Правила уживания3

Жань-Поль Сартр сказал как-то удивительные слова: «Ад — это другие». Даосские мудрецы бы одобрительно покивали такой концентрации мудрости в таком малом количестве слов. И тогда получается, что каждый будний день мы не менее, чем по 8 часов в сутки проводим в аду, сталкиваясь со своими коллегами и их разительной непохожестью на нас, столь пугающей и отталкивающей.

Не знаю, как вы, а я заметил, что прямые рабочие обязанности, точнее, их недостаточное выполнение, редко становятся причиной неприятия человека коллективом. «Он подворовывает», «он опаздывает», «он халявит» - это может стать причиной увольнения, но отнюдь не всеобщего неодобрения коллектива. Подлинное личное неприятие и конфликты, выросшие на этом благодатном поле, вызывают такие причины как «он плохо пахнет», «он фальшиво подпевает вслух», «он весь офис провонял своим дошираком», «он употребляет матерные слова» и тому подобные вещи.

И хорошо бы, если эти все это мировое зло сосредотачивалось в одном человеке — уволить его, и дело с концом. Но так не бывает почти никогда. А когда бывает, выясняется, что этот неопрятный грубиян выдает 80 процентов хороших идей в компании. И все же, чаще всего, весь этот негативно равномерно размазан по всему коллективу: кто-то пахнет, кто-то ест, а кто-то грубит. У начальников есть два пути решить эти конфликты: пустить все на самотек, дескать, сами разберутся, люди взрослые, или ввести драконовские законы, регламентирующие каждый чих и пук на рабочем месте. Проблема только в том, что оба пути тупиковые.

Сторонникам первого пути хочется напомнить, что Мартынов с Лермонтовым были коллегами и добрыми приятелями, и вот начальство, пустившее на самотек ситуацию, лишило полк двух офицеров, а страну — неплохого поэта. А те корпорации, которые выбирают второй путь и расписывают в служебных инструкциях цвет галстуков и глаз, стиль прически и расписание выходов покурить и оправиться, рискуют убить все творческое и мыслящее, что есть в коллективе. Пытливый русский ум уже давно научился организовывать изобретательные формы протеста против офисного рабства.

Cпасает, как обычно, третий путь. Любой коллектив — это самоорганизующаяся система. И эти неписанные правила нужно вырабатывать самим, вводя систему сдержек и противовесов, и если надо, предлагать начальству официальные пути решения. Пахнет от человека - можно пересадить его. Опаздывает — ввести систему дежурств по офису, при которой злостные опаздуны будут мыть кружки всем сотрудникам офиса. Хорошим, обязательным сотрудникам выставлять пиво и устраивать офисные игры в Guitar Hero или пейнтбол. Надо помнить, что никто не сделает жизнь вокруг нас комфортнее, если самим не проявить инициативу.

И кстати, раздражаясь на какого-нибудь коллегу, помните, что вы и сами для кого-то — маленький филиал ада, потому что вы для него — тот самый другой.

Комментарии

Называть Лермонтова всего лишь "неплохим поэтом", по меньшей мере претенциозно и фальшиво. Ответить
Что уж поделать, проза Лермонтова мне нравится больше, чем поэзия, но почему-то принято считать его великим поэтом. Но колонка не о моих литературных предпочтениях, извините. Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
"Правила уживания", "Ад".
Мое мнение - абсолютно субъективное восприятие других, ситуации, чего-либо.
Уверен, что какая-то часть искренне считате, что это так... Это так и есть, для них.)
Какая та часть считает, что это не так... И это тоже верно!!!
К чему это все? К тому что все зависит от нас самих. Моя жена, в своей работе встречается в день с 10 - 15 людьми, разного статуса, разного уровня дохода, возраста положения и т.п.
Она отмечает, что с Грузчиком, Курьером, Студентом сложнее общаться, договариваться и т.п. Напротив с Собственником бизнесса, Топ-менеджером проще на порядок. Вывод?
Не усложняйте, будьте проще, мыслите позитивно. Жизнь - стоящая штука! Но ее цена зависит от Вас.) Ответить

Добавить комментарий