«У меня служебный роман с ТК»

Валентина Митрофанова

Валентина Митрофанова

Руководитель Центра абонентского обслуживания по вопросам применения трудового законодательства компании «Центр Профессионального Развития» (Москва), преподаватель Академии правосудия при Высшем Арбитражном суде РФ, бизнес-тренер. Образование: Восточно-сибирский технологический государственный университет, экономист, кандидат экономических наук. Хобби: моя машина.

Несколько слов о компании «Центр Профессионального развития»

Создан при консалтинговой группе NS Consulting в 1998 года и специализируется на оказании консультационных услуг по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству. Центр консультирует и небольшие компании, и такие гиганты, как Транснефть, Nestle, Philipp Moris.

«В работе кадровика много сложного, интересного и даже смешного!» — считает Валентина Митрофанова. Убедиться в ее словах новосибирские специалисты по кадрам смогли на прошедшем в Новосибирске семинаре по Трудовому кодексу. Валентина Митрофанова раскрыла множество секретов практического применения ТК. Нашему сайту Валентина рассказала, зачем вообще меняется Трудовой кодекс и каким он станет в будущем.

e Валентина, с чем связано постоянное внесение поправок в ТК?

С судебной практикой. Какими бы профессионалами ни были разработчики законов, хороший или плохой принят закон, чаще всего выясняется, только когда дело доходит до суда. Впервые Трудовой кодекс был принят в 2002 году. Он очень сильно поменял российское трудовое законодательство по сравнению с КЗОТом. И конечно, в нем было много недоработок, которые выявила судебная практика. В 2004 году была начата подготовка проекта о внесении поправок. А в 2006 году приняли 90 федеральный закон, который внес поправки в действующий ТК. В нем также не все идеально. В 2008 году вновь будет проанализирована судебная практика за два года и запланированы новые корректировки.

eКто сидит и «сочиняет» ТК?

Проекты поправок могут предлагать очень многие организации — от органов исполнительной власти до самих работодателей. Все их предложения аккумулируются, а затем определяется состав рабочей группы. Она должна быть сбалансирована и включать депутатов, представителей профсоюзов, работодателей. Если поправки касаются узкоспециальных областей, например, льгот для «северников», то приглашают соответствующих специалистов. Свой единый проект рабочая группа направляет в Госдуму. И там он или принимается в первом чтении с какими-то корректировками, или отклоняется и направляется на доработку.

eКому выгодно так тщательно корректировать ТК? Ведь в жизни ничего не движется без чьей-то заинтересованности.

Это выгодно стране. Мы ратифицируем международные конвенции, всячески демонстрируем, что Россия — абсолютно европейская страна, хотим вступить в ВТО. А для этого нам необходимо адекватное законодательство. Прежде чем увидеть в нас цивилизованную европейскую страну, выдать нам кредиты, заключить с нами сделку, иностранные партнеры анализируют наше законодательство. В 90-е годы иностранцы в Россию вообще не хотели ехать — они не доверяли нашим законам, а сейчас они едут с большим удовольствием. Наши законы корректируются, мы постепенно становимся на цивилизованные рельсы. Нам это нужно потому (если следовать вашей логике), что мы хотим денег — хотим, чтобы в нашу страну вкладывали деньги и воспринимали ее должным образом.

eСегодняшний ТК хорош?

До хорошего там еще далековато. По прогнозам, ТК станет стабильным примерно к 2010 году. А пока что это черновой вариант, который "обкатывается". Сейчас недоработки есть во всех его разделах. Одна из общих проблем – несостыковки в терминологии внутри кодекса. Например, «увольнение» и «прекращение трудового договора» — это одно и то же или разные понятия? В статье под номером 80 эти понятия используются как синонимы, хотя на самом деле они различны. Еще одна проблема — пока что кодекс достаточно сложен для восприятия. Например, чтобы грамотно оформить людей на работу, нужно прочесть не только блок о принципах оформления трудового договора, но и еще с десяток разделов. КЗОТ был более простым для пользования, в нем было мало отсылочных статей.

eЕсли сравнить российский ТК с иностранными аналогами, будет ли это сравнение в его пользу?

У российского Кодекса есть достоинства и недостатки. С каждым его аспектом ситуация обстоит по-разному. Например, согласно нашему ТК работодатель не имеет права заставить сотрудника работать больше 120 сверхурочных часов в год при любом режиме работы. А вот в Чехии допустимое количество часов переработки — больше 400. В целом, наш ТК достаточно близок к европейским стандартам. В нем сбалансированно соблюдены права работодателя и работника. Хотя некоторые работодатели считают, что кодекс «перекошен» в сторону защиты прав работника, это не так. Просто работодатели зачастую не умеют пользоваться возможностями, которые предоставляет им ТК.

eКогда же они научатся этими правами пользоваться?

Ситуация заметно изменилась в последние годы. В советское время система работы с кадровыми документами была очень четкой и строго регламентированной. А в 90-х годах, когда начали создаваться коммерческие организации, эта система полностью разрушилась. Я часто сталкиваюсь с такими ситуациями: компании уже 10 лет, но кадровые документы в ней никогда не велись. Больше 10 лет кадровики были практически никому не нужны. Сейчас все иначе. Это связано и с активизацией деятельности инспекции по труду, и с ужесточением санкций за административные правонарушения. Руководители начали понимать, что кадровая работа — потенциально рисковая и менять отношения к кадровым специалистам.

eКак коротко и ясно объяснить работодателю важность специалиста по кадрам в компании?

