне, с друзьями... М-м-м... Это - кайф!
Какая уж тут злость... Ответить
Ну хоть здесь мы сходимся! Футбол с друзьями это супер! Хорошо что не злитесь! Я вот на тренажерах поупражнялся и снова понял что люблю эту жизнь и всех людей. Я сейчас искреннен. Спасибо и Вам за пожелания! Ответить
Уважаемый С.Баталов, не наводите тень на плетень! Никто никого стрелять не собирался - пули жалко. И Ваши рабулистические уловки не катят. Ах, как гладенько Вы постелили - "Наташенька", "... очень красивая..." и тут же обвиняете черте в чем.
Образы революционные на свет божий достали -" комиссары", "маузеры". Вы это собственно к чему?
И никто, повторяю никто, ни Вам лично, никому вообще, тут ничем не обязан. У Вас странная логика: этому "красавцу" писать можно все что ему, по его собствненым словам "в голову приходит" (читай: лезет), а вот критиковать эти "выкидыши" - это "немоги", потому - "творчество".

Вы еще и знаток девушек и "таких красивых" в частности! Это мило. Огласите весь список, пожалуйста!
И это... про парламент, особенно про аглицкий больше никому не говорите, мягко говоря там не совсем так все, как Вы изволили описать.

:))) Бедные Дюма и Верн, Вы же их на ноль (бедная у меня речь, бедная) помножили! Нашли с кем сравнить! Хорошая компания: Дюма, Верн, Донцова и Устинова. Умора!
Да и полседние Вам бы тоже спасибо не сказали за приклееный Вами ярлык "графоманки".

Причем тут школа!? Это из другой оперы. Работали в школе - флаг в руки. А что значит, кстати - "... а мне вот, ПРИШЛОСЬ..."? Вас бы расстреляли из маузера, если бы не согласились или как? :))) И почему с таким пафосом? Может Вам еще медаль дать?

Парня отчитали за поверхностный взгляд на явление. Он, не удосужившись разобраться (это же трудиться надо!) что к чему, стал суждения высказывать. Т.е. за тот самый дилетантский подход. Да еще и гипотезы... :))) Теоретик! Я полагаю, что Вы Сергей вряд ли стали бы лечить зубы у дилетанта от стоматологии.
Такие вот "комсорги" и "деятели профсоюзов" (Вам не кажется странным, что слово вполне хорошее - "деятель", а имеет негативный оттенок. Не заслугами ли этих самых "деятелей"?) привели к тому, что сейчас есть. Разве это пример для подражания??? Ответить
Уважаемый Александр Алексеевич! Приятно вести дискуссию с человеком. не скрывающим. кто он такой!
Отвечаю по-порядку....
Про маузер - это гипебола, образное сравнение. шутка. навеянная революционными фильмами про гражданскую войну.
Зубы лечу всегда у одного и того же стоматолога и только у него! Разумеется, не у дилетанта (Себе дороже) Но какое отношение это имеет к предмету дискуссии? Мы же здесь не зубы лечим. а рассуждаем о корпоративной культуре... Кстати. с подачи Антона!!!
Верна и Дюма не жалейте - им уже все равно! Про Донцову лучше промолчу... Зарабатывает тетка пару лимонов "зеленых " в год и в ус не дует...
Огласить весь список....
Это не ко мне.Это - к героям бессмертной кинокомедии Гайдая.
По поводу комсоргов... Думаете, буду спорить с Вами? Как раз наоборот! Соглашусь!... Не секрет уже - многие из нынешних бизнесменов вышли из комсомола.... Стало быть они и привели страну к тому. что у нас сейчас есть!
А по поводу колонок Антона остаюсь при своем мнении - пусть пишет! Чем больше - тем лучше! Рано или поздно количество перерастет в качество...
И Антон перестанет быть дилетантом... Ответить
Ну вот Вы сам и выказали Вашу главную ценность: "... Зарабатывает тетка пару лимонов «зеленых «..."
Ну да бог с ними с деньгами...
Кого вы защищаете? Эти не перестанут... Вы на форум выйдете, тутошний.
Вышли? Видите "увАльнение"? :))))))) Проверочное слово, видимо - "вал" :)))
Такая вот культура :)))) Ответить
Антон, не пишите больше - не надо. Впечатление такое, что Вы постоянно пытаетесь что-то из себя выдавить, заставить себя писать (прочитал все Ваши заметки). Получается: ни богу свечка, ни черту кочерга.

