«Затраты на оплату труда в России низкие»2

Дмитрий Никатов

Дмитрий Никатов

Заместитель директора КА «Бизнес и Технологии». Образование: высшее, окончил Санкт-Петербуржскую педиатрическую медицинскую академию, по специальности детский врач. Хобби: "Семья - это то, чему стоит посвящать все свое свободное время". Отец троих детей.

Несколько слов о КА "Бизнес и технологии"

Кадровое агентство "Бизнес и Технологии" вышло на рынок кадровых услуг в июне 1998 года. С самого начала деятельности агентство специализируется на рекрутинге и лизинге в сфере производства. В агентстве есть специализированная база данных по топ-менеджерам, в том числе производственным управляющим. Ведущие эксперты-консультанты имеют опыт подбора кадров и консультирования с 1996 года.

"Фонд оплаты труда – это одна из основных частей, которая, по сути дела, составляет стоимость товара. В России затраты на фонд оплаты труда в общей стоимости выпущенной продукции пока достаточно низкие. Это парадокс, ведь рынок труда сегодня - кандидатский, то есть нужно бороться за персонал", - рассказывает Дмитрий Никатов, заместитель директора КА «Бизнес и Технологии».

eВопрос о формировании фонда оплаты труда актуален как никогда. Рынок постепенно становится цивилизованным, мы начинаем работать в условиях здоровой конкуренции. Как это сказывается на оплате труда?

Я считаю, что формирование фонда оплаты труда – это самая важная составляющая в работе всего предприятия. Ведь что такое фонд оплаты труда? Это все затраты, которые идут на персонал. Основная задача любого бизнеса – это достичь конкурентных преимуществ, то есть минимальной цены при максимальном качестве. Так вот фонд оплаты труда – это одна из основных частей, которая, по сути дела, составляет стоимость товара. В России затраты на фонд оплаты труда в общей стоимости выпущенной продукции пока достаточно низкие. Это парадокс, ведь рынок труда сегодня - кандидатский, то есть нужно бороться за персонал, в том числе и при помощи зарплат. Здесь важно не ошибиться: нельзя человеку дать много денег и потом не получать от него результата за эти деньги – это невыгодно предприятию. Точно так же нельзя человеку дать мало денег – он быстро уйдет.

eКонечно, идеал – золотая середина. Но как ее найти?

Первое, нужно понять, какова же структура заработной платы, из чего она будет состоять. Для этого берем статистическую информацию, то есть, сколько в среднем получает специалист в конкретной области. Второе, любой руководитель предприятия должен просчитать, сколько же он денег может выделить на оплату труда. Он исходит из калькуляции своего бизнеса, где стоимость товара уже обозначена. Затем надо определить, каких целей хочет достичь руководитель предприятия при помощи зарплаты. Например, у руководителя и у линейного специалиста совершенно разные структуры зарплат. Руководитель ориентирован больше на конечный результат, а линейный специалист на процесс: важно приходить на работу вовремя, быть N - часов и выпускать какой-то объем продукции за это время. То есть третьим в структуре зарплаты является «привязка» к результатам.

eА различные премии, бонусы, коэффициенты?

Да, обязательно. Существуют такие положения в законодательстве, от которых никуда не деться, но про которые почему-то многие работодатели забывают. Например, в Новосибирске существует районный коэффициент. Но некоторые коммерческие организации его не платят, а контролирующие органы на это закрывают глаза, хотя законодательно его никто не отменял. Следовательно, в структуре зарплаты он должен присутствовать. Также дополнительные выплаты за работу в ночное время (она оценивается выше), работу сверхурочно, работу по совместительству; различные социальные доплаты (декретные, пособия по рождению ребёнка и не только), о которых часто забывают коммерческие организации. Если работодатель не заложит это в фонд оплаты труда, то такое событие, как беременность сотрудницы, для него обернется проблемами. А зачем иметь лишние риски, отвлекающие от развития бизнеса?

eПолучается, что надо все очень тщательно взвесить и предусмотреть?

Совершенно верно. После всех подсчетов может оказаться, что бизнес просто нерентабелен! Не секрет, что несколько лет назад многие предприятия работали по «серым» схемам - налоговая часть как бы не учитывалась. А когда предприятия начали считать налоговые нагрузки, оказалось, что бизнес, по сути, не приносит денег. Так вот, проще изначально заложить все надбавки, в том числе и налоговые, и просчитать бизнес «в белую», чем потом уменьшать зарплату или делать продукцию дороже или хуже по качеству.

eЭто все обязательные выплаты, а есть ещё выплаты необязательные - бонусы, различные премии… Это тоже должно быть заложено в фонд оплаты труда?

