Интервью

«Cаппорт-инженер должен быть готов к экстриму»

«Cаппорт-инженер должен быть готов к экстриму» 1

«Наша компания занимает лидирующее положение на рынке, поэтому сотрудники должны понимать всю степень профессиональной ответственности и быть готовыми к определенным сложностям в работе. Немногие могут принять достаточно жесткие условия, кто-то даже испытательного срока не проходит», - рассказывает Евгений Тарасов, руководитель отдела технической поддержки клиентов холдинга Parallels.
«Я против принуждения в бизнесе»

«Я против принуждения в бизнесе» 4

«К сожалению, сегодня в бизнесе из-за неумения использовать мотивирование превалирует принуждение. Людей пугают, стращают, увольняют. Сегодня много говорят о мотивации, но мало говорят о том, как сформировать убеждение людей - чтобы они поступали нужным образом не из-за того, что шеф сказал, а потому что «а как иначе?»», — сетует Радислав Гандапас, который в ноябре приезжал в Новосибирск по приглашению Центра бизнес-мастерства "Харизма". О своем видении мотивационных возможностей в любой компании Радислав рассказал еРаботе.
«В подборе нужно точно знать, кого ты ищешь»

«В подборе нужно точно знать, кого ты ищешь» 4

"У каждого специалиста есть своя система отбора. Можно долго тестировать кандидата, но так и не получить ожидаемого результата. Чтобы отобрать необходимого специалиста, нужно точно знать, что он будет делать и как он должен это делать", - уверена Ирина Рублева, менеджер по персоналу компании "Автолэнд-Сибирь". О своем подходе Ирина рассказала еРаботе.
«У меня служебный роман с ТК»

«У меня служебный роман с ТК»

«В работе кадровика много сложного, интересного и даже смешного!» — считает Валентина Митрофанова. Убедиться в ее словах новосибирские специалисты по кадрам смогли на прошедшем в Новосибирске семинаре по Трудовому кодексу. Валентина Митрофанова раскрыла множество секретов практического применения ТК. Нашему сайту Валентина рассказала, зачем вообще меняется Трудовой кодекс и каким он станет в будущем.
«У нас все по-прежнему»

«У нас все по-прежнему»

"Мы остались на том же месте, с теми же самыми планами найма - у нас совершенно ничего не поменялось. И что самое важное - мы получили возможность развиваться в русле наших ценностей. Один из аспектов принципиального расхождения – это желание АНКОРа иметь унифицированные бизнесы в каждом регионе. Мы в этом смысле, как франчайзи, выбивались на фоне дочерних офисов. А сейчас мы чувствуем себя в своей тарелке", - рассказывает Алена Алферова, директор AVANTA Personnel в Новосибирске.
«Лидер побеждает в любой ситуации»

«Лидер побеждает в любой ситуации» 5

"Головной офис УРСА Банка находится в Новосибирске и позволяет сотрудникам окунуться в банковскую систему полностью, тогда как управляющие компании большинства крупных банков располагаются в Москве и ограничивают возможности новосибирцев работой только в филиале", - считает Сергей Новосад, руководитель Департамента по управлению персоналом ОАО «УРСА Банк». О том, почему молодому специалисту не стоит уезжать в столицу и как попасть на работу в один из крупнейших федеральных сетевых банков страны – в интервью, которое Сергей Новосад дал порталу еРабота.
«Сервис - это  локомотив бизнеса»

«Сервис - это локомотив бизнеса»

"На Западе ожидания клиента намного выше, чем в России. Я подозреваю, что в России это наследие советского сервиса, когда продавец был «главным» в магазине", - считает Джон Шоул, консультант по сервису. По просьбе еРаботы он рассказал об отличиях российского сервиса от западного, о будущем отечественного бизнеса и роли в нем сегодняшних студентов, а также дал семь советов новосибирским топ-менеджерам.
«Мы даем мощный старт»

«Мы даем мощный старт» 1

«Молодые люди могут воспринимать работу в контактном центре как старт карьеры, но если вам сейчас двадцать три года, то проработав до двадцати пяти, вы получите очень большой багаж знаний, умений, компетенций. Их можно дальше использовать у нас или продавать на рынке труда», — говорит Наталия Герус, и.о. директора по персоналу макрорегион «Сибирь» ОАО «МТС».
«Менеджер по персоналу – это не психолог»

«Менеджер по персоналу – это не психолог»

«Конечно, персоналом управляет не менеджер по персоналу – каждый руководитель организует работу своих сотрудников сам. Задача менеджера по персоналу – это сопровождение управления человеческими ресурсами, помощь в реализации этой функции», - считает Петр Рыженков, директор Центра психологии НГУ.
 «Без мотивации - ни себе удовольствия, ни организации»

«Без мотивации - ни себе удовольствия, ни организации» 2

"Мы даем человеку возможность заработать деньги, и он должен ее использовать. Если же к концу испытательного срока он продолжает получать "минималку", то значит он эту возможность не использует. А зачем тогда вообще приходить на работу - ни себе удовольствия, ни организации," - уверена Юлия Иванькина, руководитель объединенной службы персонала ГП «Плутон».
«Навык продаж уходит без тренировки»

