«Игра на результат - на благо клиента»45

Дмитрий Копнин

Дмитрий Копнин

Генеральный директор группы компаний «ЕвроДом». Информация об образовании и хобби не была предоставлена компанией.

Несколько слов о группе компаний «ЕвроДом»

Группа компаний «ЕвроДом» - динамично развивающаяся организация, основными направлениями деятельности которой являются оптово-розничные продажи товаров для ремонта и обновления ванной комнаты. В состав Группы Компаний входит два предприятия «ЕвроДом - региональный склад» крупнейший в Сибири дистрибьютор керамической плитки и сантехники и «Мойдодыр» - сеть специализированных розничных магазинов для ремонта и обновления ванных комнат, успешно работающих в Новосибирске, Красноярске и Новокузнецке. Свою историю компания ведет с 01 января 1998 года, когда был открыт первый магазин. Сегодня в компании работает более трехсот человек.

«Чего я жду от сотрудников? Я жду результата. Если человек однажды побеждает, то у него есть возможность побеждать второй, третий, четвертый раз. На самом деле не многие люди готовы работать на результат. Это обусловлено тем, что большинство ориентировано на процесс, на качественное выполнение каких-то функций» - считает Дмитрий Копнин, генеральный директор группы компаний "ЕвроДом".

eКак формировалась ваша команда?

Десять лет назад в нашей команде было всего десять человек - два бухгалтера, пять продавцов, два кладовщика, один товаровед. Мы были сплоченным коллективом, который работал над всем понятными и четкими задачами.

eС точки зрения корпоративного духа – это по-прежнему одна команда?

Безусловно, это одна сплоченная команда, со своими принципами, взглядами, ценностями, требованиями к персоналу, общими корпоративными праздниками.

eА какие требования вы предъявляете персоналу? Чего ждете от своих сотрудников? Какие качества вы цените, прежде всего, в сотрудниках?

Чего я жду от сотрудников? Я жду результата. Если человек однажды побеждает, то у него есть возможность побеждать второй, третий, четвертый раз. На самом деле не многие люди готовы работать на результат. Это обусловлено тем, что большинство ориентировано на процесс, на качественное выполнение каких-то функций.

Если говорить о требованиях, то, уровень требований диктуется рынком, с одной стороны, с другой стороны, - я не скажу ничего нового, - культурой и подготовкой первых лиц. Квалификационные требования, например, предъявляемые менеджерам высшего звена - это умение работать на согласованный результат по срокам и качеству.

В нашей компании существует негласный закон: если человек за определенное время не добивается согласованного результата или перестает работать на результат (расслабился, потерял мотивацию, не может решить задачи более сложного характера) - мы расстаемся с такими людьми. Я считаю, что формула успеха топ-менеджера - это воля плюс компетенция.

eВы расстаетесь с сотрудником даже в том случае, если у него были «невероятные» заслуги?

Да, даже в этом случае. Вы поймите, вчера - это уже история компании, а мы живем сегодняшним днем, развиваемся в завтра и оплачиваем труд человека не за его историю, а за сегодняшние показатели. Все прошлые заслуги уже были оценены.

eСколько времени уходит на поиск нужного вам сотрудника?

Минимум два-три месяца. Своим сотрудникам мы предлагаем достойные условия, но, к сожалению, по разным причинам то мы не подходим кандидату, то они не подходят нам.

eВ каком случае вы не подходите кандидату?

Первое впечатление о компании складывается на собеседовании. Возможно, человек чувствует, что те требования и та культура, которые сформированы в компании, не соответствуют его представлениям. На собеседовании мы не пытаемся сделать красивую обертку компании, чтобы потом не было обманутых ожиданий. Собеседования проводим в рабочем режиме, показывая все наши минусы, но, в тоже время, проговариваем все плюсы и возможности роста.

Человека с задатками руководителя мы вносим в кадровый резерв

eКакие плюсы и возможности есть у человека, который приходит в вашу компанию, например, на позицию менеджера по продажам?

Если говорить о продажниках, то, в первую очередь, это неограниченный уровень заработной платы - в виде бонусов. Если человек талантлив, если он умеет и любит продавать продукт, мы не ограничиваем его в получении заслуженного дохода. Мы не ограничиваем бонусную часть, потому что это не этично по отношению к сотруднику и сопряжено с обманом человека. Если у человека есть задатки руководителя, то мы обязательно вносим его кандидатуру в резерв. Главное, не ошибиться - из хорошего исполнителя можно сделать плохого руководителя. В этом случае мы потеряем хорошего продажника и не приобретем хорошего руководителя.

eА вы готовы работать с людьми, которые не имеют большого опыта, речь идет о вчерашних выпускниках?

Безусловно, приоритет мы отдаем людям, которые имеют и жизненный опыт, и профессиональный. Тем не менее, в нашей компании предусмотрены такие должности, как помощник ведущего менеджера, рядовой специалист в бухгалтерии, то есть должности исполнителей уже сформированных бизнес-процессов. С этих позиций человек может брать старт.

eПо мнению специалистов кадровых служб, гораздо больше проблем, вызывает рядовой персонал, там и «текучка» больше и результатов сложнее добиться. Как вы работаете с линейным персоналом? Ведь очень сложно проконтролировать, например, обслуживание клиентов в магазине?

По большому счету, работу в нашей компании я бы разделил на две части - это торговый персонал, который обеспечивает продажи и рынки сбыта, и внутренний персонал - бухгалтерия, логистика, информационно-технический отдел и другие, которые должны предоставлять внутренний сервис. Это обеспечивающие и обслуживающие звенья. Качество их работы, сроки выполнения очень важны.

Ответственность за невыполнение задач по качеству, срокам, в первую очередь, лежит на ведущем менеджере, возглавляющем отдел. Это он фактически планирует, организует, осуществляет внутренний контроль. Если есть проблемы с линейным персоналом, то это проблемы, в первую очередь, с топ-менеджером. Он формирует команду - слабую или сильную, на нем лежит ответственность за всю работу команды. Поэтому не бывает такого - сильный топ-менеджер и слабый персонал. Это взаимосвязанные вещи. Практика опять же показывает: нет сильного топ-менеджера - нет результата, есть человек - есть победа. Результат напрямую зависит от личности самого руководителя.

eА есть ли у вас проблемы с таким персоналом как грузчики, кладовщики?

Здесь опять вопрос оценки и подбора персонала. Если руководитель при трудоустройстве не обращает внимания ни на частоту смены рабочих мест, ни на образование, ни на опыт, ни на семейное положение, ни на местожительство - за сто километров человек живет от места работы или за пять, то, о каком согласованном результате можно говорить. С одной стороны, это более простая система оценки сотрудника, с другой стороны, это очень важная информация, не учитывая которую, мы можем столкнуться с рядом проблем. Я считаю, что руководитель должен сорок-шестьдесят процентов своего рабочего времени уделять своему персоналу, в том числе и линейному - тогда и проблем не будет.

