«Не приму сотрудника, который плохо отзывается о своей бывшей работе»35

Станислав Плеханов
 

Станислав Плеханов

Генеральный директор группы компаний "Евродвери". Образование: НЭТИ (НГТУ), специальность: Электропривод и автоматизация промышленных установок.

 

Несколько слов о компании "Евродвери"

Сеть специализированных розничных магазинов "Евродвери" была основана в 1997 году. В торговых залах компании представлены десятки моделей дверей ведущих зарубежных и отечественных производителей. Помимо одноименной розничной сети в состав группы компаний входят следующие направления: оптовая компания "Калита" и сеть складов-магазинов "Гудвер".

В Новосибирске практически отсутствует профессиональная подготовка руководителей, а дополнительное образование в области управления получают немногие, считает генеральный директор компании "Евродвери" Станислав Плеханов. Он не только оценил новосибирский рынок труда, но и рассказал порталу еРабота™ о том, что должно интересовать людей помимо заработной платы.

 

eВозможно ли сейчас найти хорошего специалиста на новосибирском рынке труда? Как лично Вы можете оценить уровень его профессиональной подготовки?

Хорошего специалиста найти сложно. Хорошо образованного ещё сложнее. Если вести разговор о руководителях, то в области управления адекватная профессиональная подготовка в Новосибирске практически отсутствует. Дополнительное управленческое образование получают совсем немногие и то в виде каких-то отрывочных тренингов. Иногда везет, и мы видим в резюме сертификаты об окончании определенных семестров Новосибирской Открытой Школы Бизнеса. Ситуация не самая благоприятная, поэтому нам, в сотрудничестве с кадровыми организациями, приходится обучать людей менеджменту, формируя тренинги под свои запросы. Базовое же образование предлагается на паритетных условиях оплаты и, например в НОШБ, стоит порядка 40-50 тысяч рублей за семестр

eВ вакансиях, которые представлены вашей компанией на портале еРабота™, основное требование к специалистам - наличие высшего образования. А есть ли какие-то предпочтения к специалистам, в плане вуза, который они окончили?

Если я вижу диплом НГУ, то для меня это очень много значит, потому что там дается базовое академическое образование, развивающее системность мышления. Как правило, люди, окончившие НГУ, это люди с высоким интеллектом, ведь уже при поступлении они проходят очень серьезный конкурсный отбор. Это относится к тем соискателям, которые претендуют на топовые позиции менеджеров, в остальном же высшее образование уже хорошо, и чей диплом, особой разницы для меня нет.

eТо есть, вы - один из тех руководителей, который смотрит на наличие диплома у своего будущего сотрудника?

Во-первых, наличие диплома говорит о целеустремленности людей. Доучиться до конца не так просто, часто возникают какие-то препятствия, и диплом свидетельствует о том, что человек эти препятствия преодолел. Во-вторых, обучение в вузе прививает определенную культуру, а если культура уже задана человеку высшим образованием, то мне будет проще с ним работать и общаться.

eГлавная героиня кинофильма "Москва слезам не верит" при знакомстве с мужчинами обращала внимание на их обувь и, если та была грязной и неухоженной, то на ее носителе ставился крест. На что Вы обращаете внимание при знакомстве с новым сотрудником? Какого сотрудника вы никогда не примете на работу?

Лично я людей воспринимаю комплексно: разговариваю с соискателем, пытаюсь понять его состояние души, морально-этические установки, наличие «внутреннего стерженя», обращаю внимание на взгляд. Конечно, в ходе собеседования отслеживаешь многое, но у нас есть дополнительные тестовые задания. Иной раз люди могут замечательно себя презентовать, а при выполнении этих заданий перестают быть такими замечательными.

Кого бы я никогда не принял на работу, так это человека, который во время собеседования позволяет себе отзываться негативно о своей бывшей работе, конкурентах и, вместо того чтобы брать ответственность на себя, находит источник всех жизненных проблем в других людях, обстоятельствах - вовне.

eОчень часто новым сотрудникам устраивают курс молодого бойца - для того, чтобы проверить стрессоустойчивость, выявить умение находить какие-то неординарные решения. Считаете ли вы такой подход правильным и делаете ли что-то подобное?

Такой процедуры у нас нет, но идея правильная, хорошая. Если человек приходит в организацию, то он должен совершить маленький подвиг, значимый для других. Тогда он получает право на собственное мнение и критику. Поэтому новичку важно найти какой-то тяжелый участок, ухватиться за него, как за свою личную возможность, и проявиться. Я ценю это в людях.