Все, что Вы тут писали, имеет отношение к такой широкой теме как "Регламентация деятельности". Это волновало (уж, пардон за пафос) людей начиная с Платона ("Идеальное государство") и заканчивая современными социологами. Вы бы почитали Гоббса, Дюркгейма (и не потому что они умные, а просто глупо отказываться от уже пройденного), а ссылаться на словари и выдергивать слова из контекста - дурной тон. Тогда и "умозаключения" будут более основательными.

Вы путаете явления относящиеся к разным понятиям: "Традиция", "Культура" и "Технология". Культура не может "применяться", культура - это то что принимается, подчеркиваю - принимается, т.е. так приятно жить (и работать, работа - часть жизни). (ср. "Нельзя жить приятно, не живя разумно, нравственно и справедливо и наоборот, нельзя жить разумно, нравственно и справедливо, не живя приятно" Эпикур)
А Вы хотите навязать. Пример с курением, хотя и локален, но показателен. Да не живет человек только сочувствием (и страх еще приплели - "...проблемы...") и желанием всех одарить счастьем ("...мы терпим..."; кстати о "терпим", т.е. нам это тоже не нравится, но мы прогнулись и терпим. Это уже рабская черта, Вам как руководителю нужен такой работник?)!
Не проще ли перевести эту ситуацию в другую плоскость - "Ведущим здоровый образ жизни - прибавка к окладу". И не надо писать инструкцию как и где можно курить и куда и по какой траектории бросать окурки. :)
Да не запрещать надо, это неэффективный способ, а поощрять, но другое. Вы скажите: "денег нет на поощрения". Ну да... на коропоративы, после которых будун, деньги есть, на дешевые, идиотские подарки по поводу и без - деньги есть... И не надо будет никому "...исправлять поведение...".

"Все описанное - лишь точка зрения на проблему, гипотеза..." - опять Вы напутали, посмотрите, что означает "гипотеза" в ваших любымих словарях. Да никакой гипотезы тут нету. Америку уже открыли!
А дальше я вообще не понял. Откуда выводы про то что "... не сможет разделить...". Если не разделяют, значит надо менять нормы и правила, т.е. для те кому они предназначены не считают их благом. Опять Вы с больной головы на здоровую. Получается: Я (босс, шеф) написал правила поведения в компании, а эти уроды не хотят исполнять. Да я их щас... я им... вот только брошу пить, я до них доберусь!
Да и вообще стержневую идею (основные установки) организации (компании) разделяют около 0,7% работников (по статистике), а остальные лишь плывут по течению. Потребность быть ведомым более распространена, чем потребность быть лидером. Ответить
Да вот увы, не могу не писать. Но Вы можете посоветовать е-работе меня больше никогда не публиковать. Ответить
Вы про "...не могу не писать..." действительно серьезно!? :))))))) Да еще и "увы" :))). Т.е. это для Вас настолько печально и тягостно, но блин тянется рука... (а вообще это графомания называется).
Мне буквально дурно делается от того как подумаю, какие мысли роятся в Вашей голове. :))))
Если же действительно серьезно, то :)))))) понимаю... извините, не узнал в Вас творца!
Ну если уж "не дня без строчки", тогда хоть учебник Логики прочитайте (кстати, при Сталине, столь горяче "любимом" нашими эффективными менеджерами этот предмет был в школьной программе(!!!), а потом ... изчез, ну и логика из жизни тоже) и немного стилистику. Слово "сайт" какого рода? У Вас - женского :))) Спросите - почему это? Потому что Вы пишите "...е-работе..." , т.е. ЕЙ. Уж уважили, так уважили... А если уж Вы имели ввиду кого-то конкретного, тогда так и пишите!