Дважды в год у нас проходит аттестация для повышения квалификации сотрудников

eДмитрий, а как в вашей компании мотивируют сотрудников работать на согласованный результат? У вас, например, хорошо градуированная система материального вознаграждения или у вас много программ нематериальной мотивации?

Если говорить о системе оплаты труда, то у нас сформирована окладная часть, которую мы оцениваем с точки зрения адекватности рыночного состояния той или иной должности, и две категории бонусов. Первая категория бонусов - за качественный показатель, второй бонус, условно говоря, за количественный показатель, например, у торгового персонала.

Если сотрудник обеспечивает изнутри бизнес-процессы, то оценку качества работы определяет руководитель, для которого предоставляется сервис (некий внутренний хозрасчет). Эта оценка всегда объективна. Также в нашей компании предусмотрены компенсации сотрудникам - это оплата мобильной связи, возмещение транспортных расходов.

Ежегодно компания делает серьезные вложения в развитие своих сотрудников. Топ-менеджерам мы предлагаем получение дополнительного образования по системе Линк. Торговый персонал проходит внутреннее обучение - это тренинги, связанные с технологией продаж. Обучение проводится на базе отдела персонала по единому стандарту. Два раза в год у нас проходит аттестация, для того чтобы сотрудник, обучающийся по этому направлению, мог повысить свою квалификацию и получить, допустим, мастера продаж.

eДмитрий, вы оплачиваете ведущим топ-менеджерам довольно дорогую программу обучения. Что вам позволяет чувствовать уверенность в том, что они не уйдут?

Обучение своих сотрудников - это всегда инвестирование. Здесь важно четко понимать, что дети, например, тоже рано или поздно уходят из семьи, и это совершенно не означает, что их не надо кормить, одевать, обучать. Это жизнь. К тому же, в обучении мы руководствуемся принципами, которые соответствуют стратегии развития компании. Это позволяет дополнительно формировать лояльное отношение сотрудников к компании.

eА если говорить о корпоративном духе, как вам удается сплотить ваших сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность ко всему тому, что происходит в компании?

С ростом компании, помимо проблем с управлением, начинают возникать проблемы с единоначалием в плане корпоративной культуры. Что мы делаем? Во-первых, у нас существуют два корпоративных праздника - день рождения компании и летняя спартакиада, но, исходя из численности компании, мы вынуждены отбирать людей из разных отделов, структур, по определенным требованиям - опыт работы, стаж, заслуги.

Во-вторых, для поддержания неформальных отношений мы начали проводить ежеквартальные турниры по боулингу между всеми службами и отделами. На эти турниры мы приглашаем команды и из удаленных филиалов. И еще, важнейший момент для взаимной заинтересованности сотрудника и работодателя - это открытые, доброжелательные отношения друг к другу, притом, что требования к результату работы обоюдно согласованы заранее, тогда и обид не остается и отношения сохраняются.

К нам на корпоративный праздник всегда с удовольствием приходят бывшие сотрудники, и при случайной встрече на улице мы не прячем глаза друг от друга. Самое главное в компании - это нужный персонал, поэтому наша задача создать людям комфортные условия для работы и жизни.

Комментарии

Дмитрий  Юрьевич Ленков
Да, красиво говорит парень, а на самом деле в этой конторе все прогнило!!!!Никому нет дела до результата, требуют много, а платят мало!!!!НЕ ВЕРЮ г-н Копнин вашим словам! Ответить
По собственному опыту могу сказать, что в данной организации действительно много внимания уделяется обучению, за это огромное спасибо, на НОРМАЛЬНОМ МЕСТЕ работы эти знания нам пригодились... А вот по поводу неограниченного бонуса-ЭТО СКАЗКА!!! Требований-полным полно, проверяющих больше, чем работников, а это реально давит на мозг! От такого постоянного давления и ненормированного графика даже у тех кто очень старался, руки опускаются... Дмитрий Владимирович, проблем внутри компании достаточно. а рыба, как известно гниет с головы... Пора бы пересмотреть отношение к людям! Ответить
При прочтении любой статьи, каждого человека переполняют какие-либо эмоции, вот и после прочтения изложенной Вами ситуации в компании "ЕвроДом", Дмитрий Владимирович меня посетили эмоции, какие они..скорее всего негативные, так как о Вашей компании знаю не понаслышке.
Мотивирующие фразы, громкие и призывные лозунги в данной статье, на самом деле действительности не соответствуют.
В любой компании существует корпоративная культура, прописана она формально (на бумаге) или нет, но так или иначе она существует. Собственник, генеральный директор компании является носителем это корпоративной культуры. Очень странно, что формируя команду управленцев, Вы "многоуважаемый" директор не учитываете бывших заслуг своих коллег (подчиненных) и считаете историей вклад человека с огромным стажем работы в Вашей компании.."вчерашним днем". Для любого руководителя на сегодняшний день очень важно иметь сплоченную, эффективную команду, способную достичь стратегических целей компании. Вы же с легкостью..прощаетесь с командой, с которой, как вы говорите "с нуля" поднимали компанию
А ведь если сотрудник, который показал очень хорошие результаты, это хороший сотрудник, не правда ли? И наверное, это ваша вина что вы не смогли замотивировать его показывая личные примеры и человеческое отношение к подчиненным. Вы же напротив, убегаете от ответственности, увольняя всех налево и направо, боясь показать собственную некомпетентность в вопросах взаимодействия с персоналом. Вот и сейчас..пишите громкие мотивирующие фразы, наверное, не потому что все так хорошо, а от того, что имидж вашей компании на рынке труда..очень даже не привлекательный, не пытайтесь создать позитивный HR-бренд..не поможет, научитесь ценить людей, развивать их потенциал, вкладывать в развитие, ведь, как известно: "Кадры решают все", а "один в поле не воин".
Вы согласны??? Ответить
Я проработал в данной компании длительное время и получил огромный положительный опыт. В компании постоянно ведется обучение персонала и при устройстве на новую работу на собеседованиях, когда узнавали что я из "ЕвроДома" ко мне не было больше никаких вопросов, репутация у компании на рынке труда положительная, она готовит уже опытные и квалифицированные кадры. По поводу того, что нельзя легко расставться с людьми в компании я отчасти согласен, надо к каждому проявлять внимание, НО бывают разные ситуации. У людей могут быть разные заслуги в компании, это хорошо, но иногда человек на вершине успеха начинает расслабляться и не приносить пользу компании как раньше это делал, ему напоминают об это раз-два, когда результата не видно его увольняют.
Начинал я работать в компании с продавца-консультанта, сразу на собеседовании сказали, что требования высокие и будет тяжело. Постоянные проверки держали в напряжении, но результат затем обрадовал, заработная плата при соблюдении всех норм и стандартов оказалась высокой. И вот что я хочу сказать по поводу первых двух комментариев: как видно народ хочет много зарабатывать и не напрягаться при этом, а в наше время так нельзя. Такие люди лентяи и неудачники, для которых высокая зар.плата и бонусы могут остаться СКАЗКОЙ навсегда или пусть привыкают трудиться и зарабатывать хорошие деньги. На моем новом месте работы требования ничуть не ниже, чем в ЕвроДоме. Ответить
Дмитрий  Юрьевич Ленков
Андрей Владимирович Иванов- это подстава.Какой Евродом, какая сказка???Если раньше и была сказка, то сейчас НЕТ!!!А поповоду больших денег,я скажу так: Я работал и когда зп была низкой и когда чуть повыше, но ваши аннонсированые высокие бонусы старались урезать, да так что люди стали получать меньше чем раньше....Иванов, объясни, почему если вы такие шелковые и пушистые, то почему у вас в магазинах работает по 2-3 человека и работать там некому!?А?Вот вы то и живете вчерашним днем, когда брэнд Евродом вызывал уважение, а сейчас такого имиджа НЕТ, нет команды единомышленников, есть только контроль контроль и еще раз контроль!Количество контролеров = количеству работающего персонала, однако персонал получает В 3 РАЗА МЕНЬШЕ, ЧЕМ КОНТРОЛЕРЫ!ПРАВИЛЬНО СКАЗАНО РЫБА ГНИЕТ С ГОЛОВЫ, А ГОЛОВА СТАЛА ПОПАХИВАТЬ УЖЕ ГНИЛЬЦОЙ!!!! Ответить
Про лентяев и неудачников, Андрей Владимирович, вы явно переборщили! Вы наверное очень давно трудились в данной конторе. Могу, вам, сказать одно-в последнее время ситуация разительно изменилась. Из дружного и слаженного коллектива, которым так славилась организация и в который мы пришли работать 2 года назад по факту на данный момент разволился.... И люди ушли не слабые, а наоборот знающие себе цену и стремящиеся к лучшей жизни!!! Если вы не внимательно ситали первые 2 комментария, то советую обратить внимание, на то что знания полученные в Евродоме мы ценим, но работать по факту в рабских условиях и без дальнейшей перспективы молодым и образованным людям не имеет смысла. Два года назад был ОТЛИЧНЫЙ КОЛЛЕКТИВ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ и это ценно на всю жизнь, а сейчас все очень сильно изменилось.... и увы далеко не в лучшую сторону! Ответить
Добрый день!!!! Я всё же хочу сказать ЕвроДому большое спасибо, я пришла в компанию пять лет назад и за весь период работы в компании многому научилась, в том числе и работать на результат! Человек всегда работает ради достижения цели, если нет цели -жить не интересно ! Да согласна многое изменилось в компании за все эти годы, ушли люди с которыми было комфортно работать, рядом с которыми хотелось расти !!! Самое главное, что ещё буквально года 2,5 назад в компании работало большинство людей, у которых была одна цель и которые трудились на один результат!!! Таких людей почти не осталось на смену пришли сотрудники, которые к сожалению на первое место ставят собственный интерес , а затем всё остальное!!! Я уже не работаю в компании, но до сих пор при встрече с такими же бывшими сотрудниками либо ещё работающими я всегда говорю " вот у нас в ЕвроДоме", скажите привычка-нет, просто я до сих пор отношусь с уважением к компании! Дмитрий Владимирович -спортсмен, поэтому и отношение такое к работе(дисциплина, требовательность, результат), жаль только, что многие лучшие игроки команды ушли!!! Ответить
Да, Елена Владимировна, вы наверное не помните, как с Вами обошлись..а жаль..это отношение показывает климат внутри компании и кадровую политику.
Я думаю, что спасибо стоит сказать не Дмитрию Владимировичу, а людям, которые в Вас вкладывали, верили и ставили интересные задачи. Ответить
[quot]Я думаю, что спасибо стоит сказать не Дмитрию Владимировичу, а людям, которые в Вас вкладывали, верили и ставили интересные задачи. [/quot]

