«Секрет успеха – в командной игре!»1

Игорь Ладыгин

Игорь Ладыгин

Директор компании «БКС Консалтинг». Образование: Новосибирская государственная академия экономики и управления, специальности - «Менеджмент», «Управление региональной экономикой», «Аудит». В 2003 году получил степень кандидата технических наук. Член Совета Ассоциации участников вексельного рынка (АУВЕР). С февраля 2005 года - директор компании «БКС Консалтинг». Член Совета директоров ОАО «БКС Банк», Председатель Совета директоров ГК «Обувь России», член Совета директоров ОАО «Новосибирский оловянный комбинат». Хобби: туризм и конный спорт.

Несколько слов о компании
«БКС Консалтинг»

Компания «БКС Консалтинг» - универсальный финансовый консультант в области привлечения инвестиций, повышения стоимости бизнеса, юридического консалтинга, сопровождения сделок с капиталом, Investor Relations. Входит в состав финансовой группы «БКС» - одной из крупнейших компаний рынка капитала России. По итогам первого полугодия 2008 года компания «БКС Консалтинг» входит в ТОП-5 организаторов публичных вексельных программ корпоративных эмитентов (по данным ИА Cbonds). В 2007 году «БКС Консалтинг» вошла в ТОП-30 ведущих инвестиционных консультантов по купле-продаже бизнеса (Рейтинг инвестиционных консультантов M&A за январь-декабрь 2007 года, данные Mergers.ru). Компания является членом Ассоциации участников вексельного рынка (АУВЕР).

"В работе, как и в футболе, все зависит от того, как люди взаимодействуют между собой. Ведь если нападающий забивает гол, его одного не носят на руках, потому что победа – это результат действий команды», – считает директор компании «БКС Консалтинг» Игорь Ладыгин.

eДевиз вашей компании — «Голы забиваются с подачи команды». Как формируется команда, способная забивать голы?

Прежде всего, в такой команде не бывает просто исполнителей, у нас каждый человек на своем месте отвечает за серьезный участок работы. Поэтому, чтобы попасть в нашу компанию, недостаточно быть просто профессионалом. Из профессионалов, самых-самых, мы отбираем тех людей, которые подходят нам по складу личности, по корпоративному духу. Наши сотрудники понимают: успех зависит от того, насколько грамотно они будут взаимодействовать между собой. У нас нет звезд, потому что каждый – звезда, и секрет успеха - командная игра. И второй момент, который отличает наш корпоративный дух – в «БКС Консалтинг» нет сотрудников, которых нужно подгонять. Здесь все сами замотивированы сделать больше, чем нужно, и тот, кто не способен работать в таких условиях, у нас, конечно, не задерживается.

eНаверное, непросто найти людей, подходящих для такой команды. Где именно вы ищете их?

Да, непросто, именно поэтому мы используем все возможности для поиска. Мы подбираем людей через службу персонала финансовой группы «БКС», через кадровые агентства, конечно, большую часть работы ведем самостоятельно. Чаще всего кандидат приходит напрямую в компанию. Сначала он "собеседуется" с руководителем отдела. Им завтра «идти в бой» вместе, поэтому руководитель оценивает его профессиональный уровень, то, насколько с ним сработаются. Затем потенциальный сотрудник все равно проходит собеседование в службе персонала, где его оценивают уже кадровые специалисты. В кадровую службу или агентство мы обращаемся, когда нужен прямой поиск, когда есть позиция, которую мы не хотели бы афишировать. Окончательное решение о приеме на работу принимается после собеседования со мной, причем на любую позицию.

eПочему при своей занятости вы готовы тратить на это столько времени?

Я уверен, что ни один руководитель не добьется успеха в одиночку – только вместе с командой. Вы смотрите футбол? Даже если капитаном слабой команды поставить Зидана, матч будет проигран. Так же и в работе: красивая победа – это успех не капитана или тренера, а заслуга всей команды. Задача руководителя – организовать такую команду, расставить на позиции необходимых специалистов с точки зрения их образования, знаний, психологического склада. И обязательно дать людям стимул. В свое время я слышал выражение одного великого американского управленца: «Хорошие менеджеры не только зарабатывают прибыль, но и создают смысл существования для людей». Громкая фраза, но это - мой лозунг, и чтобы следовать ему, я должен лично знать возможности каждого сотрудника в нашей команде.

eКак бы Вы в целом охарактеризовали новосибирский рынок труда?

С одной стороны, у нас высокий уровень безработицы, а с другой – нет специалистов, потому что большинство вузов готовят персонал совершенно не приспособленный к жизни. Кроме того, изменился подход молодых сотрудников к работе: первым делом, они задают вопрос о том, какие блага им может дать компания, а то, чем они могут быть ей полезны, их не интересует. Поэтому я бы оценил рынок труда - как испытывающий кадровый голод. Это большая проблема не только нашего города, но и страны в целом.

eЧто, по-вашему, в этой ситуации правильнее: искать готовых кандидатов на рынке или растить самим?

Понимаете, у нас очень специфическая деятельность, по некоторым позициям на рынке практически нет готовых специалистов, их нужно готовить самим. Но мы не хотим выращивать искусственные алмазы, мы готовы брать алмазы и создавать из них шедевры ювелирного мастерства. То есть человек должен иметь хорошие базовые знания, серьезный потенциал, а остальному мы готовы научить. И только потом доверим участие в проектах.

Задача руководителя – дать людям интересную работу, возможность проявить себя

eА в Новосибирске есть вузы, которые готовят «алмазы»?