Если просто создать людям хорошие условия, то получится не компания, а клуб по интересам.

eТо есть Вы цените такое спорное качество, как амбициозность?

Скорее мы ценим в людях ориентацию на цель, целеустремленность. Когда люди ориентированы не просто на пребывание в компании или общение с интересными людьми, а у них есть амбициозные цели и они хотят добиваться этих целей - вот таких людей нам хотелось бы видеть. Если просто создать людям хорошие условия, то получится не компания, а клуб по интересам. Но все-таки работа - это, прежде всего, служение обществу, а не развлечение. И благоприятные условия труда - это еще не все, а только половина. Вторая половина - умение человека получать результат.

eИзучая ваши вакансии, я отметила, что сотруднику гарантируется достойная оплата труда. Каков критерий этой "достойности"?

Во-первых, мы проводим мониторинг рынка труда и выставляем уровень заработных плат выше среднего. Во-вторых, наша система оплаты выстроена таким образом, что человек, достигающий результата, который превышает наши ожидания, начинает получать больше. С одной стороны, мы находимся в условиях конкуренции, каждая дополнительная тысяча увеличивает себестоимость продукции, снижает конкурентоспособность, и мы заинтересованы в минимизации фонда оплаты труда. А с другой стороны, мы выстраиваем такие правила, согласно которым человек, достигающий большего - больше получает. И с экономической стороны это вполне оправданно.

eЕще вопрос по вакансиям - их на сайте представлено достаточно много. Почему? Текучка в компании или же ее рост и, соответственно, нехватка специалистов?

Мы контролируем уровень текучки, за прошлый год составил порядка 50%. Уровень достаточно высокий, хотя, в основном, текучка идет в низовом звене - по менеджерам продаж, установщикам дверей, кладовщикам. Средний менеджмент более устойчив, руководители верхнего уровня также достаточно стабильны - они работают по несколько лет. Текучка может быть связана с тем, что, во-первых, мы предъявляем достаточно серьезные требования к людям, и некоторые просто не выдерживают этих требований. Во-вторых, есть те, кто уходит расти дальше, потому что не всегда мы можем вырастить сотрудника внутри компании - он растет быстрее, чем фирма.

Станислав Плеханов
В природе есть хищники, которые настигают слабого и съедают, и обижаться на них — глупо.

eРастить специалиста внутри компании или нанимать специалиста извне, заниматься "хедхантингом" - какой точки зрения придерживаетесь вы?

Занять свободную вакансию могут как специалисты извне, так и наши специалисты - здесь нет жесткой установки. Но мне бы хотелось, чтобы рост шел изнутри, потому что очень много времени и денег тратится на внешнего сотрудника, который приходит и начинает изучать специфику деятельности, продукт, структуру. И потом, еще есть большая доля вероятности, что человек несет с собой другую культуру. Ему приходится в какой-то мере меняться, работая в компании. А компания едина, монокультурна, целостна - как организм. Приход нового человека на топовую должность сравним с пересадкой, например, почки - очень болезненно, огромный стресс для коллектива.

Что касается хэдхантинга, я отношусь к нему, как к реальности. Если компания представляет ценность для сотрудника, то искушение, которое хэдхантеры создают для человека, будет им отвергнуто. Если же человек либо сам слаб и в работе видит одни деньги, или реально чем-то неудовлетворен, то хэдхантеры осуществляют нужную рынку работу. В природе есть хищники, которые настигают слабого и съедают. Если компания не доглядела за своим человеком - налетят и утащат. Они исполняют свою рыночную функцию, и обижаться на них глупо - как обижаться на дождь.

eНа Ваш взгляд, что еще помимо заработной платы должно интересовать людей?

Люди приходят к нам со своими запросами. Кто-то ищет место, куда можно прибиться, чтобы было тепло и приятно. Кто-то ищет работу, где он состоится как личность, как профессионал. И если он не видит в компании четко прописанной стратегии, целей на ближайшее время, культуры планирования, внутренних деловых коммуникаций, то он сам в такую компанию не пойдет. А если он видит, что это то место, где, с одной стороны, с него будут требовать, а с другой стороны, он за счет этих требований вырастет, то он это ценит и сам в такую компанию стремится.

