Добрый – злой полицейский

Сегодня Интернет пестрит советами, о том, как кандидату не нужно себя вести на собеседовании, а также рассказами о забавных случаях во время общения рекрутера и соискателя. Поговорив со знакомыми, я выделила три самых странных, по мнению кандидатов, манеры поведения менеджеров по персоналу.

 

1. Сбор биографических данных. Рекрутер досконально и педантично расспрашивает и записывает все даты и события профессиональной и личной биографии (школа, институт, работа, причины увольнений, дата свадьбы и рождения детей), коротко презентует вакансию и компанию, а затем прощается. В дальнейшем обратную связь не даёт, и кандидату непонятно, по каким критериям ведётся отбор на должность.

2. «Добрый полицейский». Он настойчиво звонит и уговаривает прийти на собеседование. При личной встрече с лица не сходит «американская» улыбка, вопросов задает мало, рекрутер довольствуется самопрезентацией кандидата, активно мотивирует на трудоустройство в их компанию и постоянно хвалит кандидата, восхищается уникальным образованием и опытом работы. В итоге, кандидат выходит с собеседования в полной уверенности о приёме его на работу, перестает рассматривать другие варианты. Однако предложение не поступает, рекрутер сам не звонит, или отвечает, что еще не определился.

Кандидата заставляют часами ждать собеседования, могут при нем обедать, выключать свет или запирать двери в помещении.

3. «Злой полицейский». Этот рекрутер предпочитает проводить стресс-интервью. Причём странным кандидатам это кажется тогда, когда должность не предполагает стрессоустойчивости. Самые стойкие и любопытные кандидаты выдерживают испытание. Начинается второй этап собеседования: рекрутер с явно выраженным недовольством задает вопросы, закатывает глаза при ответах, подозревает во лжи, может говорить по телефону, отвлекаться и выходить из кабинета. Вопросы задаются хаотично, а ответы кандидату даются сумбурно. В результате, даже кандидаты, которым делают предложение о работе, отказываются от него, так как были полностью демотивированы нелогичным поведением менеджера по подбору.

Мне очень хочется, чтобы профессия рекрутера приносила реальную пользу людям и бизнесу. Чтобы кандидаты не пугались, услышав словосочетание «менеджер по персоналу», а сами рекрутеры оставались всегда объективными, постоянно повышали свою квалификацию и понимали, что человеческие ресурсы — это «наше всё».

Комментарии

Добавить комментарий