«Хороший кандидат должен не просто хорошо программировать, а думать о том, как его программой будут пользоваться»

Дмитрий Кокодеев

Менеджер проектов компании «Технологика». Образование: Харьковский политехнический университет. Специальность – программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем. Работает в компании с её основания. Капитан футбольной команды.

 

Несколько слов о компании

Компания «Технологика» разработчик программного обеспечения, предоставляет услуги по ИТ-консалтингу, интеграции бизнес-приложений и лицензированию продуктов Microsoft. «Технологика» является золотым партнером Microsoft и занимает второе место по числу компетенций в России.

«На собеседовании мы в первую очередь смотрим, насколько хорошо человек соображает, а то, что он не знает какого-то языка программирования, легко исправить», – рассказывает Дмитрий Кокодеев, менеджер проектов компании «Технологика». О том, каких качеств чаще всего не хватает кандидатам в IT- индустрии и как можно развиваться в этой сфере он рассказал в интервью еРаботе.

eС чем связан рост числа вакансий в «Технологике» в последнее время?

«Технологика» существует порядка 10 лет, мы начинали как офшорная компания и были ориентированы на западный рынок. Но три года назад у нас стали появляться и российские клиенты, что привело к росту количества проектов. Сейчас значительно увеличился штат специалистов по продажам, мы уже испытываем нехватку специалистов на проекты, и в дальнейшем этот вопрос будет стоять все более остро.

eКаких специалистов вам не хватает?

В первую очередь, конечно, разработчиков. Мы занимаемся разработкой программного обеспечения, которое помогает автоматизировать бизнес-процессы, сделать их более эффективными. Для западных клиентов мы пишем программы практически с нуля, на российском рынке – на базе каких-то платформ, помогаем настроить, дописать модули, которых не хватает под конкретные задачи. Проектные команды состоят из менеджеров, аналитиков, разработчиков и тестировщиков. Штат менеджеров и аналитиков на текущий момент укомплектован, тестировщиков тоже пока хватает, основная проблема - разработчики.

eНа нехватку разработчиков жалуются почти все IT-компании. Может быть, у компаний завышены требования к кандидатам?

Мы проводим довольно много собеседований, и, признаться честно, достойных кандидатов оказывается не так много. Но речь идет не о каких-то глубоких знаниях или огромном опыте. Говорят: есть высшее образование, а есть среднее соображение. Так вот в нашем случае иногда второе оказывается важней. Например, на собеседовании с младшими разработчиками мы смотрим, насколько хорошо человек соображает, а то, что он не знает какого-то языка программирования, легко исправить. Мы занимаемся решением бизнес-задач, и нам необходимо, чтобы сотрудник не просто хорошо программировал, а думал о том, как его программой будут пользоваться. Иногда человек может написать сложнейшую программу, но пользоваться ей будет очень неудобно.

eПочему на рынке оказывается так мало достойных кандидатов?

Думаю, это связано с качеством образования, узостью взглядов некоторых учебных заведений. Впервые я столкнулся с этим, когда несколько лет назад еще на другом месте работы мне привели на стажировку двух девушек-программисток. Им нужно было писать дипломную работу, они попросили помочь с выбором темы. Незадолго до этого я заходил в библиотеку той организации и не смог найти нужную книгу, потому что в реестре она есть, на полке нет, где она – неизвестно, в общем, полный хаос. И я предложил своим стажерам написать программу для библиотеки, которая не представляет большой сложности, но при этом будет действительно полезна и просто осчастливит тетушку-библиотекаря. Но научный руководитель девушек настоял на другой теме: написать программу, которая сортирует массивы пятью способами. В итоге получается, что такие выпускники пишут программы не для пользователей, а для себя – их так учили. Причём не только на первых курсах, когда «закладывали фундамент», но и в дипломных работах.

eИз каких вузов приходят наиболее подготовленные специалисты?

Конечно, все всегда зависит от конкретного человека. Но, тем не менее, в нашей сфере остается очень много людей из НГУ. Там учат в первую очередь думать, а научная деятельность не подразумевает шаблонов. Если человек умеет думать, то дальше, куда его ни поставишь – в управление, в разработку – он везде придумает что-то.

eКогда компания принимает на работу молодых специалистов, она часто сталкивается с тем, что люди, набравшись первого опыта, уходят к конкурентам. Чем вы удерживаете своих сотрудников?

Достойной зарплатой и по-настоящему интересной работой. В большинстве компаний нашей отрасли разработчик – это специалист в какой-то одной сфере. Есть проект по его продукту - он им занимается, нет проекта – что-то изучает в рамках этого же продукта. У нас же проектная организация работы. При появлении нового проекта мы смотрим, кто сейчас может приступить к работе, и собираем из этих людей команду. Поэтому наши сотрудники занимаются различными технологиями, а это не только интересно, но и повышает их стоимость на рынке. Кроме того, «Технологика» является сертифицированным партнером Microsoft, и компания заинтересована в том, чтобы сотрудники обучались и сдавали сертификационные экзамены. Поэтому за успешную сдачу специалисты получают достойную премию.

eКак в компании происходит процесс повышения сотрудников?

Специальной системы повышения у нас нет, все зависит от человека. Мы очень заинтересованы в людях, которые способны взять на себя ответственность, стать лидерами. Например, появляется новый проект, для которого нужен руководитель, но все менеджеры заняты на текущих проектах. Мы смотрим, кто из старших разработчиков может сейчас взять на себя роль лидера, разумеется, под присмотром. Если он справляется, ему это нравится, то человек получает повышение. При этом, я не считаю, что рост обязательно должен быть в сторону управления. Сотрудник может расти внутри своей сферы и стать, например, архитектором проекта или просто профессионалом.

eПытаясь привлечь кандидатов, вы почему-то не рассказываете про корпоративную культуру, не хвалите уютный офис, team-building, спартакиады какие-нибудь…

Потому что это не главное из-за чего люди приходят к нам. Наличие удобной кухни, чая-кофе – естественно. И команда футбольная у нас есть, и команда чир-лидеров, и праздники мы весело отмечаем. Но главное, это стабильность и атмосфера, когда можно действительно с удовольствием делать свою работу. Все друг друга поддерживают, нет никаких враждующих кланов. И это не искусственно созданный с помощью тренингов микроклимат, а естественное поведение наших людей.

Комментарии

Добавить комментарий