В школе учителя бывают добрые и хорошие, но после школы о них редко вспоминают. А есть учителя строгие. И во время учебы их не сильно любят, но по окончании школы остаются им благодарны и вспоминают о них как о людях, которые сформировали характер. Мне бы хотелось, чтобы наша компания была именно такой - давала людям возможность роста.

Деньги же - это всего лишь оценка квалификации, которая не всегда соответствует истинной стоимости. Люди, которые спешат и стремятся здесь и сейчас решить все свои финансовые проблемы, проигрывают в долгосрочном плане.

В любом организме есть бактерии, но важен баланс, равновесие между болезнетворными и полезными бактериями.

eКак вы понимаете словосочетание "корпоративная культура"? Как реализуете в своей компании?

К корпоративной культуре я отношусь как к характеру организации, который является некой живой субстанцией и постоянно меняется. Нет организации, где бы не было такой культуры - она есть везде. Это как бактериальный фон, что ли. В любом организме есть бактерии, но важен баланс, равновесие между болезнетворными бактериями и полезными бактериями.

И когда люди приходят в организацию, они, в какой-то мере, свой характер соединяют с характером организации. Если такое соединение возникает, образуется близость, и вместе у них что-то получается лучше. Если нет, то значит у них разная культура. Одни кошки, другие - собаки. Кошки не плохие, собаки не хорошие. Просто они разные.

Культуру нельзя изменить или насадить другую - это все равно, что менять личность человека. Конечно, какие-то черты характера со временем развиваются, какие-то ослабляются, но для того, чтобы человек кардинально изменился, он должен войну пережить или мозг перепрограммировать.

eВажно ли компании иметь четко сформулированные корпоративные ценности?

Если говорить о корпоративных ценностях, то их декларирование не обеспечивает выполнение. Нужно сверять свою жизнь с тем, что значится в ценностях. В советские времена мы двигались к победе коммунизма, но в него уже давно не верили. Был и моральный кодекс строителя коммунизма, и много других полезных, вроде бы правильных, слов, но на практике люди о них не вспоминали. Поэтому раз в полгода нужно остановиться, заглянуть в корпоративные ценности и постараться дать честный ответ на вопрос: "Это еще наши ценности или уже нет?"

Комментарии

Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
С удовольствием прочитала статью С.Плеханова. Можно сказать что мне встречались единицы из числа руководителей которые знают и понимают значения слов "корпоративная культура, ценности, климат и пр." , четко формулируют свои требования к кандидату, умеют видеть их мотивационные ожидания, а не только ограничиваются уровнем зарплаты. Может быть это я такая невезучая :-) На практике приходится расталковывать руководителю любого уровня важность оплаты не за должность , а за результат, поддержании благоприятного климата в коллективе и пр., Ответить
Очень хорошая статья! На самом деле ее стоит почитать многим директорам по персоналу, разрабатывающим систему мотивации и развивающим корпоративную культуру в компании. Далеко не во всех организациях человек может получить не только достойную з/п, но и самореализацию. А с опытом именно возможность самореализации становится приорететной. Не только для руководителя, но и для сотрудника важна нацеленность на результат, и конечно же, достойная оценка достигнутых результатов со стороны компании. Многим сотрудникам важно чувствовать свою причастность к команде, видеть свой вклад в развитие общего дела, это повышает интерес к работе и придает вдохновение. Ответить
Действительно интересная статья, причём во многом интересна тем, что автор - действующий руководитель, чей профессиональный уровень, квалификация и опыт делают все высказываемые им положения действительно ценными и заслуживающими внимания. Абсолютно согласен с тем, что уровень квалификации и профессиональной подготовки руководителей в общем и целом оставляет желать лучшего, поскольку и в моей практике довольно часто приходится встречаться с подобными личностями. Понимание того, что руководящая должность, будь то менеджер среднего звена, либо топ-менеджер, несёт в себе колоссальную ответственность прежде всего не за конечный результат, а за тот персонал, который пытается добиться этого результата - вот базовое положение эффективного руководителя. Именно создание команды профессионалов на долгосрочной перспективе вместе созданием оптимальных условий (не только финансовых) для работы этой команды - камень преткновения для большинства руководителей. Выражения типа "Вынь да положь", "Разорвись, но сделай" и т.п. без чёткого понимания того, насколько реальна, достижима и обеспечена та цель, выполнение которой требуется - характерная черта нашего традиционного руководства. В данной ситуации безусловно необходимо повышение квалификации руководителей и топ-менеджеров в России не за счёт кратковременных тренингов, а посредством серьёзных федеральных и внутрикорпоративных программ. С уважением, Руководитель отдела оптовых продаж ООО "ПИТ дистрибьютор" Новосибирск Ответить
Оставив в стороне мечтательность суждений о корпоративных ценностях, обратимся к более насущему вопросу: каков же должен быть достаточный и необходимый размер зарплаты для того, чтобы можно было "что-то" предложить людям после и сверх (но никак не помимо) заработной платы? Хотя бы на примере Евродверей с ее 50% ...
P.S. ржу ни магу: "должно" интересовать людей помимо заработной платы ...
да известно, что - соцпакет, соблюдение ТК РФ, пенсия, страховка :) Ответить
Жизнь коротка и нужно быстрее стать финансово независимым.
И тогда только появятся истинные достижимые цели и места в жизни Ответить
Во всей этой приторно-карамельной статье все-таки есть две реальные правдивые фразы. Видимо их как-то забыли вырезать.

