Выбираем работодателя с умом

"Parallels - компания западного образца, с отстроенным механизмом управления, где при должной креативности, которую предполагает профессия инженера-разработчика, требуется ориентация на результат. Опыт работы в компании такого типа будет востребован всегда. Поэтому ”незрелые”, но перспективные специалисты имеют все шансы стать пионерами в области", - говорит Ирина Подчернина, HR Manager компании Parallels. О том, как грамотно выбрать свою компанию Ирина рассказала еРаботе.

eИрина, эксперты кадрового рынка отмечают, что соискателей стало больше, но к сожалению, качество кандидатов не стало лучше. А как вы оцениваете новосибирский рынок? Много ли на нем кандидатов, которые интересны вашей компании?

Зрелых специалистов в области разработки и поддержки коммерческих софтверных продуктов, поставляемых на мировой рынок, в России можно пересчитать по пальцам. Это связано с тем, что история создания коммерческого ПО в нашей стране насчитывает максимум 15 лет, за которые не успела образоваться прослойка высококвалифицированных специалистов, отличных от просто инженеров-разработчиков. Создание софтверного продукта это не просто работа программистов, это в большей степени program, project-менеджмент: управление архитектурой. Parallels фактически - компания западного образца, с отстроенным механизмом управления, где при должной креативности, которую предполагает профессия инженера-разработчика, требуется ориентация на результат. Опыт работы в компании такого типа будет высоко востребован всегда. Поэтому ”незрелые”, но перспективные специалисты имеют все шансы стать пионерами в области.

eКак должен подготовить себя соискатель к встрече с вами, прежде чем получить от вас приглашение на собеседование?

Как всегда при знакомстве с чем-то новым, надо изучить область. Первое, что вы должны сделать - изучить сайт работодателя, блог, открытые вакансии, понять, чем, например, занимается Parallels, какие продукты мы выпускаем, для чего эти продукты предназначены, чем мы отличаемся от остальных. Это стандартная схема. Далее, приготовить вопросы к потенциальному работодателю. Задолго до интервью потенциальный руководитель может составить некоторое мнение по CV кандидата и отзывам о нем от отдела персонала. Спрашивать представителей компании можно и нужно обо всем, что волнует. Вы можете свои вопросы выслать на e-mail jobnsk@parallels.com («замолчанных » вопросов не бывает) либо задать их руководителю при встрече.

eНа какую позицию лучше прийти в компанию, чтобы «быстро вырасти»?

Например, на позицию Technical Support Engineer, она предполагает что у вас: ясный ум (вы умеете быстро и качественно мыслить, решать оперативные задачи); хороший уровень владения разговорным английским (если у вас есть опыт общения с носителями языка — welcome!); опыт работы в иностранном сервисе, который необходим для понимания концепции предоставления сервиса; высшее либо незаконченное высшее образование со средним баллом чуть выше 4.5; готовность к ночным графикам; отменное здоровье и эмоциональная сдержанность. Естественно, вы должны взвесить все, что потенциально может вам помешать прийти к нам работать (например, семья против, вы живете в Черепаново и не можете каждый день ездить на работу в город, скоро в армию и другое).

На каждом собеседовании мы стараемся вместе с кандидатом понять - зачем ему/ей устраиваться в Support. Кстати, ответ довольно прост: как минимум получить отличный старт в такой компании. А благодаря полученным знаниям, навыкам и опыту, кандидаты смогут быстро двигаться по карьерной лестнице и рассчитывать на трудоустройство в любую компанию международного уровня.

eИрина, а как компания Parallels идет навстречу таким амбициозным сотрудникам?

Наш рецепт удовлетворения амбиций прост: во-первых, это стремление делать карьеру. Во-вторых делать нужно немного больше, чем предписано инструкцией, в-третьих, понимать, что мы не поощряем халатность. Планирование карьеры специалиста – это совместный труд HR-менеджера и руководителя структурного подразделения. Руководители подразделений несут персональную ответственность за планирование карьеры своих сотрудников и контролируют ее реализацию. Все это проходит в рамках процедуры внутренней оценки персонала (Performance Review), которая проводится раз в полгода. Performance Review – метод оценки результатов работы и развития компетенций сотрудников, применяемый (наряду с системой Грейдов) в компании Parallels. Если вы согласны работать на результат для получения достойной компенсации и продвижения по карьерной лестнице, мы с вами найдем общий язык.

eА чем привлекаете опытных специалистов? Почему он должен «все бросить» и прийти в Parallels?

Возможностями! Возможностью работать над коммерческим ПО, разрабатываемым в России, но которым будут пользоваться миллионы пользователей по всему миру, возможностью учиться у профессионалов как минимум в двух наиболее востребованных и перспективных на текущий момент направлениях на рынке ИТ: облачных вычислений и виртуализации. Возможностью реализовать своей творческий потенциал и гордиться результатами своего труда. Профессионалу важно ощущать, что он в среде равных, возможностью быть частью команды и внести весомый вклад в становление молодой и перспективной компании, которая развивается семимильными шагами.

eКак вы определяете приоритеты развития ваших сотрудников? Какова логика этого развития?

Собственно, есть стандартная программа обучения для каждого нового сотрудника. Но это не учеба в классическом понимании - сотрудники учатся сами, а мы им помогаем. Можно научить практически всему. Единственное, чему научить нельзя (мы не ставим перед собой такую задачу) - образу мышления, сообразительности, быть быстрым, если ты уже медленный.

Мы развиваем сотрудника как технического специалиста, как менеджера. Все это при условии способностей и желания. В техподдержке первоначально сотрудник должен получить знание процессов и технические знания, которые он/она подтверждает прохождением тестов. Дальнейшее техническое развитие включает сертификацию (за счет компании) на знание продуктов Microsoft, RedHat, Apple, равно как и дальнейшее углубление технических знаний о продуктах и технологиях Parallels (оценивается тестами). При достижении высших рангов потребуется развитие в качестве наставника, передача знаний менее опытным коллегам.

eИрина, у компании Parallels на кадровом рынке безупречная репутация. Как вы выстраиваете отношения внутри компании, что есть ценного в вашей корпоративной культуре, которая делает вас, несомненно, привлекательным работодателем?

Самым важным критерием мы считаем коллегиальность в принятии решений и, как это ни странно, неформальное общение. Здесь главное четко понимать, что неформальное общение не подразумевает, что можно отодвигать работу на второй план. На работе выдерживаются рамки начальник - подчиненный, иначе процессы не строятся. Мы все на “ты” со своими начальниками. Такие отношения в команде ценят все сотрудники. Мы любим, когда нами интересуются, знают, чем мы живем.

Если бы вы спросили моих коллег, то услышали примерно следующее: «Корпоративная культура — это летний выезд на природу всей компанией и фейерверк на Новый Год; ледяная Катунь и жаркое солнце Алтая. Что еще? Аааа…Это чай на кухне под задушевный разговор (аларм! утилизация падает!), это фрукты в корзине, и подносы с провиантом для ночной смены в холодильнике, это футболки Parallels вместе с неизбывными тапочками в качестве униформы». Вот так незамысловато, но осязаемо для себя наши ребята характеризуют корпоративную культуру.

Комментарии

Добавить комментарий