«Представляешь, он айтишник, при этом абсолютно нормальный, такой как мы с тобой: думает как мы, разговаривает на человеческом языке, задачи бизнеса понимает!» - удивленно отзывался наш директор об одном из кандидатов. Дело в том, что наш кандидат был не просто IT-специалист, это был IT-менеджер, а такие в IT встречаются примерно так же редко, как морские чудовища.

«Бородатый сисадмин в потертом свитере» давно уже вымер как класс, но стереотип о том, что IT-специалист – человек с другой планеты, до сих пор живет. Чудаковатые парни из сериала IT Crowd только подтвердили мнение – да, все они странные и асоциальные типы, такие и собственной жизнью не могут управлять, не говоря уже о коллективе. Мифы мифами, а реальность такова. Любой наблюдательный человек, работавший с айтишниками, знает, что совсем они не «чокнутые», напротив, умны, безумно увлечены процессом, ненавидят рутину и излишний контроль, не признают авторитет администраторов, управлять ими могут только лидеры.

В обычной тусовке лидера можно без труда определить по поведению: харизматичный, зажигательный, на виду. В IT-тусовке лидера сразу не разглядеть. Буквально 2 месяца назад мне позвонили за рекомендацией одному отличному специалисту. В компании провели серию собеседований, асессмент-центр, психологическое тестирование, и все равно у них остался самый главный вопрос: «А возьмет ли он на себя лидерство в команде?». На этот вопрос не смогла ответить даже самая изощренная система подбора. Может быть потому, что лидер у IT-шников – он другой, он сродни гуру, не любит большую толпу, но отлично раскрывается в маленькой группе. Он технарь до костного мозга, его решений и предложений не вычитать в учебниках, работает на инстинкте и интуиции. Он, скорее всего, даже о самом отличном результате команды отправит рассказывать более красноречивого члена команды. Он может говорить только в исключительных случаях, но именно к нему будут прислушиваться. У него есть карьерные амбиции, амбиции сделать крутой проект. На него равняются. Такие в IT есть.

Но лидер и менеджер – не одно и то же. В крупных IT-компаниях даже позиции у них называются по-разному: «техлидер» или «team лидер», он же командный. Задача техлидера какая? Подкинуть решение, думать об архитектуре. И многие IT-специалисты хотят быть именно такими, «крутыми». А тим-лидер, он же менеджер - кто? Человек, который занимается бумажками. Менеджеру надо распланировать задачи, рассчитать время команды, проконтролировать выполнение, найти подход к сотрудникам, общаться с заказчиком. С заказчиком? – Они же ничего не понимают! Ресурсы планировать, время считать? – Скучно. Контролировать? Еще и команда не всегда любит. Я отлично помню, как к нам на работу пришел кандидат – сотрудник крупной конкурирующей компании. Пришел он к нам на понижение. На вопрос «Объясните почему?» он ответил коротко и абсолютно по-айтишному: «Знаете, эта вся административная ерунда не для меня». Знаем, конечно, знаем. Может поэтому менеджеров в IT искать приходится днем с огнем?

В западных IT-компаниях, поняв «непримиримое противоречие IT-души», когда и славы хочется, и ответственность за других в тягость, строят команды с двумя лидерами: техническим и командным. Российские компании IT-сектора тоже начали применять этот опыт. Но я уверена, что терять надежду рано, и продолжаю искать на рынке удивительных людей со дна океана, «с восемью щупальцами и крыльями за спиной». Встречая массу представителей IT, которые ходят на тренинги, конференции, «festы», «недели» и прочие профессиональные тусовки, я вижу, что среди айтишников есть много тех, кому просто нравится процесс и собственный гениальный код. Но, к счастью, встречаются и такие, кто получает удовольствие от результатов, особенно от результатов, которых добилась команда под его руководством.

Как говорит один мой знакомый программист, «это в программировании есть данные А, управляемый процесс и на выходе В, а с людьми по-другому, если есть А и управляемый процесс, вовсе не факт, что на выходе будет В, скорее X+1». И мой опыт подбора IT-специалистов это доказывает.

Комментарии

Добавить комментарий