«Навык продаж уходит без тренировки»

«В обучении на навыковом уровне, говорят специалисты, совершенства нет. Это ведь как в спорте или в учебе – нужны постоянные тренировки. Вы чувствовали, как «уходят» без разговорной практики языки? Это так обидно! Выход один – регулярно поддерживать свой уровень занятиями», — уверена Надежда Головизина, директор бизнес-школы B2YOU.
«По состоянию души я не робингуд»

«По состоянию души я не робингуд» 5

«В Новосибирске почти не осталось авторского телевидения. Одна из немногих программ, которая остается в эфире, несмотря на передел телевизионного рынка, – это «Прецедент»» - рассказывает автор и ведущая программы Светлана Воронкова. О профессии тележурналиста она рассказала порталу еРабота.
«Если премия платится всегда - это не мотивация»

«Если премия платится всегда - это не мотивация» 6

"Имидж компании, который сложился на рынке труда, сегодня очень сильно трансформируется. Из компании «семейного» типа, комфортной и отчасти закрытой, мы постепенно становимся ориентированной на результат бизнес-структурой. Поэтому нам нужны новые люди", - рассказывает Елена Коломойцева, заместитель генерального директора компании «ЗапСибЖАСО».
«Кадровый резерв страхует ваши риски»

«Кадровый резерв страхует ваши риски» 1

"Развитие человека в компании во многом зависит от того, что для этого делает сама компания. Очень важно, как компания работает со своими сотрудниками - обучает, поддерживает, наставляет - для того, чтобы они уверенно проходили от ступеньки к ступеньке", - считает Елена Козлова, руководитель службы по работе с персоналом и организационному развитию Сибирского региона «Вымпелком».
«Обучение повышает мобильность человека»

«Обучение повышает мобильность человека» 2

"Главная тенденция - повышение мобильности человека, который прошел сертифицированное обучение. У него возникает вполне закономерное желание получить от этого мгновенную отдачу. Иногда люди следом уходят с предыдущего места работы – из компании, которая и оплатила повышение его квалификации: ищут себе более высокооплачиваемое место. И работодателей это, безусловно, удручает – им очень сложно защитить свои инвестиции в персонал", - рассказывает директор "СибИнфоЦентра" Вадим Городилов в интервью, которое он дал порталу еРабота.
«Самое важное — помочь новичку адаптироваться»

«Самое важное — помочь новичку адаптироваться» 3

«Как любой бизнес, мы стремимся к тому, чтобы наши издержки сокращались, а прибыль возрастала. Поэтому и систему адаптации мы хотели сделать максимально незатратной, но эффективной - чтобы человек, приходящий в компанию, как можно раньше начинал давать обратную связь, в том числе и в виде финансовых результатов», — говорит Татьяна Хлиманкова, директор по персоналу ЗАО ЦК «СЭЛЛ».
«Рынок не дает готовых специалистов»

«Рынок не дает готовых специалистов»

«На рынке есть компании, где вакансии разработчика считаются разовыми позициями. А значит, они могут позволить себе стратегию перекупки. В нашей компании программисты-разработчики – это основной персонал, а значит, на такие шаги мы пойти не можем. Да и потом, ничей опыт не будет для нас идеальным – рынок не дает нам готовых специалистов», - говорит Ольга Склярова, руководитель службы персонала «Центра финансовых технологий».
«Мотивация – это не деньги, это желание делать что-то»

«Мотивация – это не деньги, это желание делать что-то» 5

Когда мы говорим про мотивацию, мы имеем в виду заряженного человека, с горящими глазами, но причем тут деньги? Совершенно не при чем. Можно делать что-то бесплатно, если это доставляет удовольствие. Мотивация – это интерес, это желание делать что-то, а деньги не рождают это желание, - утверждает Дмитрий Левицкий, директор компании "Serviceman Training&Consulting".
«Релокация персонала  - выход в условиях кадрового дефицита»

«Релокация персонала - выход в условиях кадрового дефицита» 1

По мере активного открытия филиалов московских и иностранных компаний, становится всё сложнее найти достойного руководителя или квалифицированного специалиста. Чтобы успешно конкурировать с этими компаниями, приходится искать персонал вне Новосибирска, — уверен Артем Галимов, руководитель отдела подбора персонала УК Холдинга «Российские мясопродукты».
«Либо служите искусству, либо идите вон!»

«Либо служите искусству, либо идите вон!» 2

«Профессионалы - это люди, которые могут повторить. Грубо говоря, один раз даже вы можете сыграть любую роль гениально, но второй раз уже не получится. А профессионал легко повторит, потому что его обучение направлено на вырабатывание технологии для того, чтобы много раз повторять и повторять это вдохновение, провоцировать его», - считает Сергей Афанасьев, руководитель Новосибирского городского драматического театра.
8 страниц:   1  2  3  4  5  6  7  8