This is Madness, this is Azoft

Степан Волков

Руководитель производственного подразделения группы компаний Azoft с начала 2010 года. Опыт работы в сфере IT более 6 лет, из которых 3 года в роли менеджера проектов. Образование: факультет информационных технологий НГУ. Любит гулять по осеннему Академгородку и путешествовать с семьёй.

 

Ольга Давыдова

HR директор группы компаний Азофт с 2009 года. Образование: СибАГС, менеджер. Работает в сфере управления персоналом с 2000 года, последние несколько лет HR-рит в ИТ компаниях. Любит читать книги и путешествия.  

 

Несколько слов о компании

Группа компаний Азофт предоставляет услуги в области разработки сложного, высокотехнологичного программного обеспечения на заказ с 2002 года. Основные области специализации: телекоммуникации, транспорт и логистика, финансы, страхование, мобильные технологии.

Сотрудники группы компаний Azoft руководитель производственного подразделения Степан Волков и HR-директор Ольга Давыдова уверены, что кандидаты не бывают плохими или хорошими, бывают компании, которые «просто не умеют их готовить». О том, каких сотрудников ищет Azoft и как в дальнейшем реализует их возможности, Степан и Ольга рассказали в интервью еРаботе.

eВ каких специалистах на сегодня нуждается группа компаний Azoft и почему?

Степан: Основная часть наших клиентов – это зарубежные компании. При этом мы активно осваиваем и российский рынок, который начинает оживать после кризиса, становится все более интересным. Растет количество проектов и задач, под них требуются люди. Ищем в основном программистов, самый активный набор идет в мобильное направление (это iPhone, Android и Blackberry) и отдел сервер-сайд разработки (J2EE). Java разработчики ценились всегда, и сейчас потребность в них сохраняется у многих компаний. Что касается мобильных технологий, то они развиваются очень динамично, связанные с ними проекты более сжаты во времени, темп работы выше, и искать людей под них приходится активней.

eТакой темп не влияет на текучку кадров? Персонал подбирается под проект, проект однажды заканчивается…

Ольга: Без работы у нас не сидит никто, и в ближайшее время такого шанса не будет, с этим и связано постоянное расширение. За последние полтора года численность сотрудников группы компаний выросла в три раза. К концу 2011 года мы планируем иметь в штате 100 разработчиков. Текучка кадров обычно наблюдается там, где нет интересной работы или о сотрудниках не заботятся. У нас есть интересная работа, и мы делаем все возможное, чтобы люди чувствовали себя защищенными.

Степан: Если говорить о долгосрочной перспективе, то мы понимаем, что спады в мировой экономике неизбежны, и в такие периоды нам необходимо будет сохранить команду, потому что люди – это самое ценное, что у нас есть. Поэтому у нас есть планы по развитию своих узкоспециализированных продуктов, работа над которыми позволит обеспечить стабильность в моменты спада.

eЕсли обеспечить работой такое количество новичков возможно, то более высокими позициями, руководящими должностями в будущем – нет. Что же вы будете делать с амбициями персонала?

Ольга: Технологии не стоят на месте, постоянно появляется что-то новое. И у нас есть много примеров, когда под конкретную технологию создавался отдел. Так в последнее время отделились мобильные разработки, внутри выделяются Android, iPhone, Blackberry. Чтобы управлять каждым отделом, нужен человек, поэтому перспективы для карьерного роста есть всегда. И потом, не каждому человеку хочется руководить, есть те, кому интересны новые задачи, новые технологии и просто стабильная работа.

eНо если карьерный рост влияет на уровень зарплаты, то какие существуют возможности для финансового роста сотрудников, которые не стремятся к руководящим позициям?

Степан: Уровень заработной платы в компании более чем конкурентоспособен. Кроме непосредственной зарплаты предусмотрены бонусы по итогам работы над проектами. Мы поощряем финансово профессиональный рост сотрудников, получение ими сертификатов по различным технологиям. 

eЧем, помимо уровня зарплат, компания компенсирует сотрудникам такой плотный рабочий график?

Ольга: Из дополнительных бенефитов у нас есть компенсация стоимости посещений бассейна и занятий спортом. Мы компенсируем расходы на профессиональную литературу, всегда готовы рассмотреть варианты обучения. Для тех, кому необходимо, созданы группы занятий английским языком. Бывают ситуации, которые предполагают работу за рубежом, и те, кто хотят попробовать свои силы заграницей, могут в рамках компании получить такую возможность. И, конечно, активная внутренняя жизнь, корпоративные праздники, мероприятия для детей сотрудников. Это только то, что сразу приходит в голову…

eСегодня для многих кандидатов в сфере IT одним из мотивационных факторов является то, насколько работа интересна. Чем Azoft привлекателен для сотрудников?

Степан: В технологическом плане мы находимся на очень высоком уровне, каким могут похвастаться очень немногие компании в Новосибирске. Например, в конце прошлого года мы начали два проекта. Один – это система показа рекламы через ip-телевидение, где мы используем технологию, которая называется Sony Google TV, совместный проект двух компаний, вышедший в массы только в конце 2010 года. Второй проект – это разработка под мобильную платформу Windows Phone 7, увидевшую свет в октябре прошлого года. Несколько недель назад начались продажи первых Apple iPad2, и я уверен, что в течение месяца у нас уже будет первый проект под эту платформу. Не менее интересны серверные проекты, о которых можно узнать в наших вакансиях и на сайте компании.

eКак в компании проходит процесс адаптации новичков?

Степан: За каждым новым сотрудником закрепляется наставник, который помогает влиться в команду. Если человек с небольшим опытом, ему дается тестовое задание, где он сможет разобраться с технологиями, набрать необходимую базу знаний и навыков. Опытные кандидаты, как правило, сразу попадают в коммерческие проекты.

eБольшинство IT-компаний, жалуясь на сложности поиска кандидатов, связывают его с плохой подготовкой в вузах, низким уровнем. Вы с этим согласны?

Степан: На мой взгляд, подбор стал сложнее потому, что все IT-компании сейчас растут, а не потому, что вузы хуже готовят специалистов. Готовых кандидатов не бывает, это, скорее, исключение из правил. Ведь, например, если говорить о мобильных технологиях, вузы даже за рубежом, просто не в состоянии успевать за их развитием в своей программе. Говоря о качестве подготовки новичков, речь правильней вести о том, как компания простроит их адаптацию. Хорошего человека, который не умеет летать, проще научить летать, чем плохого летающего человека сделать хорошим.

e

eКакие ценности наиболее важны для компании?

Ольга: Недавно в ходе подготовки одного из внутренних мероприятий компании, была выведена формула нашей основной ценности: «This is Madness, this is Azoft». Но это скорее внутреннее состояние, клиенты нас обычно видят как собранных, ответственных профессионалов.  Мы любим порядок, все ключевые вещи в политике Azoft приведены в систему. Сотрудник должен обладать определенным уровнем ответственности, способностью «быть» в команде и «играть по правилам».

Степан: Мы всегда за разумные стандарты. Например, у нас нет жесткой привязки работы ко времени. Нам важно, чтобы человек работал эффективно, и если он может делать это во второй половине дня, значит, надо дать ему такую возможность. В компании созданы условия, где каждый, кто действительно хочет быть специалистом и работать в профессии, может найти работу или проект для себя.

Комментарии

Добавить комментарий