"Если просто создать людям хорошие условия, то получится не компания, а клуб по интересам."

"Мы контролируем уровень текучки, за прошлый год составил порядка 50%."

Для характеристики политики компании большего уже и не нужно. И так все ясно. Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
"Во-первых, мы проводим мониторинг рынка труда и выставляем уровень заработных плат выше среднего." «Мы контролируем уровень текучки, за прошлый год составил порядка 50%.»...
А не пробовали платить з/п ориентируясь не на "выше среднего" , а на достойные размеры з/п, может быть и уменьшились бы Ваши 50% "текучки". Ответить
Напишите пож-ста побольше о компании "Евродвери".Хочется понять стоит туда идти работать или нет. Как там с з/платой?Регулярно выплачивают?И сумма которая оговаривается на собеседовании в реальности такова же? Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Оля, отвечу,что знаю по личному опыту: мне выплачивают регулярно и в соответствии с обещанным, а вот насколько уровень з/п удовлетворительный - можете оценить только вы. Так что в любом случае стоит сходить на собеседование и попробовать свои силы и узнать все, что интересует Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Работала в компании с подобным подходом руководства к персоналу, зарплате и требованиям. То же самое - начальство сидит на месте, а менеджеры "утекают". Почему? Потому что столь строгие требования и столь небольшая зарплата несовместимы. А как насчет того, что постоянно приходящие новые сотрудники ухудшают качество обслуживания и вообще показатели по продажам, т.к. еще не освоились на новом месте? Ответить
Мне статья не понравилась. Сплошная вода, нет стержня, чего-то нового, отличающего Евродвери (кадровую политику компании) от иных организаций. Вот эта цитата меня просто убила: "Очень часто новым сотрудникам устраивают курс молодого бойца — для того, чтобы проверить стрессоустойчивость. Считаете ли вы такой подход правильным и делаете ли что-то подобное? Такой процедуры у нас нет, но идея правильная, хорошая. Если человек приходит в организацию, то он должен совершить маленький подвиг, значимый для других. Тогда он получает право на собственное мнение и критику. Поэтому новичку важно найти какой-то тяжелый участок, ухватиться за него, как за свою личную возможность, и проявиться. Я ценю это в людях." Что за блажь? Я во всех Н-ских компаниях с корявым менеджментов встречалась с подобной ситуацией:
руководитель (собственник) считает свою организацию уникальной, полагает что будущий работник должен заслужить право на работу/мнение/релизацию идей и пр. Я уже не верю в то, что Новосибирск "вырастет", повзрослеет, а руководители начнут уважать соискателей и будущий сотрудников (и хотя бы понимать, что рынок труда стал иным- сейчас предложений больше чем кандидатов, нужно идти на взаимность). Некоторые моменты "аж резали взгляд" уважение к менеджерскому образоваю (The Open University) и при этом по-старинке: "Как правило, люди, окончившие НГУ, это люди с высоким интеллектом, ведь уже при поступлении они проходят очень серьезный конкурсный отбор."- наличие искажений, стериотипов, додумываний (что программа первого озвученного учебного заведения не допускает). Короче не профессионально написано. Читать не очень. Обидно за родину и т.п. :) Ответить
Анастасия, мне показалось, или вы смешиваете понятия "профессионально написано" и "точка зрения героя интервью"? Мы представляем своих гостей такими, какие они есть. А интересен ли Вам их подход к кадровому вопросу (хотите ли Вы работать в их компании) или нет - решать уже непосредственно Вам. Ответить
