Признание и благодарность лежат в основе нашей культуры

Виктория Купцова

Региональный руководитель по привлечению талантов региона Урал, Сибирь и Дальний Восток Coca-Cola HBC Россия.

 

Опыт в HR с 2007 года
Опыт в Компании с 2011 года
Хобби: выпечка кондитерских изделий
Образование: Высшее педагогическое

 

 

 

eВиктория, добрый день. Бренд Coca-Cola известен практически каждому человеку в мире, расскажите же о том, как развивалась компания в Новосибирске?

Официальное открытие завода Coca-Cola HBC Россия в Новосибирске состоялось в августе 1997 года. В 2014 году на заводе были открыты линии по производству соков «Добрый» и «Моя семья». Всего же на данный момент на заводе функционируют 5 производственных линий общей мощностью более 180 миллионов литров в год.

e

Какие вакансии открыты в компании на сегодняшний день?

Новосибирский завод Coca-Cola HBC Россия — один из крупнейших работодателей города. Наши двери всегда открыты для талантливых специалистов. Актуальная информация о вакансиях представлена на сайте, там же соискатель может подать заявку. В настоящий момент вакантны позиции: лаборант лаборатории качества и контролер склада.

e

Ищете ли вы профессионалов, либо готовы обучать сотрудников? Возьмете ли вы студента, либо человека на сокращенный график?

Рекрутмент выпускников вузов и сузов на стартовые позиции — обычная практика для нашей компании. У нас налажено взаимодействие со многими местными учебными заведениями. Во время учебы студенты проходят практику или стажировку на заводе, а после получения диплома могут устроиться на постоянную работу. Кроме того, мы реализуем программу подготовки будущих менеджеров Coca-Cola HBC Management Trainee Program. Ежегодно компания набирает группу талантливых выпускников, которые в течение двух лет проходят интенсивную кросс-функциональную подготовку и впоследствии занимают должность руководителя. В этом году в нашем филиале были открыты 5 вакансий для менеджеров-стажеров. Отбор на следующую волну программы начнется в марте 2017 года.

e

Какие основные требования предъявляются к сотруднику в вашей компании?

Помимо профессиональных качеств, мы обращаем внимание на приверженность кандидата корпоративным ценностям, а также его потенциал и стремление к дальнейшему росту. В нашей компании существует целый ряд программ, направленных на развитие талантов, поэтому при подборе персонала мы отдаем предпочтение тем соискателям, которые демонстрируют желание непрерывно повышать уровень своей компетенции.

e

Сложно ли найти специалистов нужного уровня в Новосибирске?

Новосибирск — большой, динамично развивающийся город. Поэтому мы достаточно быстро находим талантливых специалистов на стартовые позиции. Сложнее подобрать работников на должности высокого уровня. Это действительно непростой процесс, поэтому мы стараемся растить лидеров внутри компании.

e

Как проходит отбор в компанию?

Обычно кандидаты проходят ряд тестирований и собеседований, а также решают предложенные кейсы. Для соискателей на руководящие должности и выпускников, претендующих на зачисление в программу Coca-Cola HBC Management Trainee Program, проводится эссессмент центр.

e

Используете ли вы какие-либо «фишки» в корпоративной культуре для повышения лояльности сотрудников?

Формирование лояльности и повышение вовлеченности сотрудников — задача не только HR отдела, но и каждого руководителя. Мы уделяем большое внимание нематериальной мотивации персонала, разрабатываем программы и инструменты, которыми могут пользоваться менеджеры в работе со своей командой. Признание и благодарность лежат в основе нашей культуры. Мы регулярно награждаем лучших работников за выдающиеся достижения, клиентоориентированность, новаторские подходы к выполнению штатных обязанностей. Также мы чествуем тех, кто проработал на заводе 5, 10 или 15 лет. Иногда в качестве награды сотрудники получают билеты на крупные спортивные соревнования, которые поддерживает Coca-Cola. К примеру, Олимпийские игры или чемпионаты мира и Европы по футболу.

e

Какие есть карьерные возможности в вашей компании?

В нашей компании созданы все условия для профессионального роста сотрудников и их продвижения по карьерной лестнице. Развитая система управления талантами является важным конкурентным преимуществом Coca-Cola HBC Россия. Например, программа ускоренного развития «Полный вперед!» охватывает все уровни управления: специалисты, молодые руководители и высшее руководство. В зависимости от уровня программы обучение длится от полугода до года и предусматривает реализацию проекта, соответствующего по сложности следующему управленческому уровню. 90% выпускников программы получают повышение в течение года. Кроме того, результативность всех сотрудников оценивается на ежегодном форуме по развитию персонала: те, кто демонстрирует исключительные результаты работы, также могут рассчитывать на скорое повышение. Рост может быть как вертикальный, так и горизонтальный — в другие функции или города присутствия компании.

Комментарии

Добавить комментарий