Интервью

«Мотивация – это не деньги, это желание делать что-то»

«Мотивация – это не деньги, это желание делать что-то» 5

Когда мы говорим про мотивацию, мы имеем в виду заряженного человека, с горящими глазами, но причем тут деньги? Совершенно не при чем. Можно делать что-то бесплатно, если это доставляет удовольствие. Мотивация – это интерес, это желание делать что-то, а деньги не рождают это желание, - утверждает Дмитрий Левицкий, директор компании "Serviceman Training&Consulting".
«Релокация персонала  - выход в условиях кадрового дефицита»

«Релокация персонала - выход в условиях кадрового дефицита» 1

По мере активного открытия филиалов московских и иностранных компаний, становится всё сложнее найти достойного руководителя или квалифицированного специалиста. Чтобы успешно конкурировать с этими компаниями, приходится искать персонал вне Новосибирска, — уверен Артем Галимов, руководитель отдела подбора персонала УК Холдинга «Российские мясопродукты».
«Либо служите искусству, либо идите вон!»

«Либо служите искусству, либо идите вон!» 2

«Профессионалы - это люди, которые могут повторить. Грубо говоря, один раз даже вы можете сыграть любую роль гениально, но второй раз уже не получится. А профессионал легко повторит, потому что его обучение направлено на вырабатывание технологии для того, чтобы много раз повторять и повторять это вдохновение, провоцировать его», - считает Сергей Афанасьев, руководитель Новосибирского городского драматического театра.
«Когда работа – это хобби»

«Когда работа – это хобби» 5

«Все люди, которые приходят в «Фотолэнд», либо уже имеют хобби – фотографию, либо приобретают его в ходе работы. И именно поэтому компания дает возможность сотрудникам самореализовывать себя. А благодаря самореализации сотрудники дают возможность компании устойчиво развиваться», - считает Надежда Душенькина, ведущий специалист отдела персонала группы компаний «Фотолэнд». Об этом и многом другом - в интервью, которое Надежда дала нашему порталу.
«Взаимодействие с персоналом – это всегда деньги»

«Взаимодействие с персоналом – это всегда деньги» 9

Работодатель хочет видеть HR-менеджера на 25% экономистом и на 35% управленцем, а сам менеджер хочет на 45% быть психологом. Это, конечно, парадокс, но я на стороне работодателя. Взаимодействие с персоналом – это всегда деньги, которые нужно уметь считать, — говорит Лариса Бодягина, заместитель директора по персоналу компании «Новолит».
«Спокойному человеку не место в рознице – это передовая»

«Спокойному человеку не место в рознице – это передовая» 6

«От уровня знаний зарплата зависит напрямую. Сотрудник, который хорошо знает свое дело, достоин высокого вознаграждения. А не только похвалы», — считает Инна Гусеница, директор по персоналу Сибирского филиала компании «Эльдорадо».
«Зона роста  у тренера, работающего в компании, всегда больше»

«Зона роста у тренера, работающего в компании, всегда больше»

"Рынок обучения не может расти равномерно. Но мое личное ощущение – рынок сейчас в стадии формирования, так как еще не сформирована культура потребления. Компания может участвовать в тендере и говорить с нами о качестве услуг, высоких требованиях к тренеру, и тут же уйти к свободному тренеру, который проведет обучение в два раза дешевле", - считает директор по развитию Центра Харизма Людмила Макшанова.
«Мы интересны, в первую очередь, развитием»

«Мы интересны, в первую очередь, развитием» 4

"Серьезное расширение географии работы, освоение новых регионов возможно, на мой взгляд, только при активном внутреннем развитии и создании значительного кадрового резерва", - считает директор по персоналу Управляющей компании холдинга «Российские мясопродукты» Марина Сербенюк. Отсюда и направленность кадровой политики – это внутренний рост. Об этом и многом другом - в интервью, которое Марина Витальевна дала нашему порталу.
«На праздниках наши сотрудники весь вечер разговаривают и обнимаются»

«На праздниках наши сотрудники весь вечер разговаривают и обнимаются» 1

«Если сотрудник знает, что компания его любит, что она будет его развивать, обучать, будет заботиться о нем, о его семье, то он и сам будет лоялен к компании и будет хорошо работать», - считает Константин Лыкин, руководитель отдела по связям с общественностью компании «Сибирский Берег». Как и на что именно стоит потратить деньги, чтобы корпоративные мероприятия действительно приносили результат?
«Компания не может быть лучше тех людей, которые в ней работают»

«Компания не может быть лучше тех людей, которые в ней работают» 3

Если человеку в 80 лет хочется быть здоровым, когда ему следует начинать? - спрашивает Станислав Гринберг, тренер "Академии Коучинга" в Новосибирске. Правильно, уже сейчас. Также и с инвестициями в собственную жизнь - в свою жизнь мы инвестируем все, что у нас есть, и начинать надо сегодня. После презентации своей программы «Инвестор жизни» на HR-форуме Станислав дал эксклюзивное интервью порталу еРабота™.
«Нельзя осчастливить человека против его воли»