И еще... Вы где такие заводы видели - "...несколько квадратных километров..."? Они есть, конечно, но хоть один назовите, тот, который видели своими глазами. Конечно публика поражена такой громадой и дамы просят автографы, но... был такой "стратег" - Тухачевский, так вот, у того тоже есть фраза "... фронты протяженностью в сотни тысяч километров..." :))) (там еще у него много чего "интересного"). А длина экватора, знаете какая? :)))

Вы напоминаете Ляпис-Трубецкова из "12 стульев", тот тоже писал о том, о чем не знает: "Пеньюар - это бальное платье", "волны перекатывались через мол и падали вниз стремительным домкратом" :))) и шакалы у него ядовитые... на Кавказе :)))) Ответить
Да, сравнение с Ляпис-Трубецким мне тоже в голову приходило :-) Ответить
:))) Вы опять!? Я беру свои слова обратно! Пишите еще.
Такой талант пропадает. Скажите, а сколько времени Вы сочиняли ответ. :)) Ответить
Я его не сочинял. Мне правда приходило в голову это сравнение, хотя и несколько с другой точки зрения. Ответить
Господи Гермес и боги метабизнеса! Вы Антон, ей богу уникум. "Не сочинял"... а что же по-вашему Вы делали!? :)))) Вы глупее, чем я думал...
Хорошо.. если Вы такой неугомонный, задам еще один вопрос: с какой точки зрения? Ответить
Однако же, мне Ваша реакция уже представляется чрезмерной - с т.з. эмоций и по объему. Комментарии в два раза больше, чем сам текст. У Вас точно все в порядке? Может, я Вас чем-то обидел? Если так, искренне прошу прощения - я не специально.

