Авторские колонки

Не делайте из гениев руководителей 8

«Карьерный рост», «продвижение по служебной лестнице» – заветные слова для любого работника офиса. Всем и каждому приходится карабкаться вверх, чтобы получить очередной статус, звание и вознаграждение: таково требование общества. Именно в получении «звездочек» на погоны читается успех человека. Всегда ли компаниям выгодно растить и двигать вверх специалистов?

На работу, как на праздник! 9

Сегодня многие компании решают вопрос - как сделать так, чтобы сотрудники работали много и с удовольствием. Петь с ними по утрам корпоративные гимны? Или просто относиться к людям так, как вы хотите, чтобы они относились к своей работе?

Невыносимая страсть к совершенству 32

Сейчас, вообще говоря, модно быть позитивным. Модно ставить перед собой реальные, четкие и амбициозные цели. И такие вот прямо в резюме в своем резюме и пишут: целеустремленный и амбициозный. А еще пишут - «перфекционист». Страсть к совершенству у человека, значит.

Эволюция беспомощности 14

Чем вы ежедневно занимаетесь на работе? Носите камни или строите храм? Что вы делаете и что от вас зависит? Что вы делаете сегодня и чем вы займетесь завтра? Если ответы на эти вопросы расплываются в общих формулировках - значит, когда я писал эту колонку, я думал именно о вас.

Брызги шампанского 1

Сегодня мне предложили участие в новом проекте, который сулил блестящие карьерные перспективы, высокий доход и моральное удовлетворение от работы. С другой стороны, он мог обернуться полным провалом – ни денег, ни будущего, ни удовольствия. Включаясь в подобные проекты, человек сильно рискует, а сделать этот выбор «рискнуть – не рискнуть» всегда очень трудно. Я подумал и отказался. Не стал рисковать. Почему? Попробую объяснить.

От забора до обеда: ненормальная нормированная работа 18

Так часто бывает, что наши деды и прадеды за что-то боролись, а мы на это напоролись. Я говорю сейчас об одной из грандиознейших побед пролетариата над правящим классом, очередной победе опыта над разумом - о восьмичасовом рабочем дне. Безусловно, когда-то это было достижение в защите прав трудящихся от произвола капиталистов.

Пусть каждый занимается своим делом 6

Когда на тренингах мне нужно показать участникам важность постановки четких целей и концентрации на важнейших из них, я всегда рассказываю притчу, которая, на мой взгляд, лучше всего демонстрирует это. Сегодня я хочу рассказать ее и вам.

Чувствуйте себя как дома 22

Эту колонку я пишу у себя дома, на кухне, в перерыве между обедом и ужином. На кухонном столе стоит ноутбук, справа - телефон, слева на плите – кастрюлька борща. Я работаю в хоум-офисе уже полтора года и совершенно искренне не понимаю людей, которые добровольно соглашаются заключать себя в тесные каморки бизнес-центров.

Плохих сотрудников не бывает 14

Задачи, обстоятельства, проблемы, стратегии и миссии могут обеспечить головную боль любому руководителю. Ежедневное решение накопившихся вопросов способно погрузить руководителя в отдельный мир, в котором он подобен Гераклу, в одиночку сражающемуся с Лернейской гидрой.

Кризис жанра

Говорят, каждая компания развивается циклически, а взлеты и падения – совершенно нормальные явления. В то же время, при одной только мысли о визитах налоговой инспекции, финансовых трудностях, смене владельца или массовых увольнениях руководители и сотрудники трепещут от страха неопределенности. Каждый боится, что очередной вираж именно для него станет последним.

Срок хранения специалиста 6

Порой самые неожиданные открытия настигают свою жертву в момент физического бездействия и активного функционирования левого полушария.

Столик не обслуживается 9

Пару лет назад я познакомился с приехавшим в Новосибирск из Сингапура китайцем. Его звали Вай Менг, ему было около 25 лет и он обладал парадоксальным чувством юмора. Прожив в Сибири чуть больше месяца, он привык уже, казалось, ко многим особенностям отечественного менталитета, но вот обслуживание в местных ресторанах и магазинах не переставало его удивлять. «Илья, а почему официант все время пытается забрать у нас меню? – недоумевал Вай Менг. – Оно что, единственное в ресторане?»

Офисные крепостные

Офисные запреты, о которых шла речь в предыдущей колонке, вполне могут вынудить некоторых менеджеров среднего звена с тонкой душевной организацией покинуть столь требовательного работодателя. И если найти новую работу для талантливого карьериста обычно не составляет труда, то вот с красивым уходом с предыдущего места часто возникают проблемы – руководство может противиться увольнению ценного сотрудника и даже шантажировать его.

Любовь к клиентам: это сейчас модно 5

Я вижу, что зачастую руководители в гонке за актуальными ныне инструментами мотивации забывают донести своим сотрудникам простые вещи: для чего и для кого они работают. Хорошо, когда есть социальные блага, бонусы и гарантии (здесь чаще всего работа с персоналом заканчивается), но это не всегда добавляет сотрудникам понимания, что их труд — в определенной степени вклад в социальную систему отношений.

От муштры до разгильдяйства 3

Запретите сотрудникам слушать музыку и пользоваться ICQ, поставьте мониторы так, чтобы начальник видел, чем занимаются подчиненные – и производительность труда в вашей организации сразу же возрастет до небес, считают некоторые руководители. Другие уверены, что почти семейная атмосфера в офисе, неформальное общение, граничащее с панибратством – вот залог успеха. Впрочем, пример некоторых компаний показывает, что между военной муштрой и неформальной атмосферой возможен компромисс.

Интерны 10

Не знаю, почему работодатели не любят брать студентов на практику. У нас каждый месяц 2-3, а иногда и 4 студента где-нибудь в уголке офиса испуганно пучат глазки. И делают это вполне упорно и плодотворно, помогая нам, утомленным трудами взрослым людям, сохранять «свежесть восприятия».

Быть или не быть

Знаете, а ведь на самом деле существуют адвокаты дьявола. Вы, наверное, даже смотрели одноименный фильм с Аль Пачино и Киану Ривзом и уже вообразили что-то мистическое. Но я о другом. Я о светлых перспективах карьерного роста, тернистом пути к заветной должности, а также об ответственности, которую вместе со статусом и властью на себя принимают руководители.

Признанный герой

Признание сотрудника — один из самых мощных инструментов вовлечения и удержания, который вы всегда имеете в своем распоряжении. Зарплата — важное, но уже далеко не единственное эффективное средство привлечения, мотивации и удержания звездных сотрудников, слабость такого средства в том, что его легко заменить, т.е. зарплату в вашей компании легко заменить на зарплату у ваших конкурентов.
10 страниц:   1 ... 4  5  6  7  8  9  10