«Компания не может быть лучше тех людей, которые в ней работают»3

Станислав Гринберг

Станислав Гринберг

Директор Коучинг-центра Станислава Гринберга (Екатеринбург), тренер «Академии Коучинга» в Новосибирске. Место рождения: Екатеринбург. Образование: Международный Эриксоновский Университет (Канада). Хобби: Путешествия по уникальным местам природы: Непал, Тибет, Шри-Ланка и т.д. Фотография пейзажей.

Несколько слов об «Академии Коучинга»

"Академия Коучинга" была открыта тренинг-центром «Эрфольг» в Новосибирске летом 2006 года. Коучинг - это метод консультирования, который возник 20 лет назад. В России коучинг успешно практикуется с 1997 года. Есть множество определений коучинга, их суть можно свести к трем словам: партнерство; раскрытие потенциала; результативность.

Если человеку в 80 лет хочется быть здоровым, когда ему следует начинать? - спрашивает Станислав Гринберг, тренер "Академии Коучинга" в Новосибирске. Правильно, уже сейчас. Также и с инвестициями в собственную жизнь - в свою жизнь мы инвестируем все, что у нас есть, и начинать надо сегодня. После презентации своей программы «Инвестор жизни» на HR-форуме Станислав дал эксклюзивное интервью порталу еРабота™.

e Станислав, вы являетесь автором тренинга «Инвестор жизни». А для кого он предназначен? Кто эти инвесторы?

Этот тренинг – для владельцев бизнеса. Вы знаете, я провел уже огромное количество разных тренингов и сделал вывод, что ужасающее большинство лидеров бизнеса не могут в полной мере наслаждаться своей жизнью. Они испытывают сильную привязанность к своему бизнесу, им часто бывает трудно отказаться от контроля и позволить сотрудникам взять на себя ответственность. Они думают, что никто, кроме них, не способен хорошо справиться с работой.

При этом именно у владельцев бизнеса обычно самая низкая мотивация в работе – они облекли себя полномочиями, трудностями бизнеса и тащат на себе этот бизнес, не задавая вопросов: «Зачем?». А реально у бизнеса есть только две задачи: во-первых, это финансирование собственной жизни; во-вторых, это развитие своих талантов. И мой опыт показывает, что часто бизнес не работает ни на одну из этих очевидных задач. Но ведь нужно от жизни получать удовольствие, а не превращать ее в каторгу!

e Но ведь, как правило, владельцы говорят о том, что очень любят свою работу и свой бизнес?

Любой бизнесмен эмоционально завязан на свой бизнес. Однако, стоит им собраться вместе, как владельцы бизнесов начинают рыдать: народ незамотивирован, коллектив несамостоятелен. И вот тут надо задать себе важный вопрос: как построить бизнес так, чтобы он финансировал вашу жизнь, ту, которую вы себе придумали? Вторая задача бизнеса, о которой я уже говорил, это самореализация, и именно на нее, кстати, нацелен коуч. Суть коучинга – увидеть талант и помочь ему развиться.

Любой руководитель приглашает сотрудников за собой в новое будущее. Каким оно будет? Здесь очень важна точка зрения, ведь работник – это тоже клиент компании. Компания не может быть лучше тех людей, которые в ней работают.

Как только будут ценности – люди будут многое делать сами. Главное, не насиловать себя. Чтобы проросло семечко, ему нужен набор условий - земля, вода, воздух, так и работа в компании улучшает жизнь, должна давать возможность про прорастания талантов. Именно к улучшению качества жизни стремится инвестор жизни.

e А что делают остальные? Не все же такие целеустремленные?

Тут я такой пример расскажу. Как-то раз у меня на тренинге был человек, который сказал буквально следующее: «Я выпиваю в день пять бутылок пива, а шестую уже не могу – и зачем мне больше зарабатывать?» Вот вам суть «нецелеустремленного» подхода к жизни. Как правило, люди осознанно не ставят себе никаких высоких целей, да и на работу ходят чаще всего просто по привычке, не задавая себе вопросов. А задав такой вопрос: «Зачем я иду сегодня утром на работу?», можно получить массу интересных ответов. И получить эти ответы – одна из задач, например, моего тренинга «Инвестор жизни».

