«RnD - мы не ботаники в очках»

Владимир Черницкий

Руководитель отдела RnD группы компаний Азофт.

Учился в Читинском техническом государственном университете на факультете "Электроснабжение".

Работает в ГК Азофт с 2008 года. Начинал в должности программиста, затем возглавил отдел мобильных разработок.

С января 2012 года - руководитель отдела RnD.

Хобби: велосипед, активный отдых, изучение английского языка.

 

Несколько слов о компании

Группа компаний Азофт предоставляет услуги в области разработки сложного, высокотехнологичного программного обеспечения на заказ с 2002 года. Основные области специализации: телекоммуникации, транспорт и логистика, финансы, страхование, мобильные технологии.

 

«Мы наладили связи с институтами Академгородка, и это сотрудничество оказалось по-настоящему ценным. Наука не стоит на месте: проводятся исследования, делаются открытия, работают талантливые молодые специалисты. У них от общения с нами возникает чувство реализованности и понимание, что и их теоретический труд не напрасен,» - рассказывает Владимир Черницкий, руководитель отдела RnD группы компаний Азофт.

Подробнее о том, как чистая математика принимает осязаемые формы и чем занимаются сотрудники отдела RnD ГК Азофт, читайте в интервью на еРаботе.

 

eРасскажите немного о том,что такое RnD и чем занимается этот отдел?

В задачи отдела Research & Development (англ. Исследование и развитие) входят исследования возможностей и путей реализации рискованных и нестандартных проектов, подготовка технических рекомендаций для отдела производства, оценка стоимости реализации и прототипирование, исследования по определенным околонаучным IT-тематикам, которые интересны нам или нашим клиентам, а также многое другое.

eПочему возникла необходимость создания такого отдела?

Мы всё чаще сталкиваемся с новыми для себя задачами, опыта решения которых у нас, а может быть вообще ни у кого в мире, пока нет. Умение справляться с такими задачами помогает компании развиваться, повышает ее репутацию на рынке и формирует концепции собственных инновационных разработок и продуктов. Что, в конечном итоге, отражается на результате в целом - клиенты ГК Азофт получают современные технологичные и максимально оптимальные решения, а сотрудники - неоценимый опыт работы над сложными и интересными проектами. 

eА как вы оказались во главе RnD-направления?

Последние несколько лет я занимался мобильной разработкой. Мою работу можно было назвать исследовательской – я постоянно изучал новые для компании (да и рынка в целом) технологии. Такая работа всегда привлекала и вдохновляла меня. Мне интересно решать сложные, нестандартные задачи, в которых минимум рутины и максимум взрывных головоломных вопросов. Видимо, руководство заметило эту мою страсть и предложило возглавить отдел.

eБывают ли в работе ситуации, когда какие-то исследования сворачиваются, например, из-за сомнений в их коммерческой перспективности?

Любая исследовательская деятельность требует подробной предварительной оценки. Нежизнеспособные идеи рубятся ещё до начала работы над ними. Если же тема и направление исследований одобрены – работа ведется до победного. Нельзя победить тех, кто не сдается! Кроме того, мы стараемся совместить исследовательскую деятельность и коммерческую перспективность - эти направления в большинстве случаев имеют вектор одной направленности. В компании принято чёткое планирование, поэтому заявлений из серии «Сегодня мы копаем сюда, а завтра – в обратную сторону» здесь не услышишь.

eЧто лично вам дал и что отнял уход от прикладного программирования в исследования?

Минусов я не вижу вообще. Сплошные приобретения. Во-первых, специфика работы исследователя позволяет уйти от рутины. Сейчас я занимаюсь непосредственно поисками новых решений. А это то, к чему я всегда стремился. Во-вторых, моя работа – это перманентный челлендж. Когда я не могу что-то решить, меня это здорово заводит – я ищу новые статьи по теме, что-то пробую, и никак не могу успокоиться, пока решение не будет найдено. Я постоянно на взводе – и это классно. Ну а когда ты что-то решал-решал и никак не мог решить, а тут, спустя время, ответ нашёлся, и всё получилось – это просто фантастика какая-то! Ну а в-третьих – я постоянно убеждаюсь в практической ценности сухой теории. В школе учил математику, в институте - высшую математику, все эти уравнения, теоремы... Это казалось мне абсолютно абстрактными, далекими от жизни вещами. А сейчас вижу, что чистая математика принимает вполне осязаемые формы: решаешь уравнение – и на экране движется вода, просчитываются углы падения, происходит что-то еще... Каждый раз говорю себе: «Ух ты – а это ведь и правда работает!».

eКакие профессиональные и общечеловеческие качества вы бы выделили для человека, который хочет работать в RnD?

Работа исследователя – это сплошное творчество. Поэтому тут главное - обладать живым умом и умением посмотреть на задачу под разными углами. Сразу скажу, что это присуще далеко не всем. Я провожу черту между людьми, которые много знают, и людьми, которые умеют думать. Увесистый багаж знаний не гарантирует гибкость ума. Поэтому для меня не страшно, если подчиненный не знает чего-то: исправить нехватку знаний - не проблема. Главное – уметь мыслить.

eБытует мнение, что люди, склонные к исследовательской деятельности, сложно вписываются в корпоративные стандарты, неорганизованы и прочее. Как вы справляетесь с такими сотрудниками?

Согласен, «мыслящие» люди зачастую являются классическими сайнс-фриками: имеют поверхностные представления о дисциплине, с трудом общаются с коллегами. Поэтому для продуктивной работы отдела их жизненно необходимо разбавлять сотрудниками другого сорта: возможно, менее творческими, но надежными и дисциплинированными – теми, кто сумеет развить решение исследователя до полноценного продукта и не сорвать сроки релиза.

eВладимир, а вы – дисциплинированный исполнитель или фрик?

Я, наверное, нечто среднее – не слишком фрик, но некий творческий взгляд на вещи мне присущ.

eКак вообще работается в ГК Азофт? Что вам нравится здесь больше всего?

Во-первых, команда: позитивные люди, комфортная рабочая атмосфера, демократичное руководство. Второе и главное для меня - есть множество возможностей для развития. Взять хотя бы мою историю... В компании 99% успеха зависит от тебя: работаешь продуктивно, стремишься учиться – обязательно получишь повышение. Здесь успех достигается предельно просто, главное стремиться к своим профессиональным целям. А если что-то не получается - зри в корень, смотри в себя – в большинстве случаев, проблема в тебе, а не в обстановке и людях вокруг, они ведь по-настоящему классные.

eА как можно стать сотрудником отдела RnD?

К задачам отдела мы привлекаем как действующих сотрудников компании, которым интересно решать исследовательские задачи, так и новых людей, в том числе через стажировки в отделе. Кстати, в настоящее время идёт приём анкет на стажировку в наш отдел. Приходите, будет интересно!

 

Комментарии

Добавить комментарий