«Мы шаг за шагом движемся к своей цели»1

Мария Нинштиль

Мария Нинштиль

Директор компании «Prime Recruiting Group». Образование: окончила Новосибирский государственный аграрный университет, факультет государственного и муниципального управления. Специальность: управление персоналом. В профессии - 3 года.
Хобби: вокал.

Несколько слов о компании

Аутсорсинговая компания «PRG» - сплоченная команда профессионалов, предоставляющих качественные услуги в области управления персоналом: подбор и оценка персонала, ведение кадрового делопроизводства, аналитические исследования в области рынка труда, event-менеджмент. Работа «PRG» направлена на оптимизацию деятельности малого и среднего бизнеса на территории России, повышение уровня личностного и профессионального развития населения РФ, лояльности граждан к своей стране.

Сейчас все чаще можно услышать мнение, что потребность в кадровых агентствах исчезла. Работодатели сокращают расходы и стараются экономить практически на всем, в том числе и на подборе персонала. О том, как непросто работать на рынке кадровых услуг рассказала в интервью еРаботе Мария Нинштиль, директор компании «Prime Recruiting Group».

eМария, вы пришли на рынок в то время, когда кризис чуть ослабил свое влияние. Не страшно было начинать работать в таких условиях?

Я бы сказала, что мы пришли в самый пик кризиса. Наверное, все помнят январь-февраль этого года, когда многие компании, в том числе и кадровые агентства, закрылись. Многие люди остались без работы. И даже крупным игрокам, уверенно занимающим лидирующие позиции, приходилось подстраиваться к новым условиям. Но, так как решение не было спонтанным, мы не свернули с намеченного пути и вышли на рынок. Мы сделали ставку на широкую специализацию агентства.

Проект «PRG» предложил клиентам не только подбор и оценку персонала, но и услуги по ведению кадрового делопроизводства, аналитическим исследованиям в области рынка труда, развитию event-менеджмента как неотъемлемой части корпоративной культуры компаний. Наши клиенты могут рассчитывать на профессиональное консультирование в области управления персоналом, так как все специалисты агентства имеют профильное образование, постоянно проходят обучение и повышение квалификации и ежеквартальную проверку знаний.

eЗа время работы вашего агентства вам удалось достичь желаемых результатов?

Положительные результаты, безусловно, есть. Мы медленно, но верно движемся к поставленной цели. Самое главное правило, в соответствии с которым развивается «PRG», звучит так: «Береги честь смолоду». Поэтому за небольшой срок работы нам удалось привлечь к постоянному сотрудничеству известные в своих сегментах региональные и федеральные компании, завоевать их доверие и получить статус надежного партнера.

eМария, как обстоит дело с подбором? В пик кризиса, когда произошли массовые сокращения, была популярной точка зрения, что кадровые агентства теперь не нужны. Что-то изменилось в работе агентств?

Да, конечно. Для компаний, в которых эффективно работает отдел персонала, к услугам агентств по закрытию позиций среднего звена и линейного персонала стали прибегать реже. Такие вакансии отдел персонала закрывает сам. В агентство же поступают заявки на более сложные позиции, требующие применения методов прямого поиска. Есть и другая ситуация. Когда в компании нет своего отдела персонала либо менеджера по персоналу, руководителю приходится самому заниматься этим трудоемким процессом. В этой ситуации работодателю не обойтись без помощи кадрового агентства. Сейчас на рынке оказалось слишком много кандидатов, которые по разным причинам остались без работы. Не могу сказать, что найти профессионалов стало проще. Людей, которые способны достаточно быстро показать результат, на рынке по-прежнему мало.

«По знакомству» - один из самых популярных методов трудоустройства в нашей стране

eА насколько актуален сейчас поиск по рекомендациям и по знакомству?

В нашей стране это один из самых популярных методов трудоустройства. Подобную практику охотно поддерживают и сами работодатели, которые полагают, что таким образом приобретают надежного сотрудника. Тот, кто рекомендовал этого человека, в определенной степени отвечает за него. Плюс еще и в том, что знакомый сможет скорее адаптироваться в новом коллективе.

Как правило, через знакомых ищут работу молодые специалисты без опыта; те, кто был вынужден переквалифицироваться; те, кто ищет работу в госструктурах; те, кто переезжает в другой город.

eА что вы можете сказать о поиске сотрудников через социальные сети? Насколько этот вариант популярен у соискателей и работодателей?

Что представляется интересным в первую очередь? Это то, что рекрутер может выйти с предложением не только к кандидатам, находящимся в поиске, но и к специалистам, не ищущим работу в настоящий момент. Рекрутер может написать сообщение напрямую заинтересовавшему его человеку. Это инструмент позволяет найти как молодого специалиста с незначительным опытом, так и топ-менеджера в любой точке мира.

eМожно ли говорить о том, что требования работодателей изменились – выросли по сравнению с предыдущим годом?