Я с вами полностью согласна!!!! и в случае Елены Владимировны спасибо надо говорить, по моему мнению, директору по по розничным продажам, который, насколько я знаю, также в ЕвроДоме уже не работает.... Вот он по-настоящему ценил персонал, отличный и человек, и специалист!!! Ответить
Добрый день, думаю все в праве высказать своё мнение , и если я говорю спасибо компании, то это и есть благодарность тем людям кто работал в компании и кто верил в меня и помогал!!!! Ответить
Доброго дня, абсолютно согласен с комментарием и мнением Елены Владимировны, хочу сказать, -да и поблагодарить компанию в целом в принципе,-за навыки которые я изначально там смог усвоить, и думаю далеко не одинок в этом понимании, там началась моя трудовая деятельность именно в этой организации, в далеком 2004г, и могу сказать следующее: работая в коллективе Елены Владимировны, задача по выполнению плана была в основном выполнена,при этом с удержанием положительной атмосферы в филиале, так крайне редко может сосуществовать, что говорило уже тогда о верном подходе, ее
к своим обязанностям. Если говорить про з/п, на тот момент я был доволен, наверно не нужно было очень много для счастья, эти деньги потрачены, а вот навыки углубились и разширились, вот и все. Не в курсе, что там дальше произошло, после того как я перешел вообще в другую отрасль, и как встали звезды этой организации. В то время все были молодцы. Ответить
"Евродом" - это школа жизни, которую многим нужно было пройти... а кто-то и по сей день проходит. То, что было года 2-3 назад и то, что стало с компанией - это абсолютно разные истории и то что было раньше, если честно, было намного приятнее и ближе к сердцу, чем то, что сталось с ней сейчас.
Для меня до сих пор ценны 2 вещи, из-за которых и хотелось работать в этой компании... Ну... по крайней мере они были на тот момент... частично, надеюсь сейчас остались.
Обучение. Безусусловно. В этой компании громаднейшее внимание отдается именно ему. И за это большущее спасибо. Этапы продаж, если честно, знаю как "Отче Наш...". Более того, эти знания до сих пор помогают мне в работе.
И конечно же тот коллектив, который был.. сейчас такого точно нет.. да и вряд ли будет, тем более с такой политикой в компании, которую пропагандирует руководство, а именно расставаться с людьми. меняя их как перчатки, не видя... либо не желая видеть в персонале потенциал и раскрывать его! На мой взгляд тех же самых управленцев нужно вырасчивать собственными руками из "линейных" сотрудников, а не брать кого-то со стороны... И это не только потому что новые пришедшие не знают суть работы, нет. В большей степени в глазах сотрудников складывается неготивное мнение о том, что развитие в компании не приветствуется. Как оказывалось на деле.. это так и есть ! Согласитесь, не очень приятно работать в компании, где не ценется потенциал и заслуги... А если у персонала складывается данное мнение, то о каком желании работать и идти к цели может быть речь. Но если бы было только это. Ведь карьера и перспективы не для многих на первом месте. Товарищ "Андрей Владимирович Иванов" (На самом деле не знаю, кто вы есть, но это и не важно) писал:"как видно народ хочет много зарабатывать и не напрягаться при этом, а в наше время так нельзя. Такие люди лентяи и неудачники, для которых высокая зар.плата и бонусы могут остаться СКАЗКОЙ навсегда или пусть привыкают трудиться и зарабатывать хорошие деньги.". Да, возможно, бывали когда-то такие люди, но их было по пальцам перечесть, и тем более к людям, оставившим первые 2 комментария, эти слова отнести нельзя, т.к. знаю их непосредственно! Простите, конечно, но хотелось ли Вам работать в компании... где думаешь не о том, что как классно бы сегодня поработаь и получить море позитива от покупателей и кайф от самой работы, а просыпать и засыпать с мыслю о том, что как бы пройти стандарты всех этих проверяющих, которых действительно... становилось все больше и больше... И мысли уже больше о том, что компания Вам, сотрудники, не доверяет... и работаете Вы не очень-то хорошо, поэтому и проверка на проверке... Люди должны чувствовать значимость для руководства, пускай и не всего, но большей части коллектива... а также ДОВЕРИЕ! Иначе о какой нацеленности на результат может вообще идти речь.
Бонусы(Которые как оказывается, мифично беспредельные) и высокая з.п. для меня никогда не стояли, да и сейчас не стоят на первых местах. Самое главное - это оценка работы... Этого в компании точно не было... а сейчас, судя по статье и подавно... Ответить
Когда-то я тоже работала в этой компания.... скажу честно, что когда увидела данную статью меня немного даже передернуло.... Я не буду отрицать, что в компании, действительно, можно получить хороший опыт (и большинство из сотрудников именно поэтому там и работают), с зарплатой там тоже все нормально (по крайней мере, меня никогда не обманывали), но что касается психологического комфорта, с этим там очень сложно... как раз из-за того, что изо дня в день видишь, как персонал НЕ ценится, что к людям относятся как к ресурсу (в прямом смысле) - сегодня ты нам нужен, а завтра ты - лишние затраты для компании (несмотря на то, что речь идет о профессиональных сотрудниках!). А Дмитрий Владимирович всегда умел говорить много и красиво :))) только его слова почти всегда расходились с делом (я лично прослушала не одну его лекцию о ценности персонала, поэтому говорю не по-наслышке)... Ответить
Доброй Всем пятницы. Не смог оставить без внимания данное произведение ораторского искусства. Да, да, искусства, Г-на Копнина Д.В. (Г-н с большой буквы не случайно, а так же безусловное сокращения от производного ГОСПОДИН, а не какая-нибудь там ерунда). На самом деле, он всегда говорил и говорит очень правильно и, ублажал мои уши, типа «языком поласкаю вот так и вот так». Так вот, когда-то я тоже работал в ГК «ЕД». И не по слухам знаю всю структуру ГК «ЕД». Прямо мне нравится бравировать «ГК ЕД», красиво и звонко – отличный ПОНТ (узнаете меня Д.В.?). Отвлекся, люблю Д.В., простите. Так вот, с ЗП там все очень хорошо. Тому, кто умеет «делать свое дело», тому и воздается по заслугам.
