«Женщины тянут одеяло ответственности на себя»2

Каролин Гайард

Каролин Гайард

Генеральный директор международного кадрового агентства Brainpower в России и СНГ. Начала карьеру в рекрутинговой компании Michael Page, 5 лет трудилась в HR-отрасли в Париже. Затем 3 года провела в Brainpower в Москве, но снова вернулась во Францию. После года работы поняла, что не может жить без России и переехала в Москву. Каролин – доктор наук в области трудового права, имеет диплом в области HR, говорит на английском и французском языках.

 

Несколько слов о компании

«BRAINPOWER» - одна из ведущих международных компаний по подбору персонала, входящая в группу компаний BPI Group. Свою работу в Москве компания начала в 1993 году.   За время существования были успешно трудоустроены тысячи различных специалистов в крупнейшие западные и российские компании. Brainpower активно сотрудничает с  Ассоциацией Европейского Бизнеса (AEB), Американской палаты (AmCham), а также ССIFR(Французской торгово-промышленной палатой в России).

Офисы Brainpower  работают  в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске и Киеве.  

 

«Я пробежала 42 километра на Нью-йоркском марафоне, значит, смогу управлять компанией», - вспоминает о своём решении принять пост генерального директора кадрового агентства Brainpower в Москве француженка Каролин Гайард. О женщинах в топ-менеджменте и об особенностях рекрутинга в России и Франции она рассказала еРаботе.

 

eВаш путь к должности топ-менеджера был тернистым или это простая удача?

Все было более чем естественно. Моя карьера началась с позиции HR-консультанта. Главный принцип, которым я руководствовалась – активное движение вперёд. При переходе на следующую ступеньку мне всегда помогала уверенность в том, что я справилась с заданием и готова к новому вызову.

eМетодичное движение вверх по карьере типично для Франции - в России иначе. Как вы к этому относитесь?

Во Франции рынок более устоявшийся, поэтому мы работаем по принципу пирамиды: каждый уровень делаем устойчивым, и только потом переходим на новый. В России карьеру строят не так линейно и менее логично – надо успевать за рынком, который развивается бешеными темпами. Здесь у людей никогда не хватает времени на построение «базы», в то же время в этой суете ты постоянно растёшь и становишься профессионалом гораздо быстрее. Именно поэтому я благодарна судьбе за то, что она дала мне возможность работать в Москве.

eВ России топ-менеджеров женщин гораздо меньше, чем мужчин. Как думаете, почему?

На мой взгляд, в российском обществе до сих пор присутствует дискриминация женщин, и во многих компаниях стратегические позиции занимают мужчины. Руководители международных компаний в России – тоже одни мужчины. Как правило, это иностранцы, которые эмигрируют вместе со своими жёнами. В Москве я знаю только двух женщин топ-менеджеров международных компаний, с которыми случилось наоборот: руководитель Сabinet Mazars и до недавнего времени генеральный директор FM Logistic.

eАналогична ли ситуация во Франции?

Во Франции ситуация схожая, но причины другие. Если в России на одну женщину в среднем приходится 1 ребенок, то во Франции это число приближается к 2,5. Несмотря на то, что во Франции декретный отпуск длится всего 3 месяца, а не 3 года, быть топ-менеджером и матерью одновременно невероятно сложно. Однако, в последнее время мужчины всё больше участвуют в процессе воспитания детей, и женщины понемногу тянут одеяло ответственности и руководящую роль на себя. Думаю, скоро силы станут равными.

eБудучи топ-менеджером крупнейшей рекрутинговой компании, вы сами занимаетесь подбором руководителей для других фирм. Чем отличаются инструменты рекрутинга в России и во Франции?

Во Франции всё очень структурировано. Глобальный ассессмент включает в себя многочисленные тесты и собеседования – на окончательное решение влияет любая деталь, включая политические предпочтения. Филиалами международных компаний в России руководят иностранцы – ведущие менеджеры и одновременно носители ценностей компании. Российские компании часто вообще боятся обращаться к кадровым агентствам и нанимают топ-менеджеров по знакомству или ищут среди родственников. Самый яркий пример для меня – это «Газпром».

eВ каких случаях тогда обращаются в Brainpower?

Первое – если нет такого человека в международной команде, который готов переехать в Россию, и второе - если компания только открывает свой бизнес, то есть это стартап. Здесь мы тщательно работаем по критериям заказчика: для начала изучаем профиль кандидата, затем проводим мониторинг ключевых компаний в нужной нам области и приглашаем менеджеров этих компаний на собеседование. После того, как готов шорт-лист, сложнее всего объяснить заказчику, почему из 20 профилей кандидатов ты выбрал именно эти 5.

eЧасто ли топ-менеджер не подходит клиенту, обращается ли заказчик к вам снова?

К счастью, такое бывает редко, в 3х процентах случаев из 100. Но если происходит именно так, мы обязаны в короткие сроки бесплатно предоставить нового кандидата. Это очень серьезно, так как речь идет о нашей репутации и дальнейших отношениях с клиентом.

eКак вы оцениваете кандидатов на должность топ-менеджеров в Новосибирске?

В Новосибирске рынок топ–менеджеров отличается превышением предложения над спросом. Есть ощущение, что в Сибирском регионе каждый второй стремится стать руководителем. Правда, из 200 присланных резюме, заявленному профилю отвечают только 6. Истинных топ-менеджеров искать сложно. Часто кандидатами на открытые вакансии становятся люди, которые уже занимают высокую должность, но идут в другую компанию за новыми задачами, новым рынком или коллективом.

eЧто бы вы посоветовали тем, кто хочет расти и занимать более крупные позиции?

Уверена, наши кандидаты согласятся с нами: у всех одна и та же проблема – не хватает английского языка. К примеру, все знают, что «Макдональдс» планирует выходить на рынок Сибири и ищет топа. Очевидно, что помимо знания ритейла, рынка общественного питания и умения управлять бизнесом, этому человеку потребуется знание английского языка. Таких людей среди кандидатов мало, большинство считает: «Когда понадобится, тогда начну учить», а когда такой момент приходит, начинать учить уже поздно. Пусть ваш марафон стартует уже сейчас!

Комментарии

Ищу работу топ-менеджера.Российская действительность:1)Нужен опыт,знания(но до 40-45 лет максимум),2)Родственные связи(объявляют о вакансии для проформы).Мне 49 лет и так сложилось,что на данном этапе нет финансов.Я поднимусь конечно,но жалко времени. Ответить
Не ищу работу топа) Статья в целом порадовала: скоро женщины будут конкурировать на высоких постах друг с другом. Не понял один момент: Каролин советует учить английский (это конечно правильно), но советует это она людям достаточно взрослым, которым уже сложновато это сделать. А она сама русский знает? Ведь работает в России, а в статье сказано о знании английского и французского (по фото скорее англичанка или американка, но не француженка). И +1 к автору выше: у нас в стране родственные связи рулят, а не квалификация. Ответить

Добавить комментарий