Безусловно. Существуют давно забытые методики так называемого нормирования труда, т.е. мы чётко понимаем, что человек, выполняя такую-то функцию, с определённой интенсивностью, в определенных количественных и качественных показателях, зарабатывает столько-то. Для стимулирования количества и качества производимой продукции необходимы переменные части, которые бы повышали производительность труда каждого сотрудника.

eЭта переменная часть, она, условно говоря, общая, закладывается на всех сотрудников предприятия и потом распределяется между сотрудниками в соответствии с тем, как они выполнили нормативную работу?

Да, в соответствии с квалификациями. Если постоянная часть устанавливается на основании аттестации сотрудников, из имеющихся у них навыков, статистики по предприятию за предыдущий период, то переменная часть закладывается с целью повысить производственные показатели. Повышение фонда оплаты труда целесообразно лишь тогда, когда увеличиваются конкурентные преимущества компании и соответственно увеличивается прибыль. Коммерция – дело прагматичное, поэтому ни один работодатель не будет просто так увеличивать зарплату.

eА как вы прокомментируете ситуацию, что многие работодатели, в целях снижения издержек на фонд оплаты труда, предпочитают не платить живые деньги, а оплачивать абонементы в фитнесс-клубы, обеды на работе, мобильный телефон, медицинскую страховку и прочее. Люди этому обычно рады, но все мы понимаем, что таким образом работодатели снижают налоговое бремя. Верно?

Фонд оплаты труда включает в себя в том числе и нематериальное стимулирование. Это одна из частей фонда оплаты труда, но это тоже надо оплачивать конкретными деньгами. Некоторые вещи, действительно, облагаются меньшим налогом. У предприятия появляется дополнительная возможность что-то приобрести для своих сотрудников, и как следствие, они получают еще большую отдачу от своих сотрудников. А сотрудники чувствуют заботу о себе со стороны руководства. В принципе, это неплохо для всех в итоге. Это и помогает формировать так называемый положительный имидж работодателя.

eСкажите, а как все-таки сформировать сам фонд оплаты труда? Предположим, завтра я хочу открыть свой маленький бизнес. Мне нужно набрать штат – 5 человек. Вот как мне понять, сколько мне им платить и какой вообще будет эта сумма? Как не прогадать?

Я бы рекомендовал начать с оценки планируемого бизнеса. Если это небольшое предприятие - сам руководитель может собрать информацию по существующему рынку. Нужно обязательно учесть издержки, которые будут ежедневно и ежемесячно платиться (аренда, связь и прочее), иначе бизнес просто не будет функционировать. Формировать фонд оплаты труда я бы рекомендовал в последнюю очередь, после того как будут просчитаны все основные издержки. Зарплата руководителя при этом будет стоять на последнем месте, потому что бизнесу главное выжить, а потом директор сам определит оплату для себя. Фонд оплаты труда работников рассчитывается из общей суммы, которую мы можем отдать на выполнение конкретной работы, вычитаем налоги, выделяем переменную часть, постоянную, ту часть, которую мы будем платить в качестве оклада, если таковая есть. Если таковой нет, то это может быть чистая привязка к процентам, но это уже зависит от структуры зарплаты.

Все это считается, а затем все это в обязательном порядке должно быть соотнесено с рынком труда. Если после всех расчетов окажется нерентабельным - надо дальше думать. Если оплата труда попадает в рыночную ситуацию, то я бы рекомендовал доводить ее до максимума. В чем смысл? В том, что рост затрат на оплату труда растет постоянно. Необязательно сразу специалисту выплачивать максимум, но заложить надо по максимуму. Рынок труда развивается, зарплаты повышаются, чтобы выигрывать в этой конкурентной борьбе, надо держать, квалифицированных сотрудников, которые не будут работать за маленькие деньги. Соответственно, мы лучше будем знать, что у нас есть небольшой резерв в фонде оплаты труда для каких-то дополнительных выплат. Вот таким образом можно посчитать и рентабельность бизнеса, и те деньги, которые должны идти на фонд оплаты труда.

eА если организация сама по себе не ставит целью иметь какую-то рентабельность? Я сейчас говорю о государственных предприятиях. Как там производится расчет заработной платы?

Это не секрет, что самая большая проблема, которая тормозит развитие всего нашего государства, - работники бюджетной сферы не привязаны ни к какому результату. Они привязаны к процессу: постоянному приходу на работу в 9:00, уходу в 18:00, за это они получают деньги, которые их устраивают.

eКак в университете, когда ты читаешь лекции. Ты пришел, прочитал, а уж как ты прочитал…

Да, это абсолютно тупиковое направление. Человек всегда должен четко понимать, к чему он стремится. Деньги ему помогают оценить свои достижения, соответственно, понять, что он дошел до такого результата. Это в СССР было стыдно много зарабатывать. А я бы сказал, что это норма, если человек прилично зарабатывает в своей отрасли, значит, он добился в профессии достаточно высоких результатов. В государственных структурах этого нет. Поэтому отсюда следует низкая производительность труда. А надо разрабатывать четкие, объективные критерии результативности.

eВам не кажется, что звучит несколько утопично?