И с обучением все на 5+, у меня не резюме было, а просто шаблон - такое количество бизнес школ и обучающих курсов вызывало удивление в кадровых агентствах. За это СПАСИБО!!! Ну и хватит о хорошем. Прямо поддерживаю автора Марина на 100% ( Мариныч - respect!!!). Сам Д.В. не ценит ни сам персонал, ни его заслуги и достижения. А ценит он тех, кто мотает головой на все его идеи и предложения. Причем от месяца к месяцу, они могут быть кардинально противоположенными (в этом месте аплодисменты!). О персонале, «…..дети, например, тоже рано или поздно уходят из семьи, и это совершенно не означает, что их не надо кормить, одевать, обучать. Это жизнь». Только, в семью под названием ГК «ЕД» не хочется возвращаться, так может Д.В. пора задуматься, почему??? По поводу контроля, да вообще полный пипец. Какой еще общий командный результат???? Д.В., о чем вы ???? Все подразделения, работаю впрочем, так же, как и сотрудники в них, по принципу «моя хата с краю». Тот, кто начинает БУНТОВАТЬ против системы – враг № 1, и не долго ему осталось в этой компании. В интервью не прозвучал вопрос о статистике «текучести» персонала в компании. А очень жаль. Цифры повергают в шок.
Резюмируя вышесказанное, возможно где-то излишне эмоциональное (накипело - не сдержался) могу сказать, что работа в компании с персоналом и оценкой его заслуг и достижений, в том числе и финансовой оценкой, ведется только на словах, на деле же - с точностью до наоборот. Человек в компании ГК ЕД - только винтик в механизме, который и работат-то часто со скрипом. Заржавел - и на свалку его. Но люди - не винтики. Они живые, думающие и имеющие способность оценивать то, что происходит. В итоге и получается, что все красивые слова о персонале, людях, работающих в ГК ЕД, так и остаются красивыми словами. Ответить
Не могу не согласиться со всем вышеизложенным по поводу сильной стороны компании "ЕвроДом", связанной с обучением. В общем то и все, что осталось положительного в этой динамично развивающейся компании. И не дополнительное, а единственное формирование лояльного отношения сотрудников к компании.
Остальное - МИФЫ,
-"требования к результату работы обоюдно согласованы заранее" - миф. Человек в этой компании только слушает, что ему надо делать, и не имеет права голоса вообще. Несмотря на это, через некоторое время задачи могут поменяться радикальным образом, но как Вы думаете, кто остается козлом отпущения?
-"при случайной встрече на улице мы не прячем глаза друг от друга." - миф, касающийся конкретно Вас, Дмитрий Владимирович.
-"На собеседовании мы не пытаемся сделать красивую обертку компании, чтобы потом не было обманутых ожиданий" - миф, да еще какой!. Зная компанию из нутри, очень был удивлен сказочными рассказами знакомой, проходившей собеседование в компании "ЕвроДом"
-"Я считаю, что формула успеха топ-менеджера — это воля плюс компетенция." - миф. воля -есть, но компетенцию в компании "ЕвроДом" остекают на раз.
- "Безусловно, это одна сплоченная команда, со своими принципами, взглядами, ценностями" ДА НЕТ ЭТОГО В КОМПАНИИ УЖЕ БОЛЬШЕ 2-3ЛЕТ!!! Ответить
Нда, безусловно эта статья - PR (уж не от безвыходности ли ситуации?) причём не самый удачный. По поводу прозрачной системы начисления бонусов - полный бред! Ни разу не видел зарплаты, превышающей окладную часть. Все мои благородные позывы сделать что-то на благо компании сводились к "делай то, что говорят", а говорят сегодня одно, а завтра совершенно другое, и естественно не составляет труда догадаться кто остаётся крайним. Работал не продажником а саппортом, скорей всего поэтому всевозможных тренингов и курсов повышения квалификации не встречал (а надо бы! как вы станете работать без квалифицированных IT специалистов например? будете почтовых голубей запускать а вирусы сачком ловить?) Вобщем поддерживаю мнение большинства! И последнее: Андрей Владимирович (тот что Иванов) и Вы говорите что не отводите при встрече взгляд? Ответить
Дмитрий  Юрьевич Ленков
Уважаемый Дмитрий Владимирович! Прочитав вашу статью, хотелось бы оставить несколько комментариев, порой даже язвительных, на вашу «фундаментальную монографию».
Актуальность написания комментария, была обусловлена прежде всего содержанием вашей статьи. Проработав в ГК «Евродом» (далее ГКЕ) 1.5 года, меня всегда потешали ваши «шедевры».Особенно, когда ваши лизоблюды (извините за вульгарность), после выхода очередной вашей статьи, заставляли читать эту ЧУШЬ.Все ваши статьи сводились к одному «Ударим тяжелой рукой по грязным пиявкам на чистом и непорочном теле ГКЕ».Стилистика мне напоминала сочинение восьмиклассника вечерней школы. Наймите себе уже наконец то speechwriter. Особенно смешно выглядела ваша статья на стене почета в офисе, как некий идеал, как фундаментальный труд…
Хватит о грустном. Поставленная проблема и обуславливает актуальность темы.
Цель написания комментария: Теоретически обосновать лжепрактичность вашей статьи.
Задачи:
1.Провести критический анализ стратегий ГКЕ
2.Раскрыть инструментарии, реализующий ваши стратегии.
3. Определить КФУ ГКЕ и оценить их с позиции системного анализа.
Практическая значимость комментария, заключается в раскрытии вашей лжепрактики и в необходимости использования полученной информации вашим текущим(бывшим/будущим) персоналом.
Итак, проведенный анализ корпоративной стратегии ГКЕ показал, что вы преследуете благие намерения и у вас г-н Копнин социально ориентированыый бизнес.5 с плюсом – все отлично написано.
Если вы грамотный управленец, то вы и должны знать, что корпоративная стратегия базируется на конкурентной стратегии отдельного бизнеса и его функциональных стратегий. А здесь у вас полная лажа. Во-первых, о чем мы можем говорить, о каких конкурентных преимуществах, если ваша марка – Милано-это же китайское Г….НО! Какое конкурентное преимущество вы можете предоставить рынку? Не понятно! У вас каналы дистрибуции мягко говоря работают несистемно. Компетенция управленцев!? О чем вы говорите? Если у вас одним из носителей корпоративного духа – учительница начальных классов, говорящая вашими же словами и путающая их, не понимая вообще о чем она говорит! Это ваши управленцы? – оценка неудовл. конкурентной стратегии и носителям ее. Вы как человек спортивный, должны понять мое следующее высказывание: « У вас игроки – это отыгранный материал».
Теперь самое интересное – функциональные стратегии.
Маркетинговая. Мне интересно исследуете ли вы вообще рынок? Ваше Г. «милано» не берут даже бомжи. Мне очень интересно увидеть лицо человека, купившего милановскую ванну акриловую с гм и начинкой [] «Гросс» за 40000, и потекшей через месяц.Жесткая шутка над покупателем. Рекламируете вы красиво, но такую убогую рекламу, да еще и с ОШИБКАМИ я нигде не видел. Оценка неудовл.
Персонал. Вы молодец, прочитали или вам кто подсказал про teambuilding…Смешно, и не мне одному!Какие праздники, вы о чем?Все едут «тупо побухать нахаляву».Никакого сплочения коллектива у вас не происходит, у вас собран разношерстный контенгент (именно контенгент), которому побоку ваши корпоративные ценности…Даже 2 года назад, был костяк, были МЫСЛЯЩИЕ люди, а не бараны, заглядывающие сейчас вам в рот.А сейчас такого костяка нет – ВОВСЕ.И ваши разовые акции из области тимбилдинга – это «мертвому припарки».Вы выгнали умных, может и необразрвнных людей, но людей способных думать. Опять же чтобы вам было понятно: « Романцев выгнал Тихонова из Спартака, назвав его отыгранным материалом. Где сейчас Романцев?В психушке?В наркодиспансере?А Тихонов играет в свои 37 лет и радует своей игрой ВСЕХ».
