Будьте вне конкуренции!

Современный бизнес живет в условиях жесточайшей конкуренции, и потому каждый руководитель рано или поздно задается вопросами, связанными с проведением мероприятий по реагированию, предотвращению действий конкурентов или же реализует активную наступательную стратегию.

На семинаре вы узнаете, как вести конкурентную борьбу, проанализируете, с теми ли конкурентами вы боретесь, сколько стоит отказ от конкурентной борьбы. Вы также получите инструментарий для создания действительно устойчивых конкурентных преимуществ и сможете рассчитать, сколько на самом деле вы будете на них зарабатывать.

Эта программа для вас, если вы:

собственник, член совета директоров, генеральный директор директор любой функциональной области деятельности организации, руководитель высшего управленческого звена специалист, принимающий участие в разработке стратегии компании

В результате обучения вы:

расширите свое представление о конкурентном пространстве вашей компании определите с кем и за что ваша компания должна конкурировать освоите методы построения конкурентного преимущества, его измерения и эксплуатации обретете практический опыт построения конкурентного преимущества на примере вашей собственной компании

Программа семинара

День 1: За что в действительности мы конкурируем

  • Особенности современной конкуренции
  • Масштабы конкурентного пространства
  • Прямая, видовая и скрытая конкуренция
  • Конкуренция за ресурсы

Практикум: Выявление направлений изменения продукта для выхода на рынок сбыта скрытых конкурентов на примере своей компании.

Субъекты и объекты конкурентной борьбы

  • Истинные и ложные конкуренты
  • Цена борьбы с ложными конкурентами
  • Правило выбора объекта конкурентной борьбы

Практикум: Выявление ложных конкурентов на примере своей компании.

Разработка конкурентной стратегии

  • Правило выбора предмета конкуренции
  • Отчет о прибылях и убытках как основа разработки конкурентной стратегии
  • Применение инструментов финансового менеджмента в планировании конкурентных стратегий
  • Технология выбора последовательности реализации конкурентных стратегий

Практикум: Разработка целей конкурентной стратегии на примере своей компании.

Конкурентное преимущество как основа конкурентной стратегии

  • Абсолютное и относительное конкурентное преимущество
  • Стратегическое соответствие конкурентных преимуществ
  • Устойчивость конкурентного преимущества
  • Расчет стоимости создания конкурентного преимущества

Практикум: Расчет стоимости создания конкурентного преимущества.

День 2: Методическая база в разработке конкурентного преимущества

  • Операционная эффективность и реорганизация цепочки ценности (М.Портер)
  • Разрыв в адаптивности, ключевые компетенции (К.Прахалад. Г.Хамел)
  • Стратегия голубого океана (У Чан Ким, Р. Моборн)

Аналитические инструменты и приемы проектирования конкурентного преимущества в борьбе за клиентов

  • Построение стратегической канвы
  • Построение карт цепочек создания стоимости и цепочки создания ценности
  • Пирамида ключевых факторов успеха
  • Метод «сложения» и «вычитания»
  • Морфологический анализ

Практикум: Разработка конкурентного преимущества по методу «сложения» и «вычитания» на примере своей компании.

Создание конкурентного преимущества в борьбе за факторы производства

  • Построение HR-бренда
  • Рассредоточенное производство
  • Реконфигурация цепочек создания стоимости
  • Инструмент ухода от конкуренции за факторы производства

Практикум: Задание по реконфигурации цепочки создания стоимости.

Монетизация конкурентного преимущества

  • Денежная оценка конкурентного преимущества.
  • Расчет общей стоимости владения продуктом
  • Денежная оценка конкурентного преимущества.
  • Расчет альтернативной стоимости
  • Использование денежной оценки конкурентного преимущества в конкурентной борьбе

Практикум: Денежная оценка конкурентного преимущества на примере своей компании.

Продолжительность: 2 дня 

Даты семинара: 21 марта 2011, 14 июля 2011

Тренер: Кузьменко Ольга Сергеевна

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость участия: 16800 рублей, с учетом всех налогов

Комментарии

Добавить комментарий