«Нельзя осчастливить человека против его воли» 8

Каждый сотрудник компании «Евросеть» является ее внутренним клиентом, и проблемы каждого я лично держу под контролем, - уверяет Елена Аистова, директор департамента по работе с людьми компании «Евросеть». Поскольку основной ценностью компании «Евросеть» являются люди, то и департамент, который я возглавляю, так и называется: «Департамент по работе с людьми».
«Новосибирский рынок труда - кандидатский»

«Новосибирский рынок труда - кандидатский» 4

Соискатели бывают разные: с одной стороны, мы нередко сталкиваемся с неадекватной оценкой ими собственного опыта и стоимости на рынке, с непониманием технологии работы кадровых агентств, - утверждает Елена Шестак, руководитель новосибирского представительства международного агентства Kelly Services. С другой стороны, есть цивилизованные кандидаты, которые не только адекватно оценивают себя и хотят развиваться дальше, но и ценят работу кадровых агентств.
«Тридцать пять – это вторая молодость»

«Тридцать пять – это вторая молодость» 8

Самый простой способ удержания персонала – сделать зарплату выше среднерыночной, но тогда все высокие HR-технологии будут ни при чем. Если человек действительно отвечает за мотивацию персонала и владеет современными технологиями в этой сфере, то он замотивирует людей не только конкурентоспособной зарплатой, но и корпоративными ценностями, - считает Лариса Билан, руководитель службы персонала компании «Холидей Классик».
«И топам нужно учиться, но их приходится раскачивать»

«И топам нужно учиться, но их приходится раскачивать»

Компания не может развиваться внутри себя – ей необходимо что-то черпать извне. Нельзя думать – ни тренеру, ни персональщику - что они боги, которые могут свернуть все горы сами. Нужно делать это вместе, и тогда будет отличный результат, - считает Татьяна Самолова, президент бизнес-школы "Самолов и Самолова". Об этом и не только пойдет речь в интервью.
«Один год в САБ идет за пять»

«Один год в САБ идет за пять» 24

В условиях дефицитности рынка ставку нужно делать на перспективную молодежь с максимальным лидерским потенциалом и интеллектуальными компетенциями,— считает Сергей Новосад, заместитель директора Департамента по управлению персоналом ОАО "Сибакадембанк". Именно они, пройдя практическую стажировку и обучение, становятся костяком организации. О разрешении противоречия между желанием работать и отсутствием опыта у выпускников и многом другом в этом интервью.
«Бизнес-тренер – профессия, которой нет»

«Бизнес-тренер – профессия, которой нет» 2

Серьезной аналитики, на которую можно опереться в описании новосибирского рынка бизнес-образования и консалтинга, нет, - считает Юлия Булгакова, директор по развитию "Академии Коучинга" и тренинг-центра "Эрфольг". А значит, можно говорить только о своем видении отрасли. Впрочем, по мнению Юлии, нет и самой консалтинговой отрасли. Но обо всем по порядку.
«Кассиры - это элита нашего персонала»

«Кассиры - это элита нашего персонала» 5

В нашей сети практически отсутствует текучка кадров на позиции кассира, – утверждает директор по персоналу торгового холдинга «Сибирский гигант» Евгения Грахова. Считая кассиров элитой среди сотрудников торгового центра, «Гигант» обеспечивает стабильность не только своему бизнесу, но и без труда закрывает многие другие вакансии. Как это получается, Евгения рассказала порталу eРабота™.

Александр Сысоев: автор проекта ДубльГИС 7

В 1995 году он основал компанию «Техноград плюс», основным видом деятельности которой стала разработка профессиональных геоинформационных систем. С 1999 года работает над проектом ДубльГИС. Александр Сысоев - человек слова (краткого) и дела (любимого уже не только новосибирцами - проект работает во множестве городов по всей России) заполнил нашу анкету.
«Моя работа - эфир на кончиках пальцев»

«Моя работа - эфир на кончиках пальцев» 13

Молодые и амбициозные, яркие и наглые – современные молодые люди уже не мечтают полететь в космос. В списке вожделенных профессий – диджей и виджей. Но каково живется диджеям? Как они пришли на вершину радиоолимпа? Яна Невская, диджей радио «Максимум», рассказала порталу еРабота™ о том, как раньше работали на радио, как прошел ее первый эфир и о том, как работать в удовольствие.
«Не приму сотрудника, который плохо отзывается о своей бывшей работе»

«Не приму сотрудника, который плохо отзывается о своей бывшей работе» 35

В Новосибирске практически отсутствует профессиональная подготовка руководителей, а дополнительное образование в области управления получают немногие, считает генеральный директор компании "Евродвери" Станислав Плеханов. Он не только оценил новосибирский рынок труда, но и рассказал порталу еРабота™ о том, что должно интересовать людей помимо заработной платы.
8 страниц:   1  2  3  4  5  6  7  8