В первых комментариях было правильно сказано о контролерах. Ваша система построена на надзоре, а в качестве надзирателей выступают людишки безвольные и недалекие с зп по 40000руб., делающие свою зп, отбирая их «рабочего класса» (читайте Маркса – там все написано и про это и про последствия).попович, кулинич, шандыба: кто они такие?ОНИ то и есть то зло и пиявки на теле ГКЕ. Гнать их поганой метлой в первую очередь.Лучше поставьте контролеров, на склады…Вопрос: вы научились снижать многомиллионные недостатчи посредством контроля?Думаю что нет.
ТОЛЬКО В ИТ отделе собраны профессионалы.
Про управляющих магазинов я вообще промолчу: о чем и о какой реализации поставленных задач на функциональном уровне можно говорить, если в магазинах работают школьница (ничего не закончившая, даже ПТУ), и люди, которые Виндоус Виста от Виндоус ХР не могут отличить! Здесь я даже рассмеялся.
Резюме: ВСЕ ХОЗЯЙСТВО ГКЕ НЕМНОЖКО ПРОГНИВАЕТ.
Оценка функциональной стратегии и носителям ее : Оценка неудовл.
Таким образом, поставленные задачи были решены. В качестве рекомендаций Криштиану Роналду приводит следующее : г-н Копнин, не все так плохо у вас в хозяйстве, а очень плохо. Научитесь ценить людей, прежде всего умных и мыслящих и выгоняйте лизоблюдов. Задумайтесь на инструментами реализации конкурентной и функциональных стратегий…Цените персонал, инвестируйте в человеческий капитал и у вас все будет охрустенно!
Извините, за вольные словосочетания, но сущность и содержание носит критический характер и я думаю всем понятно что я хотел донести до читателя. Ответить
Ха, «Игра на результат….» Забавно. А где же те люди, которые действительно были ориентированы на результат??? Сама, пожалуй, на него и отвечу. Занимают достойные места и должности в известных и динамично развивающихся компаниях города, получая именно ту з.п., которую на самом деле заслуживают. Их ежесекундно НЕ КОНТРОЛИРУЮТ, им ДОВЕРЯЮТ, доверяют их профессионализму и компетентности. Вот мимо этих людей на улице я действительно не пройду и не опущу глаз при встрече. Да, собственно говоря, со многими я и так не потеряла связь и общаюсь. Хотелось бы перечислить их имена, да не буду уж совсем щекотать нервы уважаемого КДВ. Ему после наших комментов и так ночь не спать ). Ведь искренне же он полагает, что создал команду достойных….., очистив от «шлака». А на поверку оказалось, что самые достойные работают теперь на благо других компаний. (я лично весьма удовлетворена нынешним местом работы. Работа в ЕД – сплошной стресс, после него еще пол-года нервы пришлось приводить в нормальное состояние. Одни только козни «глубокоуважаемого» руководителя СБ чего стоят.)
Что касается корпоративной культуры, то она была именно тогда, когда был слаженный коллектив (2-3 года назад). Про тот коллектив см. выше.
А уж вспоминать бредятину под названием «Нетленные труды генерального директора» вообще без гомерического смеха невозможно. Жаль, не прихватила с собой парочку. Они могли бы стать «достойными» экземплярами какого-нибудь юмористического сайта .
Короче, ПОНТЫ, ПОНТЫ и еще раз ПОНТЫ…
Нет у ДВ никакого доверия людям, совсем не беспокоится он о личном благосостоянии каждого сотрудника. Есть у него только панический страх перед тем, что кто-то где-то когда-нибудь стащит у него MILANO, получит откат (мимо кассы) и пр. Нет у Вас, Дмитрий Владимирович, команды. Не обольщайтесь.
И вообще, сколько можно проводить аттестаций?????????? Бред полный. Эффективность человека должна быть оценена по результатам его работы… А стресс, связанный с аттестацией не приносит желаемых плодов.
Леночка Каршенник, хотелось бы обратиться лично к тебе. Ты действительно забыла, как с тобой поступили в ЕД??? Так я тебе напомню. Использовали и выбросили за ненадобностью. Либо у ДВ опять появилась потребность в «свежей крови». Ответить
Комментарий был удалён
Комментарий был удалён
После Криштиану и сказать то что-то очень трудно…но постараюсь. Довелось мне поработать в данной компании с 2002-го по 2005-й. Какое было время скажу я вам друзья мои. На пустом месте рождалось нечто, чего не было ранее. Люди работали – гвозди из них бы делать. На пустом месте из помойки сделали то, что при определённой «квалификации» руководителя могло бы приносить БАСНОСЛОВНЫЕ прибыли… даже на китайском продукте. НО, как всегда это мерзкое «но»…
Знаете, отношение к работникам, а особенно к топам как бы сказать, не очень. Да, в момент подъема из «грязи» в «князи» все складывалось нормально, народ верил в перспективы, даже не смотря на то, что при подведении финрезультатов цифры по прибыли были далеко в минусе. НО тогда нас слушали, тогда верили в наш профессионализм, тогда нам ДОВЕРЯЛИ. Ситуация начала меняться, когда появился устойчивый «плюс», тогда, когда начали работать отточенные процессы как в продажах, так и в других направлениях. И вот начали появляться СБ проверки, каверзные, закулисные интриги и тд. и тп. Волны абсурдного недоверия и подозрений доходили до маниакального преследования и шизофренической мании. Те, кто дневали и ночевали на площадке, стали не нужны. Почему? Потому, что они стали набирать вес и значимость для компании, и уровень УВАЖЕНИЯ рядового персонала к ним стал намного выше, чем у «НЕГО САМОГО». Возможно это страх, страх потерять позиции и собственное мнение, которое в ближайшем будущем и слушать никто не будет. Возможно, корень этого лежит в неосуществленных и неудовлетворённых спортивных амбициях, возможно… но ведь был же вариант с поездкой на чемпионат мира…был… ну и что же делать при данной ситуёвине? Что, что? Уволить нахрен кавонить! А чего, это ш приятно заставить человека упрашивать оставить его в компании, а вот дудки, НИКТО не посчитал должным сделать это, кто-то даже после увольнения три месяца оклад получал.
Кстати о мании… мания величия генерального доходила до того, что на очередных концертах, именно концертах, посвященных огласке «супердостиженийкомпании» любое мнение, отличное от «правильного», просто игнорировалось и оставалось без комментов, зато как расцветало все при восторгах определённой группы лиц… смотреть тошно было. Всегда задавался вопросом, неужели этого не было видно?
Не буду каментить техническую часть, интервью…то, что это бред, понятно сразу. Хотел обратить внимание на «человечность» компании. НЕТ её, да в общем то и не было.

