Итак, свершилось – вас повысили. Впервые вы стали начальником, руководителем небольшого подразделения в большой организации, с подчиненными, бюджетом и т.д. Однако, когда будет доеден последний бутерброд и допиты остатки шампанского на вечеринке по этому поводу, вам предстоит столкнуться с массой проблем, о которых вы даже и не подозревали.

Для начала, хочется спросить – играли ли вы когда-нибудь в так называемые «стратегические» компьютерные игры (Warcraft, C&C и т.д.). Если да, то это  может значительно облегчить вашу жизнь, потому что ценные уроки, полученные при взятии Азерота, наконец-то сослужат вам хоть какую-то службу. Ведь вы же успели усвоить, что главное в «стратегии», вовсе не какие-то сложные стратегические ходы. Главное - успеть подмять под себя как можно больше ресурсов и наделать как можно больше юнитов, то есть – увеличить бюджет и штат вашего подразделения. Все остальное - детали.

Первое, что надо сделать на новом посту, - убедить высокое начальство в том, что вам решительно не хватает людей и фондов. Ведь даже дураку понятно, что с такой армией как у вас, выполнить поставленные задачи невозможно. Где прокаченные орки? Где дальнобойные катапульты третьего уровня? (Извините, я, похоже, увлекся: вспомнил боевую молодость.)

Вернемся к нашим баранам, то есть, к подчиненным – ценным сотрудникам, которые поведут вас в светлое карьерное завтра. Вы же помните, как ведут себя в стратегиях рабочие юниты? Они честно выполняют поставленную задачу и останавливаются. Если вы не вспомните про них и не озадачите снова, то могут простоять на одном месте до конца игры. Живые люди ведут себя точно так же или даже хуже: цифровые «бойцы», по крайней мере, точно исполняют данный им приказ, а не треплются в «аське», и у них нет ни внезапно заболевших детей, ни соседа сверху, который постоянно топит их квартиру.

Если вы участвовали в многопользовательских баталиях, то должны знать, что зачастую союзники оказываются куда более коварны и опасны. Вы разведали и приберегли для себя потайную золотую шахту, а тут бац – союзник уже вовсю строит там свой лагерь. Отсюда вывод: не щелкайте клювом. Теперь вам предстоит борьба за ресурсы организации с другими подразделениями, которыми руководят такие же бедолаги, как вы. Они с радостью вырвут у вас изо рта последний кусок в виде дополнительного кабинета, нескольких лишних сотен тысяч рублей бюджета, не говоря уже о перспективных клиентах. Чтобы не остаться не у дел, имеет смысл разжиться секретными кодами, которые позволят вам при случае по-тихому расправиться с забредшим на вашу территорию коллегой. Это не очень хорошо, но на войне нет хороших и плохих – есть только выжившие.

В начальствовании важно не только уметь наступать, но и маневрировать. Не имеет смысла биться насмерть за то, что вы все равно не в силах отстоять: лучше потерять отработанный наполовину проект, который вы все равно не вытянете, но захватить направление, которое может стать вашим кормильцем на ближайшие несколько лет. Вы ведь понимаете, что золота в только что найденной шахте хватит на строительство целого города, так зачем защищать из последних сил несколько хижин с лесопилкой?

Но самое замечательное, что, в конечном итоге, ваша работа будет оцениваться не по тому, как лихо вы развернули войска или как вовремя подтянули резервы. Оставьте эти воспоминания для разговоров на корпоративе. Главное - это сухие цифры, записанные бухгалтерией напротив названия вашего подразделения. Сосредоточьтесь на них. Поймите, как добиваться формального улучшения этих показателей, даже если в реальности все выглядит куда менее впечатляюще. Реальность может быть обманчива, а годовой отчет будет жить в веках. Он-то пусть и поведает совету директоров о ваших подвигах.  

Комментарии

Добавить комментарий