С работодателем всегда нужно разговаривать с точки зрения цены вопроса. Есть три варианта действий: не принимать в организацию кадровика, взять неопытного кадровика или взять кадровика с хорошим опытом. При этом затраты будут соответствующие — от нулевых до значительных. Теперь оценим риски. Если в компании нет кадровика, то при первой же инспекционной проверке ее ожидают штрафы, вплоть до закрытия предприятия! Даже неделя простоя — это огромные финансовые потери. Малограмотный кадровик ненамного повысит вашу защищенность от рисков. Только опытный специалист — это надежная защита бизнеса.

eКаким образом выбираются организации для проведения инспекционных проверок?

Для плановых проверок организации выбираются случайным образом из всего списка зарегистрированных юридических лиц. Таких проверок проводится немного и больше «для галочки». 90-95% проверок сейчас — это проверки по поступившим жалобам. После принятия нового ТК жалобы от сотрудников поступают в огромном количестве, никто не ожидал такого отклика. Если в 90-х годах люди были счастливы, когда им просто платили зарплату, то сейчас работники хотят получать все компенсации, премии, соцпакет. К большому моему счастью и несчастью некоторых работодателей, правовая грамотность населения заметно выросла.

eПравда ли, что инспекционные проверки грозят только предприятиям-гигантам?

Нет, у маленьких компаний риски не ниже, чем у больших. Конечно, крупные, особенно градообразующие предприятия находятся в сфере интересов инспекции по труду. У них больше сотрудников, и поэтому выше риски. Однако на деле нарушений в таких компаниях, как правило, меньше. У них обычно большой отдел персонала, отдел кадров, который правильно проводит всю работу с документами. В маленьких же компаниях нарушений зачастую допускается много. Стоит одному сотруднику пожаловаться — и вот вам проверка!

eМожно ли сегодня получить образование, которое даст человеку все необходимые знания для работы "кадровиком"?

На сегодняшний день скорее нет. Только недавно в некоторых московских вузах появились специальные образовательные программы для обучения менеджеров по персоналу. Но основной акцент в них сделан на управленческих вопросах — мотивация, адаптация, аттестация персонала, и совсем мало внимания уделяется праву, ведению кадровой документации. Юридическое образование также не дает нужных знаний, например, по кадровой документации. Сегодня кадровиками работают в основном самоучки — филологи, психологи, экономисты, юристы. Они учатся работать на своих собственных ошибках. Но ситуация постепенно будет меняться. Престиж профессии растет, специалисты все более востребованы.

eКак получилось, что вы «связали свою жизнь» с ТК?

Случайно. По первому образованию я экономист. Учась в вузе, я проходила летнюю практику в экономическом отделе пивоваренного завода. Вдруг на заводе ушла в декретный отпуск начальник отдела кадров. И начальство решило: а ты у нас будешь еще и кадровиком, в те годы это было в порядке вещей. Я два года проработала начальником отдела кадров, затем попыталась продолжить карьеру экономиста — окончила аспирантуру в Москве и получила степень кандидата экономических наук. Но в итоге все равно оказалась в кадровой сфере — устроилась в учебный центр и начала проводить обучающие семинары по кадровым вопросам. Появилась возможность работать сразу со многими разными компаниями. Уже имея большой практический опыт, я получила юридическое образование. Сейчас я консультирую компании, руковожу Центром, преподаю.

eВы проводите семинары по всей России — от Подмосковья до северных городов. Как удается выдерживать такой график работы?

Это действительно сложно, но я очень люблю свою работу. Все нагрузки окупаются благодарностью слушателей и тем, что я вижу результат своего труда. Например, я уже пять лет подряд приезжаю с семинарами в Ярославль, и с каждым годом слушатели задают мне все более сложные вопросы, виден рост уровня их компетенции. Одна женщина, которая регулярно ходит на мои семинары, как-то раз сказала мне: «Когда вы уезжаете, я две ночи не сплю и переживаю, что у меня все не так в работе. Я все время хожу на ваши семинары, и все время вы для меня как головная боль». И человек должен уходить с семинара с чувством подобного недовольства. Если он после семинара из своих десяти или пятидесяти нарушений хотя бы два исправит — это уже результат!

eА вам сейчас не хочется поработать в кадровой службе?

У меня уже другой уровень квалификации. Хотя предложения на протяжении 10 лет поступают постоянно. В работе кадровика велика техническая составляющая. В чем и проблема специалистов по кадрам. Они, может быть, и хотели бы изучить Федеральный закон и все постановления правительств, но у них очень много рутинной работы, и физически нет времени ни для чего другого. А у меня это время есть. Я анализирую законы, создаю рекомендации, провожу консультации — это моя работа. И за счет того, что я ее делаю, практикам становится легче работать. Так что у каждого свое любимое дело!

Комментарии

Добавить комментарий