Кстати про «К нам на корпоративный праздник всегда с удовольствием приходят бывшие сотрудники, и при случайной встрече на улице мы не прячем глаза друг от друга.» - пацсталом…валяюсь…я думаю КДВ при встрече перебежал бы на другую сторону улицы…просто мнение… Ответить
Вот сижу читаю все ваши отзывы и думаю , сколько же грязи и негатива выплёскивается, но почему то все это делают под чужими именами, если вы все такие смелые в своих высказываниях почему бы не высказаться от своего имени, тем более чего бояться, то если уже не работаете!!!!! Я прекрасно помню как со мной обошлись(было обидно , скажу я вам и очень) -но я и помню то, что дала мне компания и все те люди кто работал со мной в одной упряжке!!!! Вы многие получили дополнительное образование , работая в ГК "ЕвроДом" , которое сейчас вам помогло стать более успешными в других компаниях!!!! Не для кого не секрет, что два года назад работали другие люди в компании (большинство),и команда была другой , но вы всё же работали и не год и не два , если было всё так плохо , что же терпели то?! Да к сожалению нет уже в компании того ЕДИНОГО духа , но и мы уже не работаем!!! Работают другие и интересы у них не сопоставимы с нашими так что ж теперь продолжать грязью обливать и вести себя как обиженные дети?! Я думаю, что у каждого из вас все же есть и хорошие воспоминания о работе в ГК !!!! Ответить
Елена, может хватит прогибаться, вы уже не работаете в компании. И не лестно нынче писать такие слова. А комментарии все объективные, у каждого своя история в компании, и не секрет ни для кого, что Копнин поступал и наверное до сих пор поступает с людьми (сотрудниками) отвратительно (от привычек не избавится).

