«А нельзя ли побыстрее?»

В мультфильме «Кунг-фу панда» есть знаменательная фраза черно-белого героя о том, что ему хотелось бы освоить соответствующую восточную премудрость побыстрее, чем за 20 лет.

Если мультипликационная панда освоит требуемое учителем состояние внутреннего спокойствия за неделю, то это будет соответствовать ускорению в 1000 раз, если за 2 месяца, то – в 100, на два порядка. Вот именно двухпорядковые ускорения уже становятся обыденными (но пока не всеобщими).

В современную эпоху, когда редакцию среднестатистического СМИ из семи человек можно обоснованно называть наночеловечеством (одна миллиардная от 7 млрд. землян), не только цена телефонов, но и характеристики компетенций у трудящихся могут измеримо различаться в 100 раз. Речь идет о скорости выполнения работ. Кому-то на срочный поиск данных в интернете потребуется полторы минуты, большинству сотрудников – сутки, то есть в 100 раз больше. Но эта оперативная ложка информации может быть особенно дорога во время онлайн-конференции, круглого стола или кризисной ситуации.

Иногда на диагностику или разработку стратегии есть только чуть больше получаса - в больнице у доктора Хауса или перед встречей с заказчиком коммуникационной кампании. И все объяснения, что на стандартный комплекс исследований требуется хотя бы месяц, то есть в 100 раз больше, не принимаются. И кто-то ведь в конечном итоге эту правильную диагностику или результативный мозговой штурм осуществляет.

Необходимо вводить пару новых переменных в учёт результативности специалиста: скорость и своевременность.

Я сейчас даже не о качестве «хорошо-плохо». Нет. Скорее о том, что динамизм современной экономики заставляет работодателей вводить пару новых переменных в учёт результативности специалиста: скорость и своевременность. Последствия отсутствия должной скорости отдельных работников весьма ощутимо отражаются на бизнесе. Если вы не успели сегодня сделать ход в своей игре, то завтра будет уже поздно. 

Очевидно, идёт волна уплотнения «операционного» времени за счет человеческого фактора: всевозможные brainstorm, вызывание музы и трансовых состояний, техники «минутного обсуждения», методики организационно-деятельностных игр и ускоренного обучения. И эти технологии продолжают развиваться.

А столь актуальная ныне потребность в быстрых и результативных героях была всегда. В русской былинной традиции были чудо-богатыри, которые силой и квалификацией заменяли сотню. В 20-ом веке в формате мифического идеала существовал, например, товарищ Сухов, который по утверждению Рахимова, «один целого взвода стоил, а то и роты». Рота – это как раз примерно 100 человек (зависит от рода войск). Но теперь 100 человек зачастую не могут заменить одного - того, кто сделает в 100 раз быстрее.
И как-то с этим надо жить дальше.

 

Комментарии

Добавить комментарий