Комментарий был удалён
Жаль, что не прочитала эту статью прежде чем устроиться в компанию Евродвери.
Фраза: "С одной стороны, мы находимся в условиях конкуренции, каждая дополнительная тысяча увеличивает себестоимость продукции, снижает конкурентоспособность, и мы заинтересованы в минимизации фонда оплаты труда. " - Прямо уважаю за честность. Выплата лишней тысячи сотруднику увеличивает себестоимость продукции. О как!
Мелочность и самомнение - основные корпоративные ценности.Ограниченность и невысокий полет - следствия и ягодки. Ответить
Хорошее интервью, нормального зрелого руководителя. Особенно понравилось про корпоративную культуру и мотивацию. Читая интервью, почему то вспомнил свое предидущее место работы и своего любимого шефа. Восемь лет проработал под ее руководством. Было все, и поощрения и взыскания. Жаль было раставаться ... Если б не смена ПМЖ наверное работал бы там до сих пор ... :)) Ответить
Комментарий был удалён
Комментарий был удалён
Здравствуйте! Данная статья интересная, но .... Мое мнение, таково, что руководитель обязан уметь правильно, и наказывать, и поощрять совего сотрудника.
Это можно сравнить, как с воспитанием ребенка. Нужна искренность! Во-первых, если руководитель постоянно, при поощрении сотрудника думает о своем бизнесе и финансовом состоянии («С одной стороны, мы находимся в условиях конкуренции, каждая дополнительная тысяча увеличивает себестоимость продукции, снижает конкурентоспособность, и мы заинтересованы в минимизации фонда оплаты труда.«), то поощрение не исходит от души. Необходимо, иметь руководителю со своими сотрудниками духовную близость...быть не просто компанией, а ещё быть семьёй! Должно присутсвовать уважение к себе и окружающим сотрудникам. Моё мнение, что главную роль в управление, играет, знание различной психологии! Во-вторых, конечно же, должна присутсвовать дисциплина, но это не означает, что все должно происходить только в жесткости, проверках и т.д. Надеюсь, что я правильно донесла до вас свою мысль.
С уважением, Надежда. Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Анализируя статью, можно заметить пагубную тенденцию. Текучка в основном происходит на уровне низшего звена, а это обычно означает, что непосредственно с клиентами общаются незаинтересованные в судьбе компании лица. Это в свою очередь всегда негативно сказывается на имидже компании и безусловно приводит к потере новых клиентов. Трудно из этой статьи сформулировать стратегию для снижения уровня текучести, применимую к конкретному бизнесу, но ясно, что шаги в этом направлении этой компании необходимы. Полагаю, что источник нестабильности кадров лежит не в уровне заработной платы, а как раз в корпорптивной культуре, которая по всей видимости в компании слаба (на уровне низшего звена). Скорее всего у сотрудников нет объединяющего и направляющего менеджера и они предоставлены сами себе, что часто наблюдается в данном секторе экономики. Так же, возможно, необходимо изменить методы установления заработка. Надеюсь, что руководство компании само прекрасно понимает все проблемы, но задуматься все же стоит. Совет - поэкспериментируйте с управлением персоналом, используя опыт других компаний. уменьшение текучки обязательно скажется на прибыли в сторону увеличения. Спасибо. Ответить
Эх, даже жаль компанию "Евродвери". Хотели сделать рекламу (полагаю) чтобы повлиять "+" на рынок труда. А отзывы сплошь негативные.