Так вот, спасибо стоит сказать не Копинну, а людям (повторюсь), которые Вам дали все те знания, которыми Вы сейчас обладаете. А лично Копнин Вам ничего не дал, опыт он Вам не передавал, обучение не проводил, а полученные Вами знания, это обмен на Ваш вклад в развитие компании.

И если Вы настолько уверены в своих силах, что ж Вы так трепетали и строили весь филиал, перед приездом Копнина, а не работали в обычном режиме...Ваша фальш здесь и сейчас некместна.

И прежде чем размещать такие статьи, обращение к отделу персонала..думайте на несколько шагов вперед..прежде чем принимать такое решение, или ждали кучу лести и море позитива...и зря:) Ответить
Здравствуй Очевидец, Ваше право думать о людях так как Вы думаете, на счёт прогиба-думаю Вы не по адресу, на счёт благодарности-читайте внимательней мои ответы!!!!!! Ответить
Да уж....Дмитрий Владимирович! Интересная ситуация! Оценка 360 градусов. Да еще какая! Вам выпала возможность посмотреться в "зеркало". А то вы все время смотрите в "окно". Разглядываете недостатки людей под лупой. Может пора уже снять розовые очки и начать искать причины в себе. Руководитель - это, прежде всего мудрый человек. Очень плохо, что вы до сих пор этого не поняли. Все в жизни возвращается. Есть прекрасная поговорка " Что посеешь, то и пожнешь". Какие причины, таков и результат! Результатов та нет нынче в ЕД. Остался один ваш статус..... Ответить
Комментарий был удалён
Дмитрий  Юрьевич Ленков
Уважаемые читатели бредовой статьи копнина!Обращаюсь к Вам!Мы молодцы- развеяли слухи о непобедимой мощи и силе г-на копнина и его конторке...Кстати, Каршеник я бы не стал быть таким аморфным к судьбе вашей бывшей компании (ГКЕ).Все мы высказали свое видение на положени дел в в ГКЕ и все предоставили конструктивную критику.Без таковой ритике невозможно развиваться, нельзя носить розовые очки и закрывать глаза на происходящее.Все высказывания позволяют нам взглянуть на современную ситуацию в ГКЕ и посредством ретроспективного анализа мы пришли к выводу что наблюлается нисходящий тренд позиции на рынке ГКЕ.А вы, уважаемая Каршеник, как типичный представитель управляющего продолжаете восхвалять "своего вождя".Ну нельзя быть такой.Единственный управляющий кто действительно имел свое мнение и боролся за правду это была И.М.Бондарь - это был человек здравомыслящий и властный.Как кстати ваш филиал поживает?Вспоминаете наверное с ужасом проверки из центра?Суетились вы знатно...потому что у вас был БАРДАК, как и во все ГКЕ.Ну хватит опять же о грустном.
Проанализировав все комментарии, я пришел к выводу что отношение к персоналу у г-на копнина потребительское, сейчас работают (в большинстве)люди с низкой самооценкой и подготовкой, постоянные проверки низкоквалифицированных и меркантильных контролеров демотивируют персонал
Но есть и положительные моменты, точнее момент - это полезные курсы обучения.Но было бы кого обучать-вот в чем вопрос.И возвращаясь к комментарию Каршеник, я бы хотел подчеркнуть, что в нас не играет чуство ущербности, либо обиженности, потому что все из нас занимают стабильные должности в быстрорастущих компаниях...В нас играет чуство справедливости, ведь нельзя читать эту статью без смеха. Это еще раз подчеркивает, что нельзя брать все нахрапом, а надо думать , прежде чем писать такие популистские статьи об отличном положении дел в ГКЕ.
Вывод.ГКЕ дал нам много, именно те люди которые действительно были заинтересованы в нашем профессиоанльном развити, а не те, кто сидит в топах.Спасибо огромное тем людям.А г-ну копнину и его лизоблюдам я не то что руки не подам, я даже не буду смотреть в их сторону, т.к. В ИХ ГЛАЗАХ ЧИТАЕТСЯ ФАЛЬШ И ЗАВИСТЬ!
Зря вы написали эту статью г-н Копнин, ведь теперь половина Новосибирса будет знать о вас и ваших методах работы, а это в свою очередь не делает вам чести! Ответить
Уважаемые, у меня сложилось чёткое убеждение, что дела-то в ЕД в части персонала обстоят не так чудесно, как описано в статье. Видимо, поэтому и родилось это интервью на сайте, где люди ищут работу!!!!!!!! Г-н Копнин пытается завлечь в свои ряды новых сотрудников....., так как старые уходят.
А в ответ на комментарий Каршенник хочу сказать следующее. Нас ЕД не учил, образование мы там не получали. И поэтому кланяться в пол я не собираюсь. Да, я приобрела определенный опыт, работая в этой компании. Однако, работа в ЕД - это не первое мое место работы. На всех этапах я приобретала опыт. Тем не менее, негативных впечатлений о других местах работы у меня НЕТ. Ответить
а почему с сайта убрали страницу с фотками персонала? слишком часто приходится устраивать фотосессии новых сотрудников? Ответить
Поражает колличество грязи вылитое на компанию и в частности на ДВ. Вас, работавших, ктото держал насильно ? Сами Вы неявлялись ли натот момент лизаблюдами или боитесь даже себе в этом признаться ? Зная политическую обстановку в компании, почемуже неположили заявление настол ? Мужества нехватило ?
Только ненадо криков - хотели как лучше, а получилось как всегда - ненравится, никто никого недержит.
Единственного человека, высказавшегося положительно (Лена респект), тутже начали поливать сами знаете чем и убеждать в неправоте ЕЕ, а не ВАШЕГО, мнения. Это вообще нормально ?
У каждого, подчеркиваю, У КАЖДОГО человека есть свои достоинства и недостатки, и ДВ неисключение. Но почемуто все пытаются указать именно на недостатки, а каже хваленое вами обучение засчет компании ? Много ли руководителей других компаний тратятся на него, а ? Думаю, что можно пересчетать по пальцам.
Если всеже есть такое непреодалимое желание указать на недостатки, то почему это надо делать на общественном ресурсе да причем анонимно ? Боязнь высказать это лично и возможность понести ответственность за свои слова ?

В общем както так.....

P.S. данный пост не несет цели кого либо оскорбить, накипело просто. Ответить
а сдесь никто не обсуждает достоинства и недостатки именно КДВ. Вполне вероятно что человек то он и неплохой. Здесь обсудили и рассказали про качества его как РУКОВОДИТЕЛЯ. Это взгляд, абсолютно трезвый взгляд, со стороны, и оценить его или не отценить дело КДВ.
что, где и о чём писать дело каждого , кто прочитал данное интервью. Какое мнение сложилось так и написали, всё правда и это не следствие прежних обид или какого то неудовольствия на произошедшее с каждым, а скорее предостережение тем, кто хочет найти работу в ЕД. Не так там как прописано, далеко не так, ну да это дело каждого, мазохизм никто не отменял.
по поводу обсуждения на общественном ресурсе. Ну дык если завесили статейку и дали возможность высказаться, то в чём претензии.
дайте денег модерам...они подчистят пост так, как вам надо, и будет всем щастие. Ответить
Ага и много вы статей видели плана: унас все плохо, сплошная текучка, з/п мизерная, людей мы неценим, но всеравно, приходите к нам работать. Ы ?
Проработав четыре с половиной года и собираясь продолжать, я являюсь хроническим мазахистом, спасибо доктор, буду знать диагноз.
И где вы в моем посте видили притензии ? Там сплошные вопросы... Кстати нинаодин я так и неполучил ответ. Смысл потока слов о том, почему анонимно, до меня к сожеленирю недошел.
Да и я хотелбы попросить писать мой ник с большой буквы. Ответить
я таких статей не видел. по крайней мере те, кто не пишет ничего, поступают ЧЕСТНО.
слово "претензия" относилось к теме обсуждения на общественном ресурсе. Пусть все знают.
проработали четыре года - флаг вам в руки, основываясь на почти трехлетнем опыте, могу предположить каким образом у Вас это получилось. Читайте посты, может дойдет и до Вас.
про анонимность: те с кем работал узнали, незнакомым это не нужно. Да и не помню я сотрудника с фамилью "Морзе" (с большооой буквы)
кстати...найдите новую работу, возможно смысл сказанного другими, кроме КДВ, людьми будет до Вас доходить...не сразу конечно, но вполне возможно.
а "хвалёное учение"....дык потому оно и "хваленое", что лишняя трата...говорю не за продажи, не был... Ответить
пачиму не под своими именами? возможно потому, что хочется что бы прочетав коментарии, нас вспомнили по этим фамилиям и именам...заслуги наши, вклад в компанию...что бы наверно поняли, как это неправильно так поступать с кадрами...по поводу заявлений на стол...ну что ж, все кто ушёл или его ушли, ушли в конце концов сами. Просто бросать то, за что было пролито столько крови и пота, на растерзание остающихся без борьбы не хотел тогда никто...но количество терпения ограничено.
однако приятно слышать от сотрудников, работающих там до сих пор, что взрощенные тобой с таким трудом ростки не зачахли...только вот для кого??? и зачем??? Ответить
[quot]однако приятно слышать от сотрудников, работающих там до сих пор, что взрощенные тобой с таким трудом ростки не зачахли…[/quot]