Если этого не будет, то мы так и будем топтаться на месте, потому что госсектор в нашей стране только укрепляется, бюджетные вливания идут в него гигантские. Но на зарплатах это никак не сказывается. Потому что сейчас, по сути, людям платят деньги, чтобы они не разбегались с работы, а люди работают, потому что им платят хоть такие деньги. То есть они не ориентированы на результат абсолютно. Для этого люди должны быть стимулированы. Один из очень важных факторов – это стимулирование при помощи фонда оплаты труда.

eСкажите, а встречаются ли такие ситуации, когда люди получают достаточно большую заработную плату, выполняют свою работу хорошо и, в общем-то, на результат мотивированы. И руководитель видит это и говорит: «Ребята, давайте подумаем, что я ещё могу для вас сделать? Давайте, например, купим кофе-машину в офис или отдохнем на природе…» И все доходит до какой-то точки, когда стимуляция перестаёт работать. Что можно сделать в такой ситуации?

Я бы охарактеризовал это так: люди начинают развращаться достаточно лёгким получением результата. Но забирать эти блага обратно – самый злостный метод, этого делать нельзя. Из опыта нашей компании могу сказать следующее - некоторые специалисты сейчас достаточно дефицитные. Например, инженеры, сметчики, прорабы. Люди видят, что их специальности востребованы, предложений от работодателей много, работодатели, по сути, конкурируют в оплате. Чтобы принять человека, один работодатель предложил 15000, другой уже 17000, а третий – 20000, четвертый – 25000. Люди начинают думать, что за 20 тыс.руб., так и быть, смогу пальцем пошевелить. Но рентабельность бизнеса-то не гигантская. Такие зарплаты руководителю предприятия платить тяжело, а работник со своей стороны думает: «Я вообще у тебя тут работаю из одолжения, мне уже звонили и 30 тыс.руб. предлагали. Я, конечно, буду у тебя работать, потому что работы не так много…». Работая за приличные деньги, он считает, что делает одолжение компании своим присутствием. Следовательно, изначально в фонд оплаты труда переменную часть надо тоже закладывать. Эта часть должна быть четко оговорена. Если человек достигнет результата вот на таком уровне, то он получает вот такую сумму. Если этот результат начинает уменьшаться, то оплата тоже не может оставаться на месте - человек либо бонусы не получает, либо квартальные премии.

eКакие вопросы стоит задать человеку на собеседовании, чтобы понять, сколько все-таки ему реально будут платить? Все еще встречаются ситуации, что человеку обещают одно, а на деле выплачивают в два раза меньше. Как себя подстраховать?

Да, это типичная ситуация. Хотя в последнее время я отмечаю в этом плане положительную тенденцию - все меньше становится предприятий, которые обманывают. В обязательном порядке в организации существует положение об оплате труда. В нем прописано, каким образом, в какие сроки выплачивается и так далее. Это документ открытый, с ним обязательно нужно ознакомиться. Самое главное – это договор, который человек подписывает. В договоре все должно быть прописано. Если работодатель обещает платить 40 тысяч рублей, то четко должен быть указан - оклад, привязан ли он к чему-то или нет, либо это почасовая оплата, на чем основана переменная часть зарплаты, при достижении каких критериев, какие суммы получит рабочий, какие могут быть удержания, надбавки – все это должно быть прописано. Должностная инструкция, опять же, что должен, чего не должен делать принимаемый на работу человек. И если человек подписывает этот документ и работодатель тоже, то он является официальной бумагой, на основании которой человек получит все, что ему пообещали. Нужно просто внимательно считать и читать.

Комментарии

Потому-что нет закона как в развитых странах. К примеру в нашем городе (Екатеринбург) построили французкий гипермаркет "АШАН", еще собираются строить 4, потому- что обороты большие в два раза больше чем у "АШАНА" во франции, а вот зарплаты к примеру продавцов: в нашем 400 евро, а во французком 1500 евро. Не думаю что наши рабочие работают хуже. Если бы нам так платили то и налоги бы с такой зарплаты платить было можно. Ответить
"Чтобы принять человека, один работодатель предложил 15000, другой уже 17000, а третий — 20000, четвертый — 25000."
ПРАВДА довольно забавно звучит эта фраза по прошествии года? А кто предпринимал, какие-либо действия к соблюдению ТК РФ, хотя-бы применительно к своей персоне? А ВЕРХОВНЫЙ ГЛАВНОКОМАНДУЮЩИЙ уже более 10 лет твердит "(Наше процветание, неотрывно связанно с формированием ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА)". Что мы будем делать дальше? ЖДАТЬ что только он будет "Работал как раб на галерах", может уже пора предпринять каждому ответственному гражданину РФ практические шаги по изменению ситуации, в вделе формирования гражданского общества?
Может знает кто где есть объединение ПРОДАЖНИКОВ. Ответить

Добавить комментарий