За то мне очень понравилось фото героя- красавец мужчина Ответить
Не совсем так. Все интервью, за исключением текстов, помеченных "рупором" - Прямая речь, публикуются совершенно бесплатно. Герои интервью - это интересные люди, имеющие свою точку зрения на подбор персонала и кадровый рынок Новосибирска. Поэтому у компании не было цели сделать себе рекламу. В этом интервью много замечательных мыслей и идей, которые, к сожалению, были восприняты негативно посетителями форума. Быть может, это повод для компании начать работать над своими имиджем Желаемого работодателя. Ответить
Просто люди и правда устали от напряженности, от сверхдисциплины, от сверхконтроля и строгости! Народ хочет видеть уважение, доверие от работодателей...
Жаль, что наш мир зациклен только на финансовой стороне... Я согласна, что сейчас люди в такой жизненной ситуации, что о другом и некогда думать, только одни деньги... Так давайте же вспомним, что еще есть очень много всего прекрасного, разных ценностей, кроме Денег! Ответить
Знаю по крайней мере двух своих друзей, которые устали от неорганизованности на рабочем месте. И которым статья очень понравилась :-) что же касается негативных отзывов, то люди вообще чаще делятся негативным опытом, чем позитивным. Ответить
Точно :-) Когда все хорошо, то все сразу боятся похвалиться и сглазить что ли, а когда что-то не ладится, то с радостью негатив строчат ) Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Комментарий был удалён
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Дело в том что понятие корпоративной культуры(как части общечеловеческой культуры общения) существует независимо от нашего с вами отношения к этому факту. Любая общность людей это уже определенная культура(но при этом кому-то в этой общности комфортно а кому-то нет) После этого материала в компанию придут на собеседование люди которые разделяют эти ценности(пусть это будет всего 200 а не 1000 человек). Тем самым будет съэкономлено время как компании так и оставшихся 800 человек. Ответить
Сергей, согласна с вами на все сто! Именно для этого мы и создали рубрику "Интервью" и уникальный контент на еРаботе - чтобы соискатели не только выливали негатив в топик "ЧЕрный список работодателей", но и на этапе поиска видели, какие компании есть, чего они хотят, что готовы дать, а чего у них нет и быть не может - все это помогает сделать правильный выбор! Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Вопрос интересный, но, на данном этапе, риторический. "Помимо зарплаты" что-то может заинтересовать тогда, когда этой зарплаты достаточно. А если почитать вакансии, предлагаемые на этом портале, становится видно, что уровень заработной платы низок. Можно говорить, конечно, что это не зарплата низкая, а цены высокие, но очевидным и неизменным останется одно, зарплаты не хватает для удовлетворения всех насущных потребностей (я не беру во внимание предметы роскоши). Вот когда человеку не нужно будет выбирать купить ему в этом месяце сыну коньки, или себе ботинки, или жене духи, или старенькой маме давно общанную электромясорубку, тогда можно будет подумать о чем-то кроме денег. О профессиональном росте, о самосовершенствовании, о корпоративной культуре и других, без сомнения очень нужных вещах. Но пока "низшее звено" заботит только вопрос выживания, ни "высшее" ни какое другое звено не сможет придумать для них мотивации лучшей, чем заработная плата. Ответить
Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Ж.Ж., молодой человек - у Вас, наверное, плохая карма. Вы всем недовольны. Вакансиями, рекрутерами, продавцами, журналистами, я подозреваю, что список не полон ... Скучно так жить ... Ответить
Специалистам высокого уровня, с которыми я знакома, платят хорошо. Другое дело, что народ пошел не в меру амбициозный - получив диплом, они уже считают, что им прям 10 тысяч минимум вынь да положь. Но если человек не ленился и работал в течение учебы, то 10 тысяч - это минимум, что ему предложат, а скорее дадут больше 15 или 20, если он действительно ценный специалист. Один мой знакомый после окончания вуза устроился работать на завод (по знакомству, без опыта работы) - управляет производством небольшим. Зарплата пока 10 тысяч. Спрашиваю: ну как, нравится? ну да, ничего, вот только меня все Дима называют.
а что в этом такого? - ну я бы хотел Дмитрий Сергеевич! no comments.
а что касается мясорубки или коньков, то и довольно богатым людям приходится делать выбор в пользу того или другого. Ответить
[quot]народ пошел не в меру амбициозный — получив диплом, они уже считают, что им прям 10 тысяч минимум вынь да положь.[/quot]
Рита, дело не только в амбициях. 10 тыс - это немного для жизни в нашем городе. Смотрите, только за квартиру и телефон уходит около 1,5тыс. Продукты, если не ограничивать себя жестко и не сидеть на одних крупах, не меньше 4 тысмес. А еще проезд дос работы, который может съедать существенную часть бюджета. А ведь помимо этого надо еще одеваться, причем барахолка - это не самый лучший вариант.
Вот смотрите, этих 10 тыс хватает просто впритирку. Это уровень "выживания". Когда ты не можешь себе позволить тренажерный зал (а всем работодателям хочется, чтобы у них были стройные подтянутые сотрудники), походы в кино по выходным с друзьями, чашку чая в кафе после напряженного рабочего дня...
А что говорить о собственном жилье! Не до старости же на шее у родителей сидеть! А с зпл в 10-15 тыс разве можно говорить о покупке квартиры или хотя бы о съеме...
У меня есть подруга, которая работает за 4 тыс в мес полный рабочий день потому, что высшего образования еще не получила (студент), направление - юриспруденция. Юристов без высшего образования и опыта работы никуда не берут. Вот она и старается наработать опыт и подготовить базу. Но при этом полностью зависима от родителей. И ее желание получить зпл в 10 тыс будет обусловлена не амбициями, а необходимостью.
[quot]а что касается мясорубки или коньков, то и довольно богатым людям приходится делать выбор в пользу того или другого[/quot]да, Вы совершенно правы, выбор делают, но этот выбор не касается необходимого. Он не касается крыши над головой, еды, чтобы прокормить семью, одежды и оплаты лечения (хотя здесь возможны варианты). Ответить
Природа так устроена - она не дает ничего даром. Никогда, никому. Естественный отбор наблюдаем каждый день везде и всегда.
Ризза, работа - это не хождение в офис и не протирание штанов и юбок. Работа - это зарабатывание. Кем бы вы не работали - секретарем, водителем, бухгалтером, продажником, руководителем, журналистом и т.д. Ваши действия направлены на одно - зарабатывание. Никто никому не должен платить ни 10 тысяч, ни 100 тысяч, только потому что ему эти деньги нужны. Это же так элементарно.