Грамотно построенный механизм, еcли туда нелезть кривыми руками и дурной головой, может проработать достаточно долго. Очем это говорит ?


[quot]только вот для кого??? и зачем???[/quot]

А вчем смысл жизни ? Ответить
ога, грамотно построенный механизм, построенный без помощи (и слава господу), действительно проработает еще долго. И говорит это о ТОМ, что читать надо всё и сразу, а не выхватывать фразы из контекста, тогда может быть и смысл уважаемый "morze" Вам будет понятен. Ответить
и ещё..озвученная выше тема про Леонида, несколько напрягает...не в плане реакции моего нынешнего руководства, а в плане не желания мараться в разборках с лицами осуществившими данную мерзкую вещь...ну да воздастся им по заслугам... Ответить
Я работаю в ГК ЕД уже два с половиной года,многое и многие поменялсь в компании.Д.В. всегда говорит очень много и красиво,но факт остается фактом-в компании не все так чудесно и прекрасно, как описывается!Есть очень много проблем,которые не озвучиваются!!Проблемы в текучести персонала(очень много достойных людей ушло);проблемы подбора персонала;з/плата не такая сказочная,как описано в интервью;проверяющих действительно больше,чем сотрудников!!!Все это имеет место быть!!!Тяжело работать когда начальник самодур!Тяжело когда к твоему мнению не прислушиваются!Но от этого мы становимся еще сильней и настойчивей!ГК ЕД-это действительно школа жизни.Знания,навыки и опыт ,умение отстоять себя и свою позицию –пригодятся не только для дальнейшего профессионального развития,но и для жизни.
Но я не соглашусь с выступившими здесь ораторами,что персонал,который работает на данный момент в ГК ЕД «сейчас работают (в большинстве)люди с низкой самооценкой и подготовкой»!!!Это не так !Здесь работают умные и граммотные люди,знающие себе цену,которые так же как и вы пришли работать в компанию,не зная всех минусов!!!Которые работают на результат и отдаются полностью своей работе,и очень тяжело бросать на полпути начатое тобой дело!!!И ни один уважающий себя человек(как пишите« умные, может и не образованныелюди, но люди способные думать»)не опустится до оскорблений в адрес тех,кого он даже не знает,с кем он даже не общался! Ответить
ну славте...догадался с домашнего ящика написать, а то вычислили бы...и на биржу! Ответить
Прочитав комментарии к данной статье, прихожу к выводу, что очень много негатива и эмоций. Наверно у людей, написавших эти комментарии, прошло слишко мало времени для адекватной оценки расстaвания с ЕД и возможностью начать новый виток жизненного пути.
Думать и рассуждать о том, что раньше было другое время, лучшая команда, лучшие люди, по меньшей мере ГЛУПО. Зачем жить прошлым? Прошлое уже прошло - его уже нет!
Люди, работающие сегодня в копании ЕД, достойны такого же уважения, как и те, кто уже не работает.
Думаю, что все мы ( и бывшие сотрудники и настоящие) должны понимать что все имеет свое начало и свой конец! Любая встреча заканчивается расставанием ! Понимание обстоятельств при расстовании зависит от внутренней культуры и зрелости личности.
Человек готовый к переменам в жизни даже в негативном периоде найдет рациональное зерно и позитив.
Живите настоящим ... и помните все течет, все изменяется..... Нет ничего вечного!
P/S : Копания ЕД тоже не вечна ! Мы же это понимаем! Ответить
филосовское отступление...
зачем жить прошлым....конечно, зачем? вот так вот и живем настоящим и получаем в результате забытых пенсионеров, ветеранов, детские дома. Это я специально, не кидайтесь гнилыми помидорами...Отношение - когда сначала к тебе не так, потом ты к другим также...всё правильно, зачем думать...так проще. Ответить
ЕвроДому привет :-) "Скопищу" обиженных особый. Чего крик то подняли? КДВ обидел? ЕврДом отвращение вызывает? На собственные комментрии посмотрите. Работать то кто в ЕД заставлял? Никто по собственному через месяц работы то не уходил - до последнего держались пока за "косяки" путевку в большую жизнь не получали.
Мотивация не нравится - так за безделье в в ЕД (как и везде впрочем) зарплату не платят. Принципы управления напрягают-свои создавйте, если в разрез с интересами компании и здравым смыслом не идут - КДВ их приветствует. Пример хотите - на Игоря Орлова посмотрите, парень один больше сделал, чем все "комментаторы" здесь вместе взятые.
Сам два года отработал - до сих пор ЕД добрым словом вспоминаю - школа отличная! А то что не каждый способен работать честно и отвественно - так это ваши проблемы. Ответить
"скопищу"...мда...отчего же многоуважаемый так вульгарно? или словарный запас не позволяет сказать чтото более красивое? согласен два года (а почему не работаете то до сих пор?) съедают мозг...но найдите в себе силы, восстановитесь, книжки руских класиков почитайте. Не надо говорить о том, чего не видели, не слышите и о чём не знаете...мнение...совет...как хотите, так и понимайте.
и почему школа? чему Вас там научили? писать контракты на 30 листах над которыми вся таможня со слезами рыдала? ну что ж опыт , заслуживающий уважения!!! Ответить
Дмитрий  Юрьевич Ленков
Подкопаев, вы же юрист, а оперируете терминологией мягко говоря грузчика...Смешной какой то комментарий, в стиле Жириновского.Я помню ваши юридичсекие консультации, до сих пор ...ничего полезного вы так и не сказали. Ответить
Редко захожу в сеть, а оставляя комментарий сегодня, уже трудно не повториться. Поэтому хочу только высказать свое уважение:
- комментаторам, оставившим достойные отклики под собственным именем, без оглядки на весьма вольный стиль негативных высказываний (из анонимов узнала только Морзе - по стилю письма, и тёзку - по количеству свободного времени);
- Копнину Д.В., от которого ни разу не слышала столь гаденьких откликов о своих сотрудниках, в том числе бывших. Ответить

Добавить комментарий