Вообще, человек, на мой взгляд, - это мозаика чужих ожиданий. Мы привыкаем к тому, что задачи нам ставят извне – сначала родители, потом воспитатель в детском саду, потом учительница в школе, потом профессор в институте, а потом мы переходим в руки начальника и начинаем выполнять его задачи, не спрашивая себя ни о чем. Так надо.

e Получается, что нас все время кто-то загоняет в рамки, так?

Нет, мы сами себя всегда загоняем в рамки. В нашем распоряжении весь огромный земной шар, а мы ездим отдыхать на одно и то же озеро в области или в одну и ту же Анталию каждый год. Тут кстати я уточню, что программа «Инвестор жизни» - не только о бизнесе, она и о полноценном отдыхе, и о времени для семьи. Когда ты можешь увидеть цель, ты легко расставишь приоритеты, а тогда потеряет весь свой смысл восьмичасовой рабочий день.

Определить, для чего ты предназначен, и обеспечить себе возможность заниматься этим – вот ключ к счастью.

e Даже так? Почему же? Нормальный директор ведь просто хочет контролировать своих сотрудников, в том числе и ограничивая время труда.

Любой директор хочет усилить контроль над организацией, но нужно понимать, что это всегда контроль над процессом, в то время как реально ему нужны результаты. Важно мышление, нацеленное на конечный результат. Мы чаще всего мыслим процессуально: давайте будем это делать, этим заниматься. И должностные инструкции написаны с точки зрения процессов – человек должен делать то-то и то-то, а что он должен в итоге сделать? Приведу такой пример: мышление процессами – это то, что всегда можно сделать завтра. Скажем, едет мама после работы в детский садик, чтобы забрать оттуда ребенка. У нее есть конкретная цель, и есть результат который она должна получить. Она не может себе сказать - что-то я устала, сделаю, пожалуй, это завтра. Вот он, простой критерий эффективности – когда вы сами ставите себе цели и задачи.

e Ну так это ведь не противоречит идее восьмичасового рабочего дня. Пожалуйста, можно трудиться на результат с 8 до 17 или с 9 до 18.

А вы знаете, откуда это? Кто сказал, что рабочий день должен быть восьмичасовым? Это опять-таки подход с точки зрения процесса, а если говорить о результате? Карл Маркс и Роза Люксембург увидели, как дети по четырнадцать часов в сутки грузят уголь и сказали: «Этого быть не должно! Максимум восемь часов!». Давайте посмотрим, как это теперь соотносится с идеей работать ровно восемь часов с перерывом на обед. Например, девушка едет в отпуск и берет с собой чемодан. Сколько она возьмет вещей? Ровно столько, сколько вмещает выбранный чемодан. Так же и с рабочим днем – у тебя есть четыре часа? Ты максимально все сделаешь за это время. Есть двенадцать – будешь работать все двенадцать. И не факт, что сделаешь больше. Нужно просто видеть цель и идти к ней. А не просиживать отведенное время в офисе.

e Но есть же должности (например, секретарь или продавец), которые предполагают именно присутствие на рабочем месте в положенное время.

Есть не должности – есть образ мышления. И бухгалтер, и продавец, и менеджер – все это скорее способ видения мира чем функционал. Обычно сотрудники видят только очень близкие перспективы: таксист видит один день, обычный сотрудник – один месяц (ровно до зарплаты), а руководитель должен видеть годами. Как показать ему перспективы? Именно для этого и предназначена программа «Инвестор жизни».

Если спросить умудренного старика, чтобы вы сделали, если бы у вас была возможность заново прожить свою жизнь? «Я бы меньше работал», – ответит вам почти каждый. И я хочу спросить вас: какова та жизнь, которую вы хотите прожить? Если жизнь – это дар, то как вы хотите им распорядиться?

Комментарии

Очень осмысленные и свободные размышления. Рад, что пересеклись наши мысли по поводу нормированного рабочего дня. Ответить
Скажу честно, мне нравится нормированный рабочий день. Возмущаются обычно мужчины - трудоголики.
Есть режим.
И в восьмичасовом рабочем дне нет ничего плохого. (Хотя конечно 6 и 7 часовой как в Европе лучше).
Перерабатывать по 12-14 часов - это уж извините рабовладение.
У женщин все-таки дом, семья.
Работать по 4 часа, не всегда возможно. Ко мне сотрудники приходят в течение всего рабочего дня. Ответить
Что касается топов, то возможно это и интересно, в остальных случаях сплошная демогогия. Ответить

Добавить комментарий