Если мне нужны деньги - я усиленно напрягаю мозги и думаю КАК их мне заработать? Какой проект двинуть? Как скилзы подтянуть? С кем сойтись? Что узнать? и т.д. и т.п. И ваша подруга правильно делает, что набирает опыт.

И если у вас не хватает разумения, обаяния, упорства, силы духа и воли, естественный отбор сработает не в вашу пользу вот и все. И плачьтесь потом, сколько угодно. Толку ноль. Ответить
[quot]Работа — это зарабатывание....И если у вас не хватает разумения, обаяния, упорства, силы духа и воли, естественный отбор сработает не в вашу пользу вот и все. И плачьтесь потом, сколько угодно. Толку ноль.[/quot]целиком и полностью согласна. Лиля, мой ежемесячных доход составляет порядка 20-25 тыс, и я намереваюсь поднять эту планку в 1,5-2 раза за ближайший год. У меня 2 работы + постоянные подработки. (это чтобы Вам не казалось, что я плачусь :) )
[quot]Никто никому не должен платить ни 10 тысяч, ни 100 тысяч, только потому что ему эти деньги нужны.[/quot]Я неправильно, видимо, выразилась. Я имела в виду, что работа должна быть оценена адекватно, когда приводила свою подругу в пример. Когда человек приходит и говорит: я оцениваю себя в 10тыс, это не обязательно плата за его диплом.
Лиля, смотрите, Вы говорите
[quot]Если мне нужны деньги — я усиленно напрягаю мозги и думаю КАК их мне заработать? Какой проект двинуть? Как скилзы подтянуть? С кем сойтись? Что узнать?[/quot]Но сначала, наверное, Вы ищете ЗА ЧТО платят те деньги, которые Вам нужны. Разве нет? А потом уже смотрите, достаточно ли у Вас навыков для выполнения этой работы Ответить
но есть и хорошие новости :-)
Если вы умеете ставить цели и у вас есть хотя бы (!) трудолюбие и упорство, все у вас будет. Здесь тоже иного выхода нет - обречены как минимум на достаток! Ответить
Всем добрый день!
Я работал в компании Евродвери и могу сказать, что работа с персоналом там действительно ведется и написанное Плехановым С.В. - не пустые слова. Мне приходилось работать в нескольких компаниях и могу сказать, что это один из двух руководителей, с которыми приятно иметь дело в профессиональном и человеческом смысле.
Что касается текучки кадров - она есть везде и проблема "минимальной" зарплаты касается и Евродверей.
Я имею ввиду разность потребностей работников (когда 10000 на "жизнь" вынь да положь и еще на "маленькие радости " нужно 2-3000 рублей, даже если человек ничего не умеет и не знает) и работодателей, где за 12000 рублей от кандидата ожидают уже вполне осмысленных умений и действий :) Ответить

Добавить комментарий