|
|
|
|
|
еРабота представляет статьи ведущих компаний.
|
|
|
Статьи c меткой «HR-инструменты»
|
12 октября '09
Задача работодателя с точки зрения подбора персонала — принять на работу «хорошего» и не принять на работу «плохого» специалиста. Но иногда по результатам интервью профессионал, который идеально подходит на вакантную должность, получает отказ. Почему так происходит? Может ли причина скрываться в поведении работодателя? О том, на какие мифы опирается руководитель при принятии решения о найме специалистов, рассказала Ольга Бердникова, директор компании ATLANTA Personnel (Екатеринбург). Читать дальше 
|
|
7 февраля '08
О стрессовом интервью слышали многие, а некоторые его даже проходили. И все как один заявляют о том, что рекрутеры перегибают палку. Но если менеджер по персоналу игнорировал вас или накричал и грубо вышвырнул вон — это еще не означает, что стресс может быть только однозначно враждебным. Читать дальше 
|
|
24 сентября '07
Наверное, каждый второй человек хотя бы раз в жизни проходил какой-нибудь психологический тест в более или менее содержательном глянцевом журнальчике. Что-то вроде «Как у тебя с силой воли?» или «Что для тебя важнее — семья или карьера?». Проходил, читал результат, улыбался: «Да, это точно про меня!» или «Боже! Какая чушь!». А через пять минут забывал. А если от результатов подобного теста будет зависеть решение о приеме на работу? Читать дальше 
|
|
25 июля '07
Менеджеры по персоналу тоже люди, и ничто человеческое им не чуждо. Для руководителей они просто сотрудники, в чьем ведении — управление персоналом, для соискателей — преграда на пути к получению работы, а для коллег — люди, от которых зависят их блага, а часто и размер заработной платы. Кто же они на самом деле? Читать дальше 
|
|
13 июля '07
Сегодня вы познакомили нового сотрудника с бизнес-планом компании, а завтра конкуренты неожиданно начали наступать вам на пятки — словно заранее узнали все ваши идеи. Ваши сотрудники — бомба замедленного действия. Как сделать так, чтобы этот «детонатор» не сработал? Читать дальше 
|
|
12 июля '07
Когда фирма нанимает на работу сотрудника, конечно, предполагается, что он именно такой, какой нужен. Иначе зачем же его вообще берут? Но жизнь вносит в ожидания работодателей свои коррективы, и их жгучее желание наталкивается на монолитную стену человеческой уникальности. В результате в коллективе могут оказаться и активные трудоголики, и корыстные карьеристы, и талантливые бездельники. Читать дальше 
|
|
28 июня '07
Успех розничного бизнеса во многом зависит от качества работы персонала. Но как оценить работу продавца продуктов или автошин? На сегодняшний день большинство менеджеров по персоналу используют для этого систему «mystery shopper» или «таинственный покупатель». Она позволяет проконтролировать и оценить деятельность персонала непосредственно в процессе работы. О том, как работает эта система, нашему порталу рассказала Александра Руцких, руководитель проекта «таинственный покупатель» в «Новосибирском Кадровом Агентстве». Читать дальше 
|
|
3 мая '07
Многие HR-специалисты считают, что материальная мотивация дает лишь кратковременный эффект. Сотрудники начинают работать усерднее, но хватает их ненадолго — к хорошему быстро привыкаешь. Поэтому немонетарному стимулированию уделяется все больше внимания. Читать дальше 
|
|
11 апреля '07
Пока рядовой сотрудник дает стране (читай — компании) угля, мастера HR думают о том, как эффективнее оценить работника, и выдают на-гора все более изощренные методы оценки персонала. Одна из сравнительно «молодых» методик — «360 градусов». Читать дальше 
|
|
|