Чтобы ситуацию здесь и сейчас не усложнять еще больше, я этот диалог прекращаю; но, разумеется, я не откажу себе в удовольствии продолжать с Вами общаться, если только Вы этого захотите. Вы можете написать мне по электронной почте, договориться о встрече и высказать свои претензии лично - в отношении логики, доказательной базы текста, моего интеллекта, внешнего вида и чего угодно еще - а я обязательно на них отвечу. Ответить
Александр Алексеевич, да не разоряйтесь Вы так! Смешно право! Платон, Дюркгейм, Гоббс… Вы о чём? Кто все эти персонажи? Поезжайте в Киев и спросите, кем был Паниковский до революции. Не та целевая аудитория. Кому Вы пишите? Вы туда попали? Среди посетителей этого сайта большая часть соискателей (наиболее мной уважаемая), кому кушать нечего! Хотя повеселить народ, кризисом опечаленный, видимо благородное дело. Кадровые работники всех мастей (директоры эйчар, по кадрам, начальники отделов и мененеджеры соответсно) конечно присутствуют на сайте, но это, на мой взгляд, временно (надеюсь надолго) пассивная часть аудитории, ибо только недавно осознали убогие, всю свою никчёмность, в деятельности предприятия и озабочены обоснованием своей «крайней» необходимости работодателю. Остальные же - праздношатающиеся личности, к каким я и себя отношу. А Вы что-то «не в теме», ой не в теме! Оптимизация же вокруг, а Вы классиков вспомнили! Не современно! Человек же говорит Вам, кричит просто - дилетант, мол я, что с меня взять. А замашки то, оцените!, на относительность, на истину…вот такая е-работА…е! Протестуйте в темноту, в воздух… Ответить
Причем тут светлой памяти Михаил Самуилович? :) Как же - не та! Совсем даже та! И даже очень! Кушать им нечего, говорите... как же - "нечего", а Вы уважаемый Виталий на фотку гляньте, Вы глянте, гляньте (рука тянулась написать: "Гляньте на нашего активиста! Это же вооруженный бандит!"). Смотрите каким бычком смотрит, еще немного и бросится... и ведь бросился бы, силы то вона скока. Какие "шедевры" вояет. Заглядение. Читаешь и распирает от гордости, что я ЕГО современник. :))) Последнее откровение, Вы почитайте - "... в голову приходило...". Человек разумный. :)) А Вы - "не та аудитория". Хотя (немного подумав), согласен - не та... Одно дело "я подумал" или " я думаю так..." и совршенно другое - "в голову приходило". Опять сам себя высек :) т.е. получается - думать не обучен, пишу то, что в голову пришло :))))))) Ответить
— Революция! — ответил бывший слепой. — Раньше я платил городовому на углу Крещатика и Прорезной пять рублей в месяц, и меня никто не трогал. Городовой следил даже, чтоб меня не обижали. Хороший был человек. Фамилия ему была Небаба, Семен Васильевич. Я его недавно встретил. Он теперь музыкальный критик... Ответить
все... кризис жанра Ответить
Антон! Можно, я дам Вам совет?
Пишите Ваши статьи, выносите на общее суждение мысли. которые приходят Вам в голову время о времени... И ничего не бойтесь!
Ничего. понимаете?!
Пишите обо всем. к чему лежит душа и тянется рука!
Писать. то есть публично высказывать свое мнение - это вообще-то черта культурного, образованного и интеллигентного человека.
Даже если кому-то могло показаться. что этот человек. то есть Вы - в чем-то не прав.
Это так сказать, предисловие.
Обвинения в графоманстве.... Поверьте, Вам сделали комплимент. Графоманом, то есть человеком, у которого рука сама тянется к перу были. например, Александр Дюма-старший, Жюль Верн, Из теперешних - Дарья Донцова, Татьяна Устинова... Я думаю. попасть в одну компанию с такими людьми - это не так уж и плохо.
Что касается сути и духа статьи....
Нет сомнений, что корпоративная культура. как явление. присутвует в большинстве предприятий и организаций нашего города, вне зависимости от форм собственности.
Вот только очень уж разная она, эта культура.
Примеры? Да сколько угодно!
Вы не работали в школе? Нет?! А мне вот пришлось. Причем - в нескольких. И в каждой из школ микроклимат был очень разным, иногда - диаметрально противоположным!
Есть примеры такой корпоративной культуры. что их можно описывать только на страницах женских романов. другие служат иллюстрацией поговорки "как пауки в банке".
Как правило, носителями корпоративной культуры являются несколько человек. в силу особенностей своего характера способных повести за собой других. менее самостоятельных работников.
В советские времена из таких выбирали комсоргов и деятелей профсоюза.
Сегодня их можно назвать другими словами.
Например, неформальными лидерами.
Именно они.а не инструкции руководителя являются тем нравственным (либо наоборот - безнравственным!) стрежнем. вокруг которого объединяются остальные.
А дальше...
Приходят новые люди. Если они принимают корпоративную этику предприятия, они остаются... Если нет- ищут себе другую компанию....
Впрочем. все, что я тут написал - это не догма. это результат, так сказать, личных наблюдений, и не более того. Ответить
Антон, у вас хороший стиль и грамотная речь. Эти качества могут быть полезны в вашей карьере. Приятно, когда люди грамотно излагают свои мысли и мнения. Но неприятно, когда серьезные и важные вопросы обесцениваются непрофессиональными мнениями или непрофессиональной подачей.

Понимаете, по вашей статье какая-нибудь простая девушка, окончившая вчера вуз, начнет свою деятельность с разработки миссии и корпоративной культуры, и будет делать это так как вы описали. Можете себе представить, что ее ждет?

Если действительно хотите подннимать актуальные темы профессионально, было бы здорово, чтобы помимо вашего мнения о корпоративной культуре были комментарии HRов-практиков, например. Или, представьте себе, самих работников, которым эти злобные HRы пытаются эту самую культуру сочинить и навязать. И тогда никогда никто не будет комментировать ваш профессионализм, а действительно будут обсуждать актуальную и важную тему.

P.S: Всем спасибо за комплименты. Ответить

Добавить комментарий