Требования действительно изменились. Если в прошлом году, когда рынок еще оставался кандидатским, работодатель принимал решение более оперативно, порой, принимая на работу специалиста с минимальным опытом работы. То сейчас работодатель хочет видеть «готового» кандидата, которого не нужно будет обучать. Он может долго смотреть, выбирать, сомневаться. Хотя, как правило, при таком подходе, риск ошибиться в кандидате, возрастает в несколько раз.

eМожно ли говорить об оздоровлении рынка? Каким вы видите рынок в августе-сентябре?

Мне сложно говорить об этом со 100%-ой уверенностью. Хочу отметить, что рынок вполне окреп, и возникло некое равновесие между спросом и предложением во многих отраслях.

Сейчас работодатели «заманивают» сотрудников перспективами карьерного роста

eЧем сейчас «заманивают» работодатели сотрудников?

Сейчас компании вынуждены максимально сокращать все расходы, в том числе и на сотрудников. Поэтому заманивают будущими перспективами карьерного роста и дальнейшим повышением уровня дохода. Это понятно и объяснимо. Сейчас работодатели при приеме сотрудника на работу не имеют возможности платить повышенную зарплату, они предлагают среднерыночную с дальнейшим повышением. Но, к сожалению, не редкость и такие работодатели, которые предлагают уровень зарплаты в разы ниже среднерыночной.

eА вы работодателю объясняете, что может последовать за подобное отношение к сотруднику?

Да, конечно, мы объясняем. Например, к нам обращаются за региональным представителем. В заявке указывают заработную плату будущего сотрудника - не более 15 тысяч рублей. Мы работодателю объясняем, что достойного специалиста на такие условия найти будет очень сложно, а если и найдем, то, как только ситуация на рынке изменится – этот сотрудник уйдет из компании. Для большей убедительности предоставляем обзор заработных плат для этой должности в нашем регионе, чтобы сориентировать работодателя. Мы это делаем в первую очередь за тем, чтобы компания не тратила время на пустые поиски. И мы соответственно тоже. Но так как мы являемся консультантами, то насильно заставить работодателя изменить предлагаемые условия не можем. Право выбора всё равно остается за ним.

eДо кризиса было выгодно привозить менеджеров из Москвы, Санкт-Петербурга. Эта тенденция сохраняется или сейчас проще местного сотрудника вырастить до необходимого уровня?

Что сейчас нужно учредителям либо руководителям того или иного бизнеса? Чтобы сотрудник, который будет руководить обособленным подразделением, не только не разрушил бизнес в период нестабильности, но еще и укрепил его на рынке. У таких компаний, как правило, есть определенная стратегия поведения, адаптированная под кризис. Конечно, из-за постоянных колебаний в экономике, эта стратегия периодически корректируется специалистами из головного офиса. Поэтому «на местах» нужны руководители, которые бы не отклонялись от выработанной стратегии. То есть нужны сильные исполнители. И неважно, будет этот специалист из головного офиса или человек со стороны.

eМария, а скажите, пожалуйста, произошло ли сейчас снижение заработных плат? Если произошло, то насколько, в каких сферах и по каким позициям?

В сравнении с первой декадой прошлого года снижение заработных плат произошло примерно на 30-35 %. Сфера не имеет значения, так как из-за кризиса все решили минимизировать расходы, даже те, у кого острой необходимости в этом не было. Если, к примеру, зарплата главного бухгалтера в среднем составляла 30 тысяч рублей, то на сегодняшний день средняя зарплата такого специалиста - 20 тысяч рублей; средняя зарплата директора по продажам была 50 тысяч рублей, сейчас - 35 тысяч рублей; зарплата начальника ПТО составляла 40 тысяч рублей, сейчас - не более 25 тысяч рублей, зарплата инженеров по продажам составляла от 35 тысяч, сейчас - от 15 тысяч рублей. И кандидаты, как правило, соглашаются на такие условия. За неимением лучших предложений.

Комментарии

Радует, что у людей сохраняется оптимизм в наше нелегкое время! Главное в жизни - иметь свой план (цель, установку), методично работать над его осуществлением, и идти к поставленной цели. Тогда все будет хорошо. Все мечты сбудутся! От всей души желаю удачи Марии и её проекту!
P.S. Остался очень доволен сотрудничеством с "PRG" в качестве работодателя. Девушки работают высокопрофессионально. В кратчайшие сроки подыскали в нашу компанию необходимого сотрудника. Ответить

Добавить комментарий