По статистике в финансовой группе в основном работают выпускники НГУЭиУ, экономического факультета НГУ и бизнес-факультета НГТУ. Деканаты этих вузов стали все чаще обращаться в крупные компании, в том числе и к нам, с предложением - вести практические занятия для своих студентов. Я хотел бы отметить в этом плане работу экономического факультета НГУ, туда приглашают специалистов таких компаний, как: "Сибирский берег", "УРСА Банк", "БКС", которые дают студентам настоящую практику. Именно там, где проводят мастер-классы практикующие специалисты, студенты наиболее подготовлены к реальной работе.

eВы ежегодно проводите Студенческий конкурс именно для того, чтобы найти таких людей?

Конечно, основная задача конкурса – найти людей с достаточно хорошим уровнем теоретических знаний, способных к обучению, в которых уже видны перспективы. Тем самым, мы, безусловно, готовим себе кадровый резерв – отбираем лучших еще на стадии обучения. Победитель конкурса получает грант и преференции при трудоустройстве в нашу компанию. Если он по каким-то причинам не может выйти на полный день, мы предлагаем ему начать свою карьеру с позиции стажера, при этом выполнять реальную работу и, конечно, получать за это деньги.

eРасскажите подробнее о том, как вы проводите конкурс?

Мы проводим конкурс среди студентов экономических специальностей в четырех вузах: СибАГС, НГУ, НГТУ и НГАЭиУ. Тема этого года – «Отраслевая специфика развития российской экономики в краткосрочной перспективе». Для нас важны теоретические знания, умение думать и анализировать.

eКонкурс уже принес какие-то плоды?

Безусловно. В этом году мы приняли в штат двух победителей конкурса разных лет и взяли трех стажеров. Перспектива роста есть у всех, например, в марте этого года мы приняли на работу в качестве стажера победителя конкурса 2006 года, а уже через два месяца, после аттестации, он стал штатным аналитиком. Кстати, 1 октября стартует очередной конкурс, уже четвертый по счету. Продлится он до 1 декабря, так что у всех желающих студентов есть возможность принять в нем участие.

Наши сотрудники понимают - их личный успех неразрывно связан с успехом команды

eЧто еще вы делаете для того, чтобы к вам пришли лучшие?

Думаю, лучше всего о нас говорят успехи нашей компании. Люди приходят к нам сами, потому что мы предлагаем интересную работу. Представьте, что в 2007 вы окончили вуз, а уже в июле 2008 провели оценку одной из крупных компании, защитили проект перед покупателем, по итогам была совершена сделка, и вы получили соответствующее вознаграждение. А это совершенно реальная история одного нашего сотрудника. Конечно, не каждому специалисту можно доверить серьезный проект, выпускники, как правило, первое время работают в качестве стажеров. Но дальше все в руках человека. Результат не зависит от возраста, скорее, от знаний, целеустремленности и полученного опыта. Наша работа – это нетривиальные задачи, большая ответственность, и тем, кто готов к этому, кто хочет работать, развиваться и зарабатывать, мы предоставляем все возможности.

eЭто, конечно, серьезные возможности для профессионального роста. А как вы развиваете сотрудников личностно?

Поверьте, это неразделимые процессы. К нам приходят лучшие специалисты, профессионалы с широким кругозором и опытом, но, даже учитывая это, наши проекты для них – это гораздо более высокий уровень, более серьезная ответственность, нежели раньше. И естественно, что в ходе их выполнения, сотрудники растут не только профессионально, но и развиваются личностно. Они обогащаются знаниями, опытом общения с очень значимыми и интересными людьми – как владельцами и топ-менеджерами крупных российских предприятий, так и представителями компаний-партнеров.

e«Увлекательная корпоративная жизнь» – значится на сайте «БКС Консалтинг». Чем же увлекаются на досуге финансисты, как отдыхают?

Фразу «Хорошо поработали – хорошо отдохнули», конечно, не мы придумали, но для нас она особенно актуальна. У нас очень тяжелая работа, с большой ответственностью и стрессами, ведь от наших решений зависят крупные сделки. Поэтому, чтобы создать хорошую атмосферу, расслабиться, мы примерно раз в квартал проводим корпоративные мероприятия, которые связаны с какими-то событиями в жизни компании. Отмечаем дни рождения, другие важные события. Мы выезжаем на природу, устраиваем походы в боулинг, клубы и рестораны – 23 февраля от души постреляли в арбалетном тире, на 8 марта всем коллективом освоили зажигательный танец сальса. Сейчас планируем выезд на рыбалку, у нас, кстати, самые активные рыболовы – девушки. Обязательно проводим командообразующие тренинги, игры, я сам с удовольствием принимаю в них участие. В процессе игры сразу становится ясно, какой человек в жизни, как он выполняет задачи, как с ним будет работаться.

eВашему управленческому опыту есть все основания доверять, какую систему мотивации вы могли бы рекомендовать другим компаниям?

Самое важное - это давать людям интересную работу, возможность проявить себя, вырасти профессионально и обязательно вовлекать их в общий процесс. А систему мотивации надо разрабатывать индивидуально для различных категорий сотрудников. Но каждый должен понимать, что его личный успех неразрывно связан с успехом всей компании, с успехом команды. Ведь все делают одно общее дело.

Комментарии

Аноним Анонимович Анонимов
  • Аноним Анонимович Анонимов
Хм. Странно. Статья без комментариев???
Ну что же...
Полностью согласен с предыдущим оратором.)
Надеюсь то что здесь задекларировано - факт,
и тогда мне приятно, что это реализовано.